工程生产例会制度

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1、工程生产例会制度　　为保证三邦友花园项目工程顺利进行全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标特制定本　　一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：　　每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会会议由项目经理主持由资料员负责会议记录并整理会议纪要会议纪要需及时（原则不超过24小时）发放到相关部门和劳务队手中　　要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员　　二、生产例会的内容：　　1、工程进度方面　　由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况以及施工进度方面存在的问题然后由生产经理解答并下达下周进度计划　　2、工程质量方

2、面　　由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果　　3、安全文明施工方面　　由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题项目领导落实整改措施　　4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容对下周施工做出全面部署　　三、生产例会会议纪律要求：　　参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假并安排相关人员参加未请假者一律视为缺席并罚款100元；迟到者罚款50元现场交纳与会人员发言要简明扼要会议时间控制在90分钟以内　　另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态如需接打电话请到会议室外　　

3、此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知　　中国建筑第八工程局有限公司　　三邦友花园项目部　　工程生产例会制度[篇2]　　生产例会是总结本周生产情况及为下一周安排生产工作而召开的周会议为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作特制订本制度　　一、主持人及参会人员　　1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开　　2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部施工队队长以上干部　　二、开会时间原则上生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队　　生产任务出现重大调整时可根据情况随时召开　　三、会议主要研究范围　　会议主要研究施工生产技术、生产组织、施

4、工装备等方面的工作　　四、会议程序　　1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见　　2、相关单位对所提出的问题进行答复　　3、总包方对上一阶段的工作进行总结然后安排下一阶段的工作　　4、生产经理、主任工程师安排工作　　五、会议纪要　　生产例会有生产技术部负责进行会议记录并于次日形成会议纪要下发　　六会议相关规定　　1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；　　2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场检查会务落实情况做好会前准备　　3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排　　并跟踪落实　　七、与会

5、人须遵守以下规定　　1、迟到所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的记为迟到　　2、早退参加会议的人员如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退　　3、缺席凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的记为缺席　　4、无正当理由迟到、早退、缺席的会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题由迟到、早退、缺席的单位负责　　七、附则　　1、本制度由生产技术部负责解释；　　2、本制度自颁布之日起执行　　工程生产例会制度[篇3]　　为了认真贯彻“生产必须安全”的原则强化施工过程中的安全生产管理从根本上提高全体施工人员的自我保护意识达到人人讲

6、安全人人管安全的目的实现安全生产的目标特制定本制度　　1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加　　2安全生产例会内容　　①总结一周安全生产情况；　　②检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因；　　③分析一周安全生产动态和形势及时调整工作重心；　　④对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施；　　⑤对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时对方案中的安全技术措施进行讨论根据现场实际制定具有针对性的安技措施；　　⑥组织对安全法律、法规的学习传达国家、地方政府和上级部门有

7、关安全生产方面的文件和指令；　　⑦其他有关安全生产方面的事项　　3会议要指定专人记录议决的事项有关责任人和责任单位要在指定的时限内落实