企业质量管理例会制度

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1、企业质量管理例会制度　　一、目的　　为“强化质量意识规范质量活动加强质量管理解决质量问题”防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等主持召开质量例会使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况科学地搞好产品质量管理以保证产品质量目标的实现　　二、会议召开时间　　质量例会应按月度周期在每月6日前定期召开特殊情况下当出现质量事故或质量有较大的波动时质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会分析原因提出处理办法或应采取的纠正措施　　三、参与人员　　质量例会由质量部主持召开参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人主

2、管、项目成员、质检人员等以及公司管理层如无特殊情况都应参加会议每期例会的参会人员由质量部确定通知　　四、会议内容及流程　　质量例会主要应包括以下几个方面的内容：　　1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）　　2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质量问题要点针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）　　3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点（质量部）　　4、解决需要协调的有关事项（管理者代表）　　5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项（销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制）　　6、提出总结性要求及其他有关事宜（公司

3、管理层）　　7、做好例会记录和会议签到表会议内容整理后要及时（两日内）以文件的形式发至各相关部门及质量控制人员　　五、参加会议的有关规定　　1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加有特殊情况应事先向管理者代表请假待批准后可以不参加会议或迟到但应提供汇报材料由其他人代为通报　　2、参加人员必须签到参加会议与否以会议签到表为依据　　3、对与会无故迟到人员第一次提出口头批评自第二次开始迟到一次罚款50元次日到财务部缴纳罚款　　4、对于没有请假不到会的人员第一次提出警告批评并阐述不到会理由理由不当罚款300元自第二次开始缺席罚款1000元次日到财务部缴纳罚款　　5、质量工作汇报过程

4、中弄虚作假发现有虚报或隐瞒事实的发现一次处当事人1000元罚款次日到财务部缴纳罚款　　6、以上各项罚款统一作为质量奖励基金用于表彰质量工作表现突出的员工　　企业质量管理例会制度[篇2]　　一、总则　　为加强公司质量信息的有效沟通推动产品质量持续改善特制定此管理制度　　二、会议主持人和会议时间及地点　　公司质量例会由公司技术副总裁（或由他委托质检部经理）主持召开每周一次原则上定于每周三下午1：30召开遇有较大问题或质量事故时应随时召开会议前一天由质检部体系工程师发电子邮件通知各参会人员并拷贝相关分管领导　　会议地点定于研发中心二楼会议室　　三、会议参加人员　　例会参加人员有公司技

5、术副总裁、营管中心主管、安装售后主管、生管中心主管、研发主管、采购主管、和质检部经理及体系工程师　　四、会议纪律　　各参会人员应提前5分钟到达会场不得无故缺席或迟到若因特殊原因不能参会应委托代理人参会会议期间将手机设为振动模式不得交头接耳　　五、会议的程序和内容　　1、上次会议行动点回顾　　会议主持人检查上周质量例会纪要贯彻执行情况相关人员汇报　　2、新的质量问题反馈及改善讨论　　（1）营管中心主管、安装售后主管负责收集用户反馈的产品质量问题提供会议讨论；　　（2）质检部门负责收集检验中发现的质量问题和退料分析的信息提供会议讨论；　　（3）各部门负责收集产品质量相关以及质量管理

6、方面存在的问题提供会议讨论　　3、改善行动落实　　公司质量例会以产品质量为主线分析研究产品技术质量方面存在的问题研究改进XLHB/ZJ081101措施责成有关单位组织实施　　对于产品质量问题坚持“三不放过”的原则找出产生原因查清责任落实纠正措施限期整改并视其情节严重程度进行处理　　会议中有关纵、横向之间需要明确的分工关系和责任由公司技术副总裁协调或裁决规定负责落实的部门、人员和期限　　4、会议记录　　会议由质检部负责记录并形成决议以公司质量例会纪要形式电子版发至各参会人员邮箱并拷贝相关部门主管领导并在实施过程中负责检查贯彻执行　　企业质量管理例会制度[篇3]　　第一条、目的　　

7、为了“强化质量意识规范质量活动加强质量管理解决质量问题”防止质量问题在施工中潜入、蔓延在施工过程中项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等主持召开项目部工程质量例会　　第二条、会议召开时间　　质量例会分为周例会、月例会和质量专题会其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开　　第三条、参加人员　　项目经理生产经理项目总工质量经理工程经理劳务分包生产经理劳务分