施工现场项目管理制度范本

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1、施工现场项目管理制度范本　　　　以下是CN人才网小编给大家整理收集的施工现场项目管理制度范本供大家阅读参考　　　　施工现场项目管理制度范本　　　　一、项目部质量安全例会制度：　　　　项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度强化全员安全、质量意识提高防范安全事故和质量事故的能力为确保工程顺利进行　　　　1、检查上次例会议定事项的落实情况分析未完成事项原因　　　　2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况提出下一阶段进　　　　度目标落实措施　　　　3、检查分析工程项目质量安全状态针对存在问题提出(整改)措施　　　　4、

2、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况　　　　5、解决一些需要协调(处理)的有关事项　　　　二、项目部评比及奖罚制度：　　　　项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金由项目质量、安全管理领导小组考核使用项目考核内容为：　　　　1、科室质量、安全管理考核;　　　　2、工段班组质量、安全考核;　　　　3、质量安全事故处罚;　　　　4、各单位工程质量责任人考核奖罚　　　　做到职责明确、奖罚分明充分调动全体员工搞好工程质量的积极性坚持做到奖罚兑现　　　　三、工序三检及交检制度：　　　　严格执行质量三检制层层严把关上

3、道工序验收不合格不得进行下道工序施工　　　　1、各分部、分项工程尤其是隐蔽工程每个工序施工完成必须班组自检未达到合格不予验收　　　　2、班组自检合格后由项目部施工质量管理人员验收验收通过再通知公司技术人员进行验收　　　　3、公司验收后通知监理由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收发现问题及时整改整改合格后方可进行下道工序施工并履行鉴字手续　　　　4、对连续作业的工作实行交接班制度各个施工环节上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)并做好交接记录保证施工质量不受影响　　　　四、质量与经济挂勾制度：　

4、　　　为保证工程质量、实现计划目标项目部建立一套工程质量管理体系完善各项管理制度把各项内容计划目标作为一项硬指标与经济利益挂勾对目标计划未实现项目管理人员扣工资总额20%并全年奖金扣发目标计划实现公司给予表彰经济奖励、晋级、高功等按照“谁分管谁负责”的原则明确任务和目标分清职责严格遵循一级抓好一级　　　　项目经理由企业管理部门考核项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核考核的结果作为分配的依据　　　　五、设计交底与技术交底制度　　　　设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施

5、工图纸数套　　　　2、在设计技术交底前总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件对图纸以施工图册为单位进行审阅对图纸中存在的问题应记录以书面形式打字成文　　　　3、为了减少图纸的差错将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前使图纸更不符合工程施工现场具体要求　　　　4、设计技术交底与设计图纸会审由建设单位负责组织召开由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技　　　　术措施和有关注意事项进行认真细致的交底并对参加会议的各单位提出疑问存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟

6、定解决的问题的方法　　　　5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图正确掌握关键部位的质量要求保证工程施工质量顺利进展　　　　6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺质量检验评定为依据分别以书面形式向班组做交底并在实施过程中做跟踪检查　　　　六、挂牌制度　　　　建筑、安装工程施工项目必须实行挂牌制度使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度了解工程中所使用的机械操作规程了解工程中所用建筑材料、技术指标参数使用方法和工艺　　　　1、国家有关政策

7、、方针、法令、法规、需要上墙挂牌　　　　2、公司有关规章、制度、技术措施需要上墙挂牌　　　　3、各级人员质量、安全职责、责任制需要上墙挂牌　　　　4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌　　　　5、施工机械操作规程应分类挂牌　　　　6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌　　　　七、原材料及施工检验制度：　　　　原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题把好材料供应关做好供方的评审工作合格供方和合格材料方可采购并做好验证工作严格进行检查验收不合格材料严禁使用并及时进行退货清常　　　　1、每进一批材料均应有出厂合格证

8、(质保书)　　　　2、钢筋、红砖、水泥进场后必须由监理或业主现场抽样检测试验合格后方可用于工程中　　　　3、砂要求含泥量泥块含量筛分析试验淡化砂还需有氯离子含量试验石子要有压碎指标试验试验不合格不准使用　　　　4、塑钢窗要用三项指标、角强度试验其它材料试验按有关规定执行　　　　八、搅拌站管