关于制度的执行与管理

《关于制度的执行与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于制度的执行与管理　　　　让制度发挥作用用制度改善管理企业必须建立三个观念并切实做到：　　　　1、制度不等于管理执行制度才是管理；　　　　2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；　　　　3、制度必须有专人管理　　　　制度不等于管理企业管理人员必须矫正过去错误的观念　　　　企业成长了需要规范需要订制度、需要理流程但制度、流程是不会主动帮你管理的就像机器、设备可以生产产品如果没有人来操作机器设备是不会主动生产任何产品的机器设备是生产的工具制度流程是管理的工具工具能否发挥作用取决于使用它的人有机器设备不一定就有产品；有制度流程不等于就有管理！　　

2、　　然而非常遗憾的是持“有了制度就有管理”错误观点的却大有人在！制度健全的企业看来在管理上已经做出了很多努力可是为什么没有收到成效呢可能还是急功近利了一点一是负责人心态：规章制度健全了企业管理终于走上正轨了我也可以喘口气了二是干部心态：这下好了不需要我天天盯住下属、处处得罪人了员工都按制度执行就好办了　　　　从没有制度到有制度的确是管理的进步但那种认为有了制度就可以放手不管、放心睡觉的心态是万万不行的世界上没有一本万利的买卖也没有一劳永逸的管理妄想在管理上毕其功于一役是不现实的　　　　好的管理在于将好的制度、好的流程持之以恒地贯彻执行　　　　

3、制度遭到破坏流程不被执行根源何在回答往往是老板或企业负责人制度不是手电筒不能只照别人不照自己制度是约束企业全体成员的不是只约束员工不约束老板或企业负责人制度、流程能否起作用关键在于企业负责人制度健全、流程完善的企业想要在执行力上提高比起管理无序的企业毕竟要容易很多只要企业负责人带头即可！　　　　好习惯养成难坏习惯改掉难管理其实就是培养员工的好习惯克服员工的坏习惯　　　　即使制度制订完善束之高阁也形同虚设与没有制度似乎也没有什么差别几年前在我国北方某市有一家国有企业因为管理混乱濒临破产不幸被拍卖外企购买后只选派了三个人入驻企业一位总经理、一位人

4、事主管、一位财务主管三人到厂后立即召开员工大会会议桌上摆了一叠制度和一叠人民币收购方负责人宣布了两条决定：你们原来的制度我们一字不改；如果你们能够遵守我们一个人不炒否则你们可以根据自己的工龄长短领取相应的现金走人当时所有的员工都选择遵守制度留下来一年以后奇迹发生了：人还是原来的人制度也还是原来的制度企业却扭亏为盈了！　　　　这个活生生的案例告诉我们：有制度不等于管理执行制度才是管理执行制度必须与员工利益挂钩即遵守者受到激励违背者受到惩处　　　　没有专人负责等于无人负责不少企业好不容易订了制度往墙上张贴就算“大功告成”被风一吹就算正式作废因为这

5、种“制度”只有负责部门没有具体负责岗位本章关于“企业制度建设的方法”中已经介绍了制度专人负责的方法此处不再重复总之企业制度出台即意味作废的现象必须终结