煤矿经营管理工作总结工作打算[下](精选多篇)

《煤矿经营管理工作总结工作打算[下](精选多篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、煤矿经营管理工作总结工作打算[下](精选多篇)　　煤矿20XX年经营管理工作总结20XX年工作打算[下]　　四、20XX年度经营管理工作总体安排和工作思路：　　（一）、煤质工作是20XX年的工作重点　　20XX年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场，但己15煤层在我矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊　　组东区的戊9、10煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是20XX年经营管理的重中之重。20XX年要努力全面完成公司下达的煤质计划，杜绝商务纠纷和质量事故。　　1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用

2、，加强筛上物的人工手选管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。　　2、对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是戊0—20XX0和戊9、0—21190采面的夹矸和顶板管理。　　3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。　　(二)、20XX年运销工作安排：　　1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。　　2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关

3、系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。所以要求运销站、销售科要想方设法，在20XX年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。产销力争达到100％。我们必须照这个目标努力。　　3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。　　（三）、20XX年物资管理工作思路：　

4、　20XX年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。　　1、加强计划采购，提高管理水平。　　针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，20XX年我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿

5、生产进度。　　完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。　　2、加大管理力度，提供物资信息服务。　　由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反

6、馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。　　成立信息反馈单，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。　　3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识　　在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。　　(四)、20XX年劳

7、动工资及人力资源方面工作：　　1、要在20XX年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。　　2、要认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的“劳动定额定员标准”，并在此基础上　　，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，

8、机关科室定岗定编，地面模拟市场动行”的原则，进行我矿“双定”工作，合理调整我矿劳动组织，优化我