监理部工地例会制度

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1、监理部工地例会制度　　1项目监理人员应坚持必要的监理会议制度以确保与各方惊醒有效地沟通和协调及时处理和解决相关的问题　　2监理过程中必要的会议：　　（1）第一次工地会议　　（2）工地例会　　（3）专题工地会议　　（4）监理部内部工作会议等　　3第一次工地会议　　（1）工程项目开工前建设单位应主持召开第一次工地会议　　（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人　　（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员　　4第一次工地会议内容　　（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人

2、员及其分工　　（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权　　（3）建设单位介绍工程开工准备情况　　（4）承包单位介绍施工准备情况　　（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求　　（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求　　（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题　　（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要各方会议代表应对会议纪要进行会签5工地例会　　根据第一次工地会议所确定的要求总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工

3、地例会以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题　　（1）检查上次例会议定是想的落实情况分析未完成事项的原因　　（2）检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施①进度计划是否符合计划周期的规定　　②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调　　③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求　　④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要供应是否均衡　　⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等

4、）承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能　　（3）检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施　　①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工　　②是否使用合格的材料、构配件和设备　　③施工现场管理人员尤其是质检人员是否到岗到位　　④施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求特种操作人员是否持证上岗⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响　　⑥已施工部位是否存在质量缺陷　　（4）检查工程量核定及工程款支付情况　　①分

5、析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位制定出防范性对策②对发生的工程变更是否经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认③承包单位报送工程款支付申请时其现场实际完成情况的计量是否准确手续是否齐全　　（5）检查工程安全状况正对存在的安全问题提出改进措施　　（6）解决需要协调的有关事项：　　①工程暂停及复工　　②费用索赔的处理　　③工期延期及工程延误的处理　　（7）项目监理部负责其草会议纪要并经与会各方代表会签　　6专题工地会议　　（1）专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会

6、议由总监理工程师或其授权的监理工程师主持　　（2）工程项目各主要参建单位均可向项目监理部书面提出召开专题工地会议包括：主要议题、与会单位和人员、召开时间经总监理工程师与有关单位协商取得一致意见后由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知与会各方应认真做好会签准备7项目监理部内部工作会议　　（1）根据工程进展的需要总监理工程师或总监理工程师代表应组织和主持召开项目监理部内部会议　　（2）内部会议的主要内容：　　①对监理目标进行分解落实控制措施确定实施负责人　　②进行分段监理工作小结部署和安排下端重点监理工作实

7、施计划明确责任人和完成时间③协调项目监理部各专业的分工配合问题　　④对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项统一认识达成共识⑤其他需要研究和讨论的问题　　（3）项目监理部应保持内部的记录　　监理部工地例会制度[篇2]　　一、会议基本规定　　1、监理例会每周召开一次会议时间为每周三下午1点30分；　　2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；　　3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本周周报监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；　　4、会议召开前施工单位必须布置好会场并架设好投

8、影仪；　　5、会议由总监监理工程师主持召开　　二、会议参加人员　　1、监理项目部全体人员；　　2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员）施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人；　　3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；　　4、必要时各施工班组组长也得参加；　　5、会议实行签到记录不得代签；　　三、会议内容　　1、