项目推进周例会制度

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1、项目推进周例会制度　　为规范参建各方的管理行为保证工程顺利进行现对本工程的工程例会相关事宜作以规定具体如下：　　一、会议时间及地点　　1、开会时间：每周一下午2点；　　正常每周一次例会如特殊阶段需加大开会的频次按实际情况另行通知；　　2、会议地点：现场会议室　　二、与会人员　　建设单位：该项目部相关管理人员；　　监理单位：全体监理工程师；　　施工单位：项目经理、技术负责人、安全员；　　甲分包单位：项目经理；　　三、会议流程　　1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室在签到表上签名；　　

2、2、检查上周例会提出相关问题的解快情况逐项核对责任落实到人；　　3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容如有未完成计划内容的情况需说明未完成的原因并制定出相关的赶工措施提出需要甲方及监理的支持条件；　　4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容如有未完成计划内容的情况需说明未完成的原因并制定出相关的赶工措施提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；　　5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结提出整改要求解答施工单位提出的

3、问题；　　6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求；　　四、会议相关要求　　1、总监理工程师主持会议负责协调会议相关事宜保证例会质量监理单位负责做好会议记录在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业各方存档　　2、会议发言要求言简意赅有针对性尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的；　　3、与会人员准时到场参加会议如有特殊原因不能参加会议需提前4小时向总监理工程师请假无故迟到者每人罚款50元无故不参加会议者每人罚款200元；　　4、总包及甲分包施工单位于每周一上

4、午10点前将《周工作总结与计划表》提交给监理单位违者罚款200元；　　5、召开会议期间与会人员须将手机关机或调成振动状态不准接听电话如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听以免影响会议效果；　　6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出应按次序发言如有急需说明事项应向会议组织者示意获准后发言；　　7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行；　　项目推进周例会制度[篇2]　　为了保障项目工作又快又好的开展下去项目部制定了

5、“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后晚上7:30项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜　　1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼栋长、材料员、资料员等　　汇报具体内容：　　生产经理：传达监理例会会议精神对上周工作回顾对下周工作计划安排　　项目总工：上周工作中存在的问题通报并给出下周应对及解决方法　　安全员：对上周现场存在安全问题通报并给出下周整改措施及解决方法　　楼栋长：对上周工作回顾并对下周工作进行详细安排　　质量员：回顾上周实测实量开展

6、工作对丢分原因的分析并给出解决方案　　材料员：对上周材料浪费材料过大损耗进行分析并通报　　资料员：做好例会签到及会议纪要工作　　2、劳务班组参会人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员　　汇报上周工作进展情况安排下周任务计划以及需要我方急需解决的问题　　汇报具体内容：　　项目经理：从安全、进度、质量、文明工地建设方面详细阐述上周工作进展下周工作计划以及对存在问题整改落实情况　　技术负责：从质量、技术方面详细阐述上周存在的问题以及下周急需解决的相关技术问题　　安全员：现场所存在安全隐患整改落实情况　　质

7、量员：汇报上周相应楼栋实测实量成绩分析原因　　注：1、“”从今天起正式实施　　2、未请假或无故缺席者每次处罚50元迟到或者早退每次20元　　3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料　　陕西建工第八建设集团有限公司年月日　　项目推进周例会制度[篇3]　　经过公司经理办公会议决定凡公司隶属工程项目部均应在现场建立项目部每周（星期一）例会制度现将周例会制度的内容要求发给各项目部自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行　　一、周例会议程序：、　　各项目部应在每周一（遇项目监理例会时间时可调整到上周日）举

8、行周例会由各项目部项目经理主持项目部各管理人员及项目劳务作业班组（土建安装和专业分包队）负责人参加的每周会议　　参加周例会议的所有人员均应亲笔签到　　二、周例会议内容要求：　　1、对上周工作进行检讨针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的问责检讨应该产生对检讨问题的限期解决和整改的措施　　2、依据项目施工进度计划制定和布置本周（或下周）项目现场的文明施工安全质量管理和分项工程施工进度应该将此内容落实到岗位人