局机关周例会制度

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1、局机关周例会制度　　为了便于局各部门作好各自的工作提高办事效率及效果决定建立局工作周例会制度具体要求如下：　　一、目的　　1、实现有效管理促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作　　2、提高公司各部门执行工作效率追踪各部门工作进度　　3、总结经验查找不足解决各工作环节出现的问题明确责任并提出纠正与预防措施　　4、划分责任目标协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配　　二、周例会的实施　　1、会议时间：每周一上午9：00开会如遇特殊情况需要延期　　召开时由办公室另行通知　　2、会议地点：局长办公室　　3、会议主持与记录：例会由局办公室负责召集局长主持办公室进行会议记录　　4

2、、参加人员：局各部门负责人由于特殊原因不能参加例会的应提前向办公室请假参会人员须带笔记本并认真作好与本职工作相关的工作安排记录　　5、会议要求：　　1　　（1）参会人员必须准时报到不得缺席、迟到和早退会议记录人员登记到会情况　　（2）会议时长控制在1小时以内与会人员应提前做好会议准备表述要简单扼要控制发言时间　　（3）与会人员应准备好本周工作总结和下周工作计划　　（4）对于会议上形成决策的事项要当场形成工作计划并指定责任人和完成任务的具体时间　　（5）与会人员必须携带本子和笔记录会议要点与自己工作相关的要详细记录以便明确和落实　　（6）所有参加例会的人员应将手机设置在无

3、声或振动状态下　　三、会议内容　　1、各部门负责人对上周工作进行总结并对工作中存在的问题并拿出自己的解决方案　　3、简述下周工作内容和工作计划　　4、提出工作中存在的难题并积极发表自己的意见　　5、各与会人员对各部门提出的问题进行集体讨论解决　　6、局长对上周工作进行评价安排、布置本周工作任务明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合　　7、与会人员需承诺完成新任务的时间表　　8、对工作中出现的问题及时跟踪改进对工作中的失误找出原因并及时改正、总结　　三、其他　　1、周例会每个人的连续发言时间不超过10分钟因咨询和研究问题延误不算　　2、例会应本着简短务实解

4、决实际问题为原则　　3、会议结束后公室负责根据会议记录形成会议记要或其他文件　　本制度由局办公室负责解释自公布之日起实行　　二〇一五年十一月十三日　　局机关周例会制度[篇2]　　为了加强日常工作情况的交流掌握全乡工作动态合理安排各项工作提高机关工作总体效率我乡特制定机关例会制度：　　1、实行每周一上午例会制度参会人员为全体机关公务员、机关院内各站所工作人员以及全体大学生村官地点为机关大会议室也可根据实际工作需要随时召开　　2、每周例会坚持点到制度参会人员必须按时参加先停止其他工作凡点名后进入会议室者按迟到记名擅离职守去向不明视为旷工到会情况与年终考评相结合各站所到会情况

5、纳入站所评议　　3、会议内容主要是通报上周主要工作完成情况互通有无全面掌握机关工作动态；安排部署本周主要工作明确近期机关工作重点合理安排和调整机关整体工作；对工作中存在的主要问题提出解决方案对需要各科室之间相互配合解决的事宜通过会议协调确定　　4、例会由办公室专人记录研究事项由办公室督促落实办理情况及结果及时报告　　局机关周例会制度[篇3]　　1、目的　　加强各环节、部门沟通与协调、提高工作效率；追踪任务完成进度、制定计划任务；解决各工作环节出现的问题明确责任并提出纠正与预防措施　　2、职责　　2.1、项目经理负责主持会议召开如总经理不在则由总经理指定人员进行主持；　　

6、2.2、文员负责会议签到、内容的记录、整理、分发　　3、参加人员　　3.1、项目经理、生产经理、文员、资料部、预算部、技术部、质安主管、各施工现场主管、外架和机械及仓库主管、各分包及班组责任人　　3.3、应参会人员不能按时参加的必须报项目经理或生产经理批准　　4、会议时间及地点　　4.1、每周五下午5点开会如遇特殊情况由文员另行通知；　　4.2、会议地点：项目部会议室　　5、会议要求　　5.1、参会人员必须准时报到无故不参加会议者扣分、罚款处理；　　5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划并认真做好会议记录；　　5.4、对于会议上形成决策的事项要当场形成工作计划并

7、指定责任人和出具任务完成时间表　　6、会议内容　　6.1、与会人员报到签字；　　6.2、各负责人对周工作进行总结；　　6.3、各负责人提出工作中存在的问题并拿出自己的解决方案；　　6.4、各负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；　　6.5、部门成员提出工作中存在的难题并积极发表自己的意见；　　6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决对于不能在会议上解决的问题即时提交经理研究解决；对于形成决议的解决办法直接责任人应向与会人员承诺完成期限；　　6.7、生产经理协调各主管之间的工作关系；　　6.8、项目经理、生产经理对上周工作进