大型商场超市设备管理制度（全）

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1、大型商场超市设备管理制度（全）　　　　导语：大型超市有着许多设备因此要有完全的管理制度来维持超市的运作下面是小编收集的大型商场超市设备管理制度欢迎阅读希望对大家有所帮助　　　　1、接班人员提前15分钟到达岗位做好感准备工作包括：　　　　⑴查看上一班的记录听取上一班值班人员的运行介绍　　　　⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名　　　　⑶检查设备运行状况　　　　2、交接班人要求：　　　　⑴对于外单位施工监理上一班应向下一班交接工作完成情况以及下一班应注意的细节　　　　⑵上一班故

2、障维修未完成者须与接班人员到现场交待清楚且经上级领导批准后方可交班　　　　⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班　　　　3、下列任何情况下均不得进行交接班　　　　⑴上一班运行情况未交代清楚　　　　⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人　　　　⑶设备故障影响运行或营业时　　　　4、交班人在下列情况下不得离开岗位：　　　　⑴接班人未按时到岗;　　　　⑵交班时发生事故、紧急情况;　　　　⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务;　　　　⑷交班前发生一个人无法独立完成须要别人配合的工作;　　　　⑸交

3、班前未打扫卫生　　　　1、值班人员必须坚守岗位不得擅自离岗按规定定期巡视设备运行情况如外出巡查抄表应知照同值人员　　　　2、密切注意设备运行状态做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活及时发现问题和处理隐患　　　　3、值班人员接到维修报告时应及时通知有关人员前往修理　　　　4、发现设备故障当班人员无法处理时应报告上级机构处理　　　　5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节所有运行机房都应有人值班　　　　6、值班人员因特殊情况需要调班时必须事前请主管同意　　　　1、商场内设备(电脑系统、监控系统等设施除外)均属设备维护

4、人员的维修范围　　　　2、商场设备需维修应由设备使用部门开具“维修单”按维修单内容进行填写后交给设备维护值班人员确认签收　　　　3、设备维护值班人员接到“维修单”后就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因并限定解决问题的期限　　　　4、维修完成后由设备使用部门柜组长以上(含柜组长)人员验收签字并将“维修单”存档　　　　一、下列情况必须报告领班：　　　　1、主要设备因故需要临时停或开　　　　2、主要设备因故需要临时调整　　　　3、设备发生故障或需要

5、停台修理　　　　4、零部件改造、代换或加工修理　　　　5、运行人员暂离岗位　　　　6、维修人员工作去向　　　　二、下列情况必须报告主管：　　　　1、重点设备因故需进行工况调整　　　　2、采用新的运行方式　　　　3、主要设备发生故障或停台修理　　　　4、系统故障或检修　　　　5、重要零部件改造、代换或加工修理　　　　6、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)　　　　7、加班、换班、补休、请假　　　　8、外协联系　　　　三、下列情况必须报告经理　　　　1、重点设备发生故障或停台检修　　　　2、影响营业的设

6、备故障或停台　　　　3、系统运行方式较大改变　　　　4、重点设备主要零部件改换　　　　5、系统及主要设备技术改造或移位安装　　　　6、系统及设备增改工程及外协施工　　　　7、领班以上人员岗位调整及班组织结构调整　　　　8、主管病、事假、补休、换班　　　　四、影响营业的检修、故障、停台须同时告知门店值班经理　　　　1、设备管理坚持以预防为主防重于治的方针　　　　2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养　　　　3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划并据此安全工作　　　　4、各工

7、种必须严格按照计划操作必须到位保证质量　　　　5、管理层应严格按照预防性维修计划检查　　　　一、每季度定期召开运行工作分析会议;　　　　二、发生故障或事故及时召开分析会;　　　　三、运行分析会议由主管主持召开相关设备现任人、管理人参加;　　　　四、运行分析应做好详细记录备查;　　　　五、整改措施限期逐项落实完成;　　　　六、运行分析的内容包括：　　　　1、电气设备所产生的事故或故障原因分析提出反事故措施　　　　2、设备缺陷原因分析及防范措施　　　　3、运行方式的安全性、可靠性、灵敏性、经济性　　　　4

8、、计划用电执行情况　　　　5、使用、维护情况　　　　6、运行管理工作总评价　　　　设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故要按以下事故分析制度执行：　　　　一、事故发生后所在班级及有关人员立即将事故过程记录在案交部门负责人　　　　二、部门负责人根据事故记录内容上报总监然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析　　　　三、通过事故分析会分析事故的造成原因及划清责任采取措施　　　　四、人为造成事故者根据公司的规章制度给予处罚　　　　五、属技术性事故或设备陈