公司工资管理制度精选范本

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1、公司工资管理制度精选范本　　　　一个公司的工资制度要合理才能调动员工的积极性下面YJBYS小编为大家精心搜集了关于公司工资管理制度的范本欢迎大家参考借鉴希望可以帮助到大家　　　　一.总则　　　　第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度特制定本制度　　　　第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和风险收入　　　　二.工资结构　　　　第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成　　　　第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴　　　　第五条固定工资

2、是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬固定工资在工资总额中占40%　　　　第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬每月调整一次绩效工资在工资总额中占060%　　　　第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批部门经理、项目经理每月对员工进行考核确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放　　　　第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等　　　　三.工资系列　　　　第九条公司根据不同职务性质分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销

3、五类工资系列　　　　第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理　　　　第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工　　　　第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员　　　　第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工　　　　第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)　　　　第十五条员工工资系列适用范围详见　　　　四.工资计算方法　　　　第十六条工资计算公式：　　　　应发工资=固定工资+绩效工资　　　　实发工资=应发工资扣除项目　　　　固定工资=工资总额×40%　　　　绩效工资=工资总额×

4、60%×绩效工资计发系数(01)　　　　第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》　　　　第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩试用期与待岗员工不享受绩效工资绩效工资确定方法见表2　　　　表2：绩效工资确定方法　　　　考核成绩　　　　绩效工资计发系数　　　　绩效工资发放数额　　　　90(含)100分　　　　≤1　　　　绩效工资×计发系数　　　　80(含)90分　　　　≤0.8　　　　绩效工资×计发系数　　　　60(含)80分　　　　≤0.5　　　　绩效工资

5、×计发系数　　　　60分以下　　　　≤0.3　　　　绩效工资×计发系数　　　　第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部　　　　五.薪级调整　　　　第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后根据当年的经营业绩并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)并酌情对工资标准予以调整重新确定所有员工的工资年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比　　　　第二十二条年终绩效考核采用档级评分制评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表

6、4　　　　六.关于员工工资　　　　第二十三条员工工资标准的确立、变更(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况可以变更员工工资标准　　　　第二十四条员工工资核定员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务核定其工资标准具体的人员工资确定应根据薪酬区间由用人部门提议经人力资源部审核报总经理审批后确定部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定对于特殊人才的工资标准由总经理提议报董事长特批初次从事该岗位的员工原则上自该岗位薪酬区间下限起薪经年终考核后再调整薪级　　　　第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行　　　　第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计

7、算每满一年每月发工龄工资50元每年年初增发5年封顶　　　　第二十七条员工工资变更根据岗动薪变原则晋升增薪降级减薪员工职务、岗位变动从生效之日起下一个支薪日按新岗位标准调整　　　　第二十八条员工工资变更办理由薪资申报人员填写《工资调整申请表》由直接主管建议调整薪级并报人力资源部按有关审批流程办理　　　　七.工资发放　　　　第二十九条工资计算以月为计算期月平均工作日为20.92天若需计算日工资应按以下公式计算：日