设备大修规章制度范本

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1、设备大修规章制度范本　　　　（1）设备大修管理制度　　　　目的　　　　制定设备大修管理制度的目的就是要明确相关部门和人员的义务和责任使设备大修管理更加规范可充分利用公司的有限资源为公司最大限度地减少维修成本消除设备存在的缺陷保证生产设备恢复原有性能延长设备使用寿命使公司处理污水的计划和目标顺利完成　　　　1、适用范围　　　　1.1公司管辖范围内已投入运行并产生运行成本的污水处理厂及提升泵站　　　　2、设备大修定义　　　　2.1对于主要设备（如高压开关柜、变压器、鼓风机、格栅机、进水泵房提升泵、污泥泵房污泥泵、脱水车间离心机、带

2、式压滤机）的拆卸或主要部件拆卸分解、更换和修复主要部件使设备恢复原有性能　　　　2.2清洗初沉池或生物池或者二沉池或者消毒池及池内所有管道并对池子内所有设备进行检查对损坏的设备进行更换和修复还要对池子内所有设备进行防腐、防锈、防漏、润滑等保养工作　　　　2.3设备检修时间超过10天的　　　　2.4按设备说明书已到大修期限　　　　3、设备大修管理内容　　　　3.1设备大修预算费用超过10000元或者大修该设备要影响生产超过8小时的或者设备检修时间超过10天的需向运管部提交设备大修申请大修申请方式有计划性与突发性两种　　　　3.2

3、计划性的设备大修是各污水厂、泵管所在设备大修实施前2个月将设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预算书提交运管部审核运管部经调查核实后报公司领导审批通过后方可实施时间约1个月　　　　3.3突发性的设备大修是指设备突然发生故障如不急时修复会直接影响生产且要经过大修才能恢复正常的设备这时设备单位可电话向运管部申报运管部立即派人到现场核实后经过运管部部长批准设备单位才可先组织人员实施抢修然后写出事故报告连同设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预（结）算书提交运管部审核运管部经调查核实后报公司领导审批不然不能结算　　　　

4、3.3对于需要外包的大修项目要由运管部牵头设备使用单位参与找几家外包单位进行质价比选根据其施工方案、施工完毕后达到的较果、预算书等找出一家好的外包单位在施工前还必须把施工合同及施工方案送公司各管理部门审核批准后方可实施　　　　3.4大修施工过程要实行科学检修文明施工现场要清洁拆下的零部件要摆放整齐对检修质量要一丝不苟严格执行大修方案和检修技术规程要保存与大修有关的技术资料和各种检修数据记录大修结束后这些资料要归类存档　　　　3.5对需要停电的设备必须办理停电工作票　　　　3.6对重要设备的吊装必须办理吊装工作票　　　　3.7对

5、重要设备的大修由运管部牵头协调有关部门调派有经验人员对大修设备进行施工过程管理协助检修单位（班组）共同解决施工中出现的问题　　　　3.8对于有危险性较大的检修如登高、起重、毒气以及可能会引起火灾等安全部应介入现场监督　　　　3.9大修换下的零部件不能丢失把写有编号和型号的面向上摆放整齐等验收完毕后才能处理　　　　3.10验收小组在验收表的“换下部件编号”栏写下换下部件编号如果型号与新部件型号不同还要记下换下部件型号　　　　3.11大修施工完毕后要制定试机方案要有运行操作人员参加试机要有试机参数表格进行数据记录　　　　3.12大

6、修施工完毕后剩余的材料和配件必须重新入库不得转移其它使用　　　　3.13大修施工完毕后设备单位要组成有设备单位负责人、检修负责人、运行负责人参加的验收小组对大修设备进行验收对于重要大修设备的验收运管部要参加验收按公司统一的验收表格（附表7）程序验收和填写　　　　3.14大修设备必须经验收合格后方可使用对验收不合格的大修设备必须返修　　　　3.15对验收不合格的大修设备设备使用单位负责人要组织相关人员招开事故分析会对于重要设备运管部要参加找出不合格原因提出整改方案如属人为责任要找出责任人并进行处罚施工方属外包单位的按合同条款处罚

7、　　　　3.16大修设备经验收合格后要尽快做结算工作结算以预（结）算书为依据另外要提交大修项目获批文件、验收表、设备检修剩余材料重新入库表、材料采购发票等送运管部审核然后按财务制度结算施工方属外包单位的按合同条款结算　　　　4、设备大修验收依据　　　　4.1设备技术说明书内的各种参数、性能指标　　　　4.2大修方案及质量要求修后达到效果　　　　4.3合同条款　　　　5、附件　　　　5.1设备大修申请表（附表4）　　　　5.2设备检修材料计划表（附表5）　　　　5.3设备检修预算书（附表6）　　　　5.4大修设备验收表（附表7）

8、　　　　5.5设备检修剩余材料重新入库表（附表8）　　　　6、补充　　　　6.1本制度由公司运行管部负责制定和解释　　　　6.2本制度未尽内容由公司运行管部负责进行补充和完善　　　　6.3本制度经公司领导签字后生效　　　　（2）设备维修管理制度　　　　一、目的　　　　规范生产