预算业务管理制度相关制度

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1、预算业务管理制度相关制度　　　　预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标下面是CN人才网小编提供的预算业务管理制度相关制度欢迎阅读　　　　第一章总则　　　　第一条为促进企业建立、健全内部约束机制进一步规范企业财务管理行为推动企业加强预算管理根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求结合集团企业实际情况制定本制度　　　　第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位　　　　第二章财务预算基本内容　

2、　　　第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标　　　　第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分是企业全面预算的中心企业财务预算是在预测和决策的基础上围绕企业战略目标对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算　　　　第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划以业务预算、资本预算为基础以经营利润为目标以现金流为核心进行编制并主

3、要以财务预算报表形式予以充分反映　　　　第六条企业财务预算一般按年度编制业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实　　　　第三章预算组织分工　　　　第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜并对企业法定代表人负责　　　　第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策制定财务预算管理的具体措施和办法审议、平衡财务预算方案组织下达财务预算协调解决财务预算编制和执行中的问题组织审计、考核财务预算的执行情况督促企业完成财务预算目标　　　　第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员

4、会领导下进行企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程控制;负责预算执行情况的分析和报告;负责预算执行情况考核等　　　　第十条企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作并对本部门财务预算执行结果承担责任　　　　第十一条企业是财务预算执行单位在公司董事会或公司经营层的指导下负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控

5、制、分析工作接受企业董事会的检查、考核其企业主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任　　　　公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必须上报公司总部审核批准　　　　第四章财务预算的编制　　　　第十二条预算编制是实现全面预算管理的关键环节编制质量的高低直接影响预算执行结果财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行　　　　第十三条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行并遵循以下基本原则和要求：　　　　(一)坚持效益优先原则实行总量平衡进行全面预算管理;　　　　(二)坚持积极稳健原则确保以收定支加强财务风险控

6、制;　　　　(三)坚持权责对等原则确保切实可行围绕经营战略实施　　　　第十四条企业编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算后财务预算的流程进行并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限编制不同形式的财务预算　　　　第十五条业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制　　　　第十六条资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算主要包括固定资产投资预算、权益性资

7、本投资预算和债券投资预算　　　　第十七条筹资预算是企业在预算期内需要新借人的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制　　　　企业经批准发行股票、配股和增发股票应当根据股票发行计划、配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算股票发行费用也应当在筹资预算中分项作出安排　　　　第十八条财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制　　　　第十九条企业财务预算可以根据不同的预算

8、项目分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制同时在编制时为确保预算的可执行性可设立一定的预备