劳动和社会保障局治理商业贿赂工作总结(精选多篇)

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1、劳动和社会保障局治理商业贿赂工作总结(精选多篇)　　第一篇：劳动和社会保障局治理商业贿赂工作总结第二篇：治理商业贿赂工作总结第三篇：治理商业贿赂工作总结第四篇：开展治理商业贿赂工作总结第五篇：20XX年治理商业贿赂工作总结更多相关范文　　**市**区劳动和社会保障局　　20XX年度治理商业贿赂工作总结　　**区治理商业贿赂领导小组办公室：　　治理商业贿赂工作是一项重要工作。根据区委、区政府的要求和部署，我局把治理商业贿赂专项工作作为今年党风廉政建设和反腐工作的重点，及时传达治理商业贿赂工作的有关精神和要求，对我局开展和落实该项工作进行研究　　和部署。现将工作情况总结如下：　　一

2、、治理商业贿赂工作开展情况　　（一）领导重视，健全机构，精心部署　　年初我局召开治理商业贿赂会议，局长李武松主持，组织全局干部职工认真学习有关开展治理商业贿赂工作的文件精神，明确工作要求，并对开展商业贿赂工作进行全面部署。会后成立了局长为组长、副局长为副组长、各股（室）、中心、大队负责人为成员的治理商业贿赂工作领导小组，并下设办公室，具体负责治理商业贿赂专项活动的各项日常工作。做到思想认识、组织领导和工作落实“三到位”。　　（二）制定方案，提高认识，营造氛围　　结合我局实际，从总体目标、指导原则、工作重点和行为主体、时间安排、方法步骤以及查办案件、组织领导、工作要求，都作了全面

3、部署。会后，局长要求股（室）、中心、大队结合各部门实际，认真组织本部门人员学习有关要求和部署，不断提高思想认识。让全局干部职工充分认识开展治理商业贿赂工作的重大意义，切实把思想统一，增强自觉性和紧迫感。　　二、存在的问题及整改措施　　（一）存在问题　　治理商业贿赂工作虽然总体进展顺利，但仍存在着一些问题：　　1、个别参与人员对治理商业贿赂工作重要性认识不足。片面认为商业贿赂主要是有职有权的部门和领导，与自己关系不大，思想上不够重视，存在消极应付现象。　　2、发展不平衡。一些股（室）对治理商业贿赂工作的组织得力，效果较好，但有些股（室）组织发动、思想教育及自查自纠深度不够，未能很

4、好结合部门实际，认真查找在制度、管理和监督等方面存在的薄弱环节。　　3、财务管理后勤管理还存在薄弱环节。如有些票据缺少证明人，后勤管理也存在薄弱环节。　　（二）采取的整改措施　　1、进一步提高思想认识　　在整个治理过程中，经常组织全体干部职工加强学习，不断提高开展治理商业贿赂工作的重要性的思想认识，增强自觉性和紧迫感。同时让大家认识到对收受回扣存在侥幸心理，其后果是严重的。无论谁收受回扣，都是违纪违法，必定会受到法律、纪律的制裁。　　2、建立健全反商业贿赂长效机制　　领导小组对于自查和重点检查中发现的问题进行综合分析，认真查找监管中的薄弱环节和制度上的漏洞，制定改进措施，落实整

5、改责任。进一步加强反商业贿赂长效机制建设，充分发挥制度在预防商业贿赂等犯罪的作用：　　①加强对党政班子思想政治和作风建设，健全支部成员参加支部组织生活会制度，完善民主生活会制度。　　②加强对各股（室）、中心、大队等职能部门行使权力的监督，完善各专项资金审批、拨付的内部监督及制度建设，加大对大额资金流动的监控。　　③稳定收费标准，规范收费行为。严禁乱收费，完善收费公开公示制度，严格按照有关规定，处理乱收费行为。　　④健全完善财务管理制度。进一步健全完善预算编制与预算执行制度，规范预算管理、健全财务内控机制建设，加大对财务人员的培训，对于所有的票据要认真审核，确保万无一失。同时建立

6、健全内部审计制度，加大对财务的监管力度。完善专项资金和预算外资金管理，严格执行“收支两条线”规定，坚决清理“小金库”。　　⑤健全完善基建、采购管理制度。严格执行《建筑法》和《招投标法》，制定相关制度措施，重点加强对工程项目立项、工程招投标、工程变更、施工过程、资金结算、质量验收等环节的管理工作。　　3、深入调研，跟踪指导　　继续组织力量，深入开展调研，加强对治理商业贿赂工作实践中遇到的新情况、新问题的研究，及时调整和完善治理商业贿赂工作的具体思路和对策，以理论创新推动实践创新、制度创新。及时总结和推广治理商业贿赂的成功经验，以点带面，整体推进。　　二〇一四年十二月二十四日　　2

7、0XX年治理商业贿赂工作总结　　根据县纪委工作部署，我委把治理商业贿赂专项工作作为今年党风廉政建设和反腐工作的重点，认真落实责任，细化工作任务，精心组织，稳步推进，现将工作总结如下：　　一、领导重视，健全机构，精心部署　　成立了工管委治理商业贿赂专项工作领导小组。兰海波主任任组长，覃建球副主任为领导小组成员，明确了领导小组成员的职责任务，为确保治理商业贿赂专项工作的顺利开展，提供了有力的组织保障。　　二、周密进行部署，狠抓工作落实　　深入开展治理商业贿赂专项工作的摸底调查工作，对于提高干部职