护理会诊制度模板

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1、护理会诊制度模板　　　　篇一：护理会诊制度　　　　护理会诊制度　　　　一、护理会诊范围：凡在护理业务、技术方面存在疑难问题如：高危压疮易患者、深度压疮、深静脉穿刺、难扎静脉穿刺、呼吸机应用护理、疑难病例护理、特殊专科护理等本科室难以解决时可请求他科或多科进行护理会诊共同分析、研究提出解决措施　　　　二、护理会诊要求：申请科室会诊前应做好各种资料准备会诊时报告病情做好会诊记录会诊后认真组织实施会诊意见　　　　三、护理会诊种类：　　　　1、科间会诊：由申请科室主管护士填写护理会诊申请记录单注明病人一般资料、护理会诊理由等经护士长签字后送邀请科室一般于24小时内完成急会诊时应在会诊单上注明“急会

2、诊”字样被邀请人员随请随到　　　　2、疑难病例会诊：经过科内、科间仍不能解决需进行院内大会诊时由申请科室护士长上报护理部由护理部组织进行会诊　　　　3、院外会诊：由申请科室护士长填写护理会诊申请记录单送交护理部护理部负责与有关医院联系安排会诊必要时科携带病历或陪同病人到院外会诊也可将病历寄发有关医院进行书面会诊　　　　四、会诊地点常规设在申请科室　　　　五、护理会诊的意见由会诊人员写在护理申请会诊记录单上　　　　六、参加护理会诊的人员由专科护士或由护士长选派的主管护师职称以上人员负责　　　　七、护理会诊记录单由留档　　　　护理部　　　　二〇XX年X月X日修订　　　　篇二：护理会诊制度及流程

3、图　　　　护理会诊制度及流程图　　　　护理会诊制度　　　　在护理工作中遇到疑难、危重病例或护理操作及护理新技术推广等问题时邀请相　　　　关科室进行会诊对适应医学发展提高和保障临床疑难重症及实施新手术、新疗法患者的护理质量拓宽护理人员知识面提高其专科业务水平分析、判断能力和表述能力激发其主动思维促进护理新业务、新技术交流发挥并强化高、中级护理骨干和专病护士在临床的指导作用等起到了积极的促进作用　　　　一、凡属复杂、疑难或跨科室和专业的护理问题和护理操作技术均可申请护理会诊　　　　二、科间会诊时由要求会诊科室的责任护士提出护士长同意后填写会诊申请单送至被邀请科室被邀请科室接到通知后两天内完成（

4、急会诊者应及时完成）并书写会诊记录　　　　三、科内会诊由责任护士提出护士长主持召集有关人员参加并进行总结　　　　四、参加会诊人员原则上应由护师以上人员或由被邀请科室护士长指派人员参加　　　　五、集体会诊者由护理部组织申请科室主管护士负责介绍患者的病情并认真记录　　　　篇三：护理会诊制度及人员职责　　　　护理会诊制度　　　　1、目的解决危重、疑难病人的护理问题切实有效地提高护理品质　　　　2、护理会诊工作由护理部主任总负责由各护理专科小组承担会诊任务定期进行工作总结、反馈、整改　　　　3、对于临床危重、复杂、疑难病例护理科室先组织护士讨论讨论后仍难以处理申请院内护理会诊　　　　4、认真填写护

5、理会诊申请单经护士长书面签字后送交或电话联系相应的护理会诊小组组长　　　　5、护理会诊小组组长负责会诊的组织协调工作尽快组织专科护士进行护理会诊　　　　6、普通会诊24小时内完成急会诊1小时内到达　　　　7、会诊地点常规在申请科室　　　　8、会诊由护士长或管床护士汇报情况会诊小组提出处理意见并记录在会诊单上一般护理记录单要有记录　　　　护理会诊小组人员职责　　　　1、护理会诊小组在护理部主任领导和护理质量管理委员会指导下进行工作由会诊小组组长负责制定工作计划并组织实施　　　　2、制定、修订本小组工作内容、工作标准并负责实施　　　　3、积极开展护理会诊解决临床疑难护理问题普通会诊24小时内完

6、成急会诊1小时内到达　　　　4、不断培训小组成员和全院护理人员本学科相关知识和技能　　　　5、监控院内本学科相关护理动态收集有关信息发现问题及时分析解决　　　　6、积极开展学术交流及相关的教学、科研活动　　　　7、定期召开小组成员会议汇报分析工作情况定期检索、查新、总结护理现状和进展必要时制定、修订相关护理标准　　　　8、工作计划、总结以及质量监控和改进方法均需提交书面报告并送至护理部