人事管理制度和分配改革方案

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1、人事管理制度和分配改革方案　　根据[]001号《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》的文件精神和要求为了进一步深化和推进我公司人事制度改革切实增强公司选人、用人公信力提高公司选人、用人工作满意度不断优化企业组织结构高效配置人力资源科学搭建人事管理体制最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标特制定公司人事制度改革方案　　一、人事制度改革的指导思想和基本目标　　（一）、指导思想　　深入贯彻落实科学发展观坚持“精简、高效、科学、规范”的原则坚持德才兼备、以德为先用人标准坚持民主、公开、竞争、择优方针坚持科学化、民主化、制度化方向树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、

2、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向提高选人、用人公信度锐意改革、大胆创新不断深化企业人事改革开创良好的人事工作局面　　（二）、改革目标　　切实增强公司选人、用人公信力提高公司选人、用人工作满意度通过坚持不懈的努力逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的企业人才选拔机制培养造就一支技术过硬、非客餐饮　　素质卓越的企业人才队伍不断优化企业组织结构高效配置人力资源科学搭建人事管理体制最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标　　二、人事管理制度改革领导小组与工作小组　　为了使公司的人事管理制度改革方案顺利进行公司分别成立人事制度改革领导小组与工作小组　　

3、（一）、领导小组　　组长：王军　　职责：1、收集员工对改革方案的意见和建议　　2、对改革方案的实施过程进行工作与监督　　三、人事制度改革工作进度安排：　　1、学习阶段（6月1日6月10日）：各部门组织职工认真学习集团公司《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》为以后活动的深入开展做好宣传动员工作　　2、自查阶段（6月11日6月20日）：人事企管部对照文件对本公司的人事制度进行自查并写出详细的自查报告　　3、方案拟定阶段（6月21日6月30日）：根据自查报告拟定出详细改革实施方案并进行讨论修改　　4、各项制度修订及补充阶段（7月1日7月30日）：根据文件要求对相关制度、方案进行修订和补充　　

4、5、首次试行实施阶段（8月1日——12月31日）：按照文件要求进行首次竞聘、以及各类人员的年度考核　　四、公司人事制度改革实施办法：　　非客餐饮　　（一）原则：　　1、坚持精简、高效的原则　　2、坚持按需设岗以岗定薪的原则　　3、执行逐级聘用、双向选择、择优录用、人尽其才的原则　　4、坚持公开、公平、公正的原则　　5、坚持按劳分配、优劳优酬、效益优先、兼顾平衡的分配原则　　6、正式职工优先的原则　　（二）指导思想：　　1、扩大人事工作民主提高群众参与度在中层管理人员选拔任用、考核评价、管理监督等环节充分发扬民主信息更加公开透明度进一步提高基层职工的知情权、参与权、选择权和监督权得到保障和落实　

5、　2、健全竞争择优机制促进优秀人才脱颖而出广开举贤荐能之路选人、用人渠道进一步拓宽选拔任用方法进一步完善竞争性选拔力度进一步加大形成各类人才公平竞争和优秀人才不断涌现、健康成长的生动局面　　3、完善人事管理制度增强人才队伍的生机和活力各类人员考核科学规范评价客观准确；流动渠道畅通资源配置优化；管理约束严格权力责任统一；激励措施完善保障体系健全形成有利于充分调动人员积极性、才尽其能的有效机制　　4、加强各类人员选拔任用监督有效遏制用人上的不正之风用人行为规范工作责任明确监督制约有力形成风清气正的用人环境使群众满意度明显提高　　非客餐饮　　（三）公司人事制度工作重点：　　1、完善中层管理人员竞争上

6、岗制度在公司全面推行中层管理人员竞争上岗通过此次人事制度改革不断健全不同类型、不同职位竞争上岗的办法按照任职条件、任职资格合理确定参加竞岗人员范围改进竞岗方式方法增强竞争上岗的科学性和权威性综合考虑岗位需求和竞岗者近年考核评价情况、工作实绩、发展潜力等因素确定最终结果为企业甄选出真抓实干、坚持原则、敢于负责、锐意进取的中层管理人员并于年10月在企业首次试行　　2、全面改进任职考察工作完善选人、用人德才考察标准注重从履行岗位职责、完成重要任务、关键时刻表现、对待个人利益等方面考察中层管理人员的德完善考察预告制度、考察对象公示制度坚持差额考察落实延伸考察增强考察准确性防止失真失实　　《人事管理制度

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