食品局领导班子制度建设工作计划优秀范文

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1、食品局领导班子制度建设工作计划优秀范文　　　　为推进和实现领导班子建设的制度化、规范化建立和形成加强领导班子建设的长效机制不断提高局领导班子思想政治素质和领导能力结合畜牧工作实际特制定本制度　　　　一、学习培训制度　　　　1．理论学习主要内容主要包括四个方面：①马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,习系列重要讲话精神；②党的路线、方针、政策；③上级的重要文件、重要决定和重要会议精神；④市场经济、现代科技、行政管理、法律法规等新知识和本职业务每个时期的学习内容和重点应根据形势任务的要求和实际需要确定　　　　2．理论学习基本形式及要求主要采取班子集中

2、学习、自学、参加学习培训等形式进行利用每周五下午时间组织集中学习由领导轮流主讲或集中观看学习光碟要求做好记录和心得体会　　　　3．理论学习检查班子成员要履行理论学习的职责主要领导定期督促检查理论学习情况并把结果计入班子成员的考核档案　　　　二、沟通座谈制度　　　　1．班子成员相互谈心班子成员之间可通过汇报、磋商、谈心等形式相互通报分管的工作情况要定期通报情况形成协调机制增强工作合力　　　　2．主要领导要带头落实沟通制度日常工作坚持经常碰头沟通情况增进共识遇有紧急情况要及时交换意见加强工作协调保持步调一致开展经常性的谈心活动主动交流思想沟通感情消除分歧在坦诚交流中统一思想在合作

3、共事中增进理解在相互配合中增强团结自觉做到不利于团结的话不说不利于团结的事不做坚决反对自由主义创建团结共事型的领导班子　　　　三、集体决策制度　　　　集体决策主要内容凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用都要实行领导班子集体讨论决定一般每月至少召开一次领导班子行政例会如有需要可临时召集必要时确定有关股室负责人列席由主要领导召集并主持由主要领导安排部署近期工作分管领导汇报安排本部门的工作局长办公会坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则对事关畜牧改革发展和职工切身利益的重大决策事先要深入开展调查研究广泛听取党员、干部和职工的意见决策重大问题遵循少

4、数服从多数的原则会议表决根据不同的讨论事项可分别采用口头、举手、无记名或记名投票等方式逐项进行表决重大问题经集体讨论决定后领导班子成员必须坚决执行按照分工组织实施对已决定事项如有不同意见或在工作中发现新情况可向主要领导实事求是反映或提出复议意见在没有作出新的决定前不得有任何与集体决定相悖的言论和行动　　　　四、服务群众制度　　　　领导班子要始终坚持全心全意为民服务的宗旨把广大群众的呼声作为第一信号把广大群众的满意作为根本标准由工会牵头每半年召开一次职工代表座谈会认真听取干部、职工的意见和建议推动工作改进高度重视来信来访主要领导亲自处理重要来信来访及时研究和妥善处理来信来访中的

5、重要问题进一步畅通密切联系群众的渠道对于上级批示交办的信访事项应按要求、按时限认真办理不能推托和上交矛盾　　　　五、监督制约制度　　　　一是领导班子内部监督领导班子成员要认真贯彻《中国共产党党内监督条例》（试行）根据工作分工在抓好分管部门贯彻实施工作的同时切实增强接受监督的意识主动接受党内监督班子成员要本着对党、对事业、对同志高度负责的精神认真履行党内监督的职责正确行使党内监督的各项权利在班子内部形成互相帮助、互相提醒、互相监督的良好工作氛围　　　　二是党务政务公开职工监督建立健党务公开运作机制、检查监督及考核机制规范党务政务公开的内容明确政务公开的形式凡涉及机关管理、改革发

6、展、领导干部廉洁自律和职工切身利益等重大问题必须通过职工会及其他辅助形式依法适时向职工公开保障职工的知情权主动接受广大职工的监督　　　　六、组织生活制度　　　　高质量开好生活会每月组织全体党员集中学习一次每年度召开一次领导干部一般安排在7月份左右党支部书记是的第一责任人对质量负责按照上级有关要求会前要认真做好征求意见、确定主题、组织学习、普遍谈心、撰写提纲等准备工作；会上每个班子成员都要认真检查自己存在的突出问题并诚恳改正主要领导要带头开展批评与自我批评以自己的模范行动带动其他同志召开情况及整改措施要及时向干部职工通报整改情况在下一次上反馈　　　　七、考核考评制度　　　　坚持

7、年度述职评议坚持和完善职工会民主评议领导干部制度领导班子成员每年都要集中述职接受干部职工的民主评议对领导干部的评议结果要在职工会上公布领导班子成员要把分管工作、参加学习、培训等情况作为述职的重要内容在群众民主评议领导干部时要对理论学习情况一并进行评议