半年公司例会会议纪要

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1、半年公司例会会议纪要　　会议时间：年9月28日（星期六）上午10时　　会议地点：公司会议室　　主持人:董事长　　参加人员:各部门各科室负责人　　会议内容　　本次周例会听取了各部门最近工作情况汇报及最近工作计划公司领导对近期工作重点进行了安排部署会议纪要如下：　　一、安全管理方面：　　1、正值秋收季节安全生产重中之重在生产过程中要严格按照规章制度进行生产落实好安全操作规范把生产过程中的气味要处理好降到最低　　2、对于员工疲劳上班现象要严加监督禁止白天忙农活晚上来公司再工作建立有序的交替班制度并落到实处　　3、门岗是公司物资进出安全的保障做

2、到时时把控做好物资进出的登记与车辆停放工作　　4、加强安全监督检查及早发现安全隐患及时做好解决　　二、生产管理方面：　　1、由于近期锅炉出现故障导致公司停产四天月计划产量指标不能按时完成各部门、各工段都作出表示把这个月的未完成指标在今后工作中补回来务必保质保量的完成生产任务　　2、生产设备要勤加维护保养加强学习了解基本的操作技能做好日常的维修保养在操作过程中注意安全保证设备正常良性运转新项目安装进度加强进行　　3、仓储方面做好日常进出货统计及原材料、成品的存放保证货物零损坏协调好各部门做好进出货物的正常流通　　4、严格把控产品质量时时做

3、好产品质量检验检查保证产品合格率　　5、各生产系统做好协调配合工作节约原料消耗做到最大产出量　　三、销售管理方面　　1、最近销售量持续上涨国内国外都有良好的发展势头把握好现有的客户维护好客户关系积极开拓新的客户源做好客户回流工作　　2、销售费用开销较大接待客户提倡勤俭节约严禁浪费　　3、把反倾销工作作为最近工作的重点各部门各系统各人员要密切交流沟通相互配合把反倾销问题落实到实处　　四、财务管理方面　　1、做好日常的收支记账结算工作配合销售部做好欠款的追缴现在国内欠款少于20户继续努力把欠款数压到最低　　2、对于费用报销方面根据财务报销规

4、定严加审核做好开支的严格把控严禁铺张浪费杜绝多报瞒报　　五、办公室管理方面　　1、办公司做好周计划安排日程做好各部门的协调工作做好反倾销的各项准备工作　　2、加强督促公司各项规章制度的落实加强巡查力度检查规章制度落实情况　　3、做好公司农田收割及冬种工作明年争取获得大丰收　　4、做好各项制度的制定、各文件的准备、各项证件的办理工作　　六、其他方面　　1、各系统各部门要全面考虑明年的工作计划安排制定初步工作方案　　2、各工作人员要增强敬业精神提升责任意识进行自我检讨总结经验教训　　3、各部门做好工作人员的考核考勤工作按时上下班严格遵守公司

5、纪律　　4、各工作人员要加强学习增强业务能力提升工作素养和创新能力做好本职工作　　5、各系统各部门全力配合反倾销工作提前做好准备按时间表把工作完成　　半年公司例会会议纪要[篇2]　　年第1期签发人：　　会议时间：年2月16日（星期一）下午3时　　会议地点：珊瑚宫殿项目部会议室　　主会人:王锋祖　　参加人员:　　记录人：宋歌　　会议内容　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划公司领导对本周重点工作进行了安排部署现将会议纪要如下：　　一、安全管理方面：　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署认真落实秋检工作做到

6、人员落实、项目落实、时间落实确保秋检收到实效不走过场不流于形式　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开这既是一次月度的安委会会议也是季度的安委会会议届时请全体安委会成员务必参加特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加会议不仅讨论研究安全工作还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商　　2、工程部、物资部要按照公司的要求严格检查已到设备的保管情况做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通严格执行考核制度　　3、目前公司外出实习人员较多共有四个实习队140多人希望公司各部门根据各自的职能对外出实习人

7、员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作保证培训与实习工作的顺利完成　　3、立丰公司要采取有力措施切实加强对武装部的治安保卫和安全管理综合管理部要加强监管确保公司住武装部人员的人身及财物安全对于已经发生的不安全事件要积极配合地方有关部门精心排查杜绝类似现象不再发生　　二、质量进度管理方面：　　1、国庆期间虽然我公司与参建单位没有放假但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面目前“十一”长假已过今年仅剩三个月不到的时间各部门要充分利用这段时间想尽一切办法向前推进全力投入到工作中去工程部等相关部门

8、要抓紧与参建单位沟通敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等保证连续施工在确保工程质量的情况下保证施工进度务必实现年度工程目标工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况些是必须保证完成的些是