旅发公司工作总结与2019年工作计划

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1、旅发公司工作总结与2019年工作计划　　20XX年是改革开放40周年，是决胜全面小康的关键之年，年初以来，在县委县政府的坚强领导下，在公司全体干部员工的努力拼搏下，公司紧紧围绕“十九大”精神，切实按照县委县政府年初提出的发展方向持续发力，在脱贫攻坚、项目建设、做大资产、党风廉政等工作上取得成绩，整体保持良好发展态势，队伍面貌呈现崭新气象。总结一年来的工作，主要有五个方面的新成绩：　　一、20XX年主要工作完成情况及特色亮点　　1.突出党领导一切的核心作用。一是牢固树立理念，树立“抓好党建是最大的政绩”理念；二是严格操作程序，“三重一大”严格执行，重大事项、人事任免、大额资金调度均由支委会

2、议审定；三是加强学习教育，建立党建知识和业务知识培训结合的常态化学习机制，搭建载体开展十九大精神知识竞赛，支部书记带头讲党课、参与支部学习，以普通党员身份参加组织生活会。　　2.夯实党的基层组织建设。公司支部始终坚持从严治党作为第一责任，深入学习贯彻党的十九大精神，以“两学一做”学习教育为主线，以“党建+”为抓手，深入开展“党员活动日”活动，着力打造旅发铁军排头兵，同时，坚决落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”问题，以“查漏洞、补短板、促发展”专项行动为主载体，全力推动全面从严治党向纵深发展。　　3.按照建设要求，紧紧围绕公司员工队伍建设，在20XX年成功组建公司工会，自成立以来，充分

3、发挥工会工作优势，突出服务广大干部员工功能，不断推动公司工会工作健康全面开展，为公司各项生产经营任务的完成和队伍的发展起到了良好的推动作用。　　二、存在问题　　1.工作作风不够扎实,开拓创新意识不够。对待工作有时不够主动、积极,只满足于完成领导交付的任务,在工作中遇到难题,常常等待领导的指示,未把工作做实、做深、做细。工作纪律不严谨,自我要求不严格。部分员工对单位纪律相关的规章制度学习不到位,迟到早退现象还时有发生,并错误地认为工作做好就可以,对迟到早退等纪律涣散的现象认识不到位。　　2.项目推进缓慢。工程管理模式推陈出新，项目现场人员专业素质有待提升。　　三、2019年工作计划　　一是

4、持续做好公司转型工作，进一步就后期公司治理模式、管理架构、核心业务等方面深入研究并形成方案，推动公司各部门提前进入企业转型发展工作状态，为公司后续发展做好铺垫；二是制定更具市场竞争性的管理、人力、绩效等运营体系，适应当前公司管理和发展需求。　　2019年是精准扶贫的关键一年，要倒排工期，挂图作战，确保顺利通过国家脱贫验收。1.压实帮扶责任。积极宣传扶贫政策，查看具体情况，制定工作计划，落实具体的帮扶措施，完善公司精准扶贫考核、驻村工作队管理等制度；2.抓实产业扶贫。培育发展汉坑的特色产业，如：西瓜、柿子等，利用电商平台，增长水果、蔬菜等产业的销售量，切实帮助贫困户提高收入，摆脱贫困；3.

5、做好五净一规范工作，引导老百姓转变落后的生活方式，实现村容村貌改善，提高老百姓幸福指数。　　2019年公司牵头项目10个，计划完成投资222650万元。全年必须加快推进水厂和管网建设，一是强化项目调度和督查。按预定目标全力推进各项目建设，分类破解瓶颈问题，逐周调度、定期督查，确保今年实现项目全面竣工，圆满完成既定目标。二是强化项目谋划和考核，在保证安全的前提下，确保高质量完成省市重点项目进度要求。围绕重点项目，对照前期、开工、在建、竣工等项目建设的重要时间节点，确保按期或提前完成项目建设任务。　　一是加大公司融资力度。创新融资方式，采取政策性银行贷款、银行基金、地方政府债券、项目收益、理

6、财产品、融资租赁、发行债券等多种方式，切实加大融资工作力度。二是加大公司经营性项目建设力度。积极谋划经营性项目，最大限度增加公司现金流、利润源，增强公司可持续发展动力。三是加强与各大金融机构对接，结合旅游扶贫、乡村旅游、康养等，争取期限长、利率低的贷款。　　一是强化子公司的管理，实现子公司利润增长。提出子公司运营方向目标，强化督查机制，合理计划工作目标，实现利润最大化及目标完成化。　　1.完善公司法人治理制度及对子公司管理力度。推进子公司制度改革，规范对子公司的日常管理，形成合理的职业发展和晋升机制，提高职业认可度和忠诚度，增强子公司的凝聚力，最终实现利润最大化。　　2.严格做好运输公司

7、车辆安全生产工作，严格执行车辆安全台账，积极配合运管所各类安全生产资料。申办市际班线客运资质，开通石城-南丰高铁站线路，拟投入4辆旅游客车。积极配合集散中心、旅行社业务运输，扩大运输公司业务量，丰富运输公司业务内容，拓宽业务渠道；　　3.积极探索将旅行社、游客集散中心、运输公司打造成三合一模式，将车辆、旅行社、导游整合形成一个全面具有地接性质的运营中心，设定目标和奖惩机制，提升子公司整体工作水平。　　二是完善资源收储，掌握优势资源。