讲话会议纪要范文

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1、讲话会议纪要范文　　生产技术科　　学习贯彻董事长年总结表彰大会讲话精神记录　　时间：.1.26　　地点：生产技术科办公室　　参加人员：晁福海、于程帅、张孟先及生产技术科全体员工主持人：晁福海　　学结：　　晁科长带领我们大家学习了董事长年总结表彰大会讲话的全部内容董事长的讲话主要是回顾总结去年的工作安排部署今年的任务表彰奖励去年工作中涌现出来的先进集体和先进个人组织动员公司上下抢抓机遇加快发展再攀高峰再创辉煌　　讲话从以隐患排查为重点不断夯实安全生产基础、以障碍清理为重点不断推进公司上市强调重大问题解决、以优质高效为重点不断

2、加快项目建设、以教育培训为重点不断深化管理团队优势打造以增收节支为重点不断提升公司经济效益、以成果共享为重点不断强化企业文化建设坚持以人为本、以作风转变为重点不断提升公司总部效能细化责任落实七个方面回顾了公司年工作充分肯定了公司取得了空前喜人的成绩也明白成绩来之不易尤其是在各种困难矛盾相互叠加的多重压力下取得这样的成绩更是不易这些成绩的取得是公司董事会坚强领导、科学决策的结果是公司上下团结拼搏、开拓创新的结果　　董事长的讲话阐明了公司年及今后三年工作的基本思路是：在“抓龙头、带两翼”发展战略和“好中求快”工作方针的统领下以

3、公司上市和资本运作为契机以加快发展和做强、做大为主题以产业结构调整和优化升级为重点以项目建设和团队优势打造为抓　　手以机制创新和制度完善为动力以管理深化和经营强化为支撑以企业文化和品牌建设为保障瞄准“规模求大、产业求化”的方向着力做强、做大产业板块；循着“产业相联、优势互补”的原则着力发展循环经济；按照“资本运营带动产业整合”的要求着力提升资本运作水平；围绕“百亿龙头”的目标着力加快集团化大企业建设今年公司工作的总体要求是：以“管理提升、运营提速、效益提高”为目标以“全面预算管理、全面成本管理、全面质量管理”为抓手着力在“

4、劳动生产率、设备运转率、产品产销率、总资产净利率”的提高上下功夫聚力在安全生产、公司上市、项目建设、市场营销、集团管控、企业文化建设、团队优势打造上作好文章不断推进信息化、供应链、产业板块和品牌建设不断实现管理、技术、制度和机制创新不断发挥公司总部、成员企业与广大员工在经营管理和劳动创造上的积极性工作顺利开展及推进公司各项工作、圆满的重要思想动力为确保实现公司上市和“百亿龙头企业”的总抓手和总纲领深刻领会董事长讲话精髓认真学习讲话精神提高工作认识对保持公司又好又快发展具有十分重要的意义全科员工表示要在学习贯彻中树立强烈的事

5、业心和责任感把所有心思集中到苦练内功上来把整个智慧发挥到工作进展上来把全部精力投入到实际工作中去全力做好年的各项工作　　全科员工积极的讨论董事长的讲话精神积极表达了愿为公司发展建设尽自己微薄力量同时我们要进一步统一思想坚定信念按照公司董事会的总体部署围绕发展这个中心工作勇于创新狠抓落实为实现公司又好又快发展做出新的、更大的贡献！　　学习贯彻董事长年总结表彰大会讲话考勤　　董事长讲话会议纪要[篇2]　　会议时间：二O一四年七月十四日13:3018:00　　会议地点：厂区会议室　　主持人：谭伟　　参加人员：谭伟袁鹏张宝珠金一师

6、凌文波陈绒　　马云霞张庆龙刘经理殷涛任月芹党亚军于蕾段久富杨阳袁倩　　会议内容：　　董事长引言：　　通过15天的时间接触公司已经逐步了解和掌握了大家的性格和思想格局接下来我们就会根据每个人的特点进行人员的分工及其他调整但是现在我们首先要解决的是我们人员的思想问题因为大家已经成为了公司的一份子那么就必须要接受公1　　司的游戏机制接受公司的企业文化因此今天组织大家来开这个会目的就是让大家迅速进入角色并以最快的速度融入团队成为公司的团队核心力量！　　我们公司的成员决不能满足于现状但是我们又必须要尊重现实我们在没有建立团队的能力时

7、就必须要服从团队的游戏机制接受团队的文化反之可以选择离开！　　当然在工作的推进中大家可以提问题但是在提问题前必须要有解决问题的能力能够有自己的方案作为备选！　　昨天我们的同事殷涛冥思苦想一晚给我发了很长一段文字提出了几点困惑：一、不迷信权威；二、对“两种人不用”表示疑惑；三、沟通上没有做出平级尊重的解释；四、不能理解公司的企业文化作为公司的董事长尤其是作为各位的学长今天我召集大家来开这个会以殷涛为例让大家明白什么是职场我们在今后的工作应该注意什么希望大家快速的成长为公司、为自己努力改变以前的思维！　　我从来没有说自己是权威

8、世界上没有对错选择也就没有对错但是如果是来到公司那就要接受公司的游戏机制和规则我们要知道该做什么不该做什么　　我们做任何事情都要有逻辑推理知道并不一定学到我们要知道、学到、用到、得到另外事情是做出来的而不是想出来的所以大家切记不要钻牛角尖我们不是研究所我们是搞经营管理的不是做学术的所以别人说什么不重要关