最新公司薪酬管理制度（范本）

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1、最新公司薪酬管理制度（范本）　　　　薪酬管理很多公司都是实行公平公正能者多劳的原则同时对于不同岗位的薪酬如何构建呢?下面是小编为您精心整理的有关最新公司薪酬管理制度(范本)全文内容仅供大家参考　　　　第一章总则　　　　第一条目的　　　　本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的特制定本制度　　　　第二条薪资原则　　　　员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放凡本中心员工的工资待遇除有特殊情况之外均应依照本制度办理　　　　

2、第三条薪资构成(建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》　　　　员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成其中基本工资占月工资的70%绩效工资占月工资的30%　　　　1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围在此范围内再依“个人职能”核给固定工资　　　　2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准再依个人工作绩效核给变动工资　　　　第四条薪资形态　　　　员工工资以月薪制度为标准　　　　第五条薪资结算日　　　　基本工资与绩

3、效工资的计算期间以月底最后一天为结算日　　　　第六条薪资支付日　　　　1.薪资之给付原则在每月的15日支付工资支付日遇休假日或星期例假日时则提早于前一日发放但若遇连续两日以上的休假时则在销假上班后第一日发放　　　　2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时应于支付日的前五日早上公告通知员工　　　　第七条薪资之扣除　　　　除依据法令之扣除额外其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除　　　　第二章工资等级标准　　　　管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类管理包含行政)　　　　第一条初任工资　　　　1.新进应届毕业生原

4、则上以进入公司时员工的最高学历来定级其薪资等级按下列标准执行：　　　　2.非应届毕业生则需综合考虑其所担任的职务来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定　　　　第二条职务工资　　　　中心工资按职务分四个层次九个等每等有五个级等级标准如下：　　　　第三条上表工资不包括补贴及奖金　　　　第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额　　　　销售部分　　　　第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级等级划分首先由销售经理考核再呈报公司

5、总经理确定　　　　一级：能够协助上级工作对其他员工能起指导、监督作用的具备优秀品格的模范员工一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩　　　　二级：有一年以上销售工作经验工作努力经验丰富勇于承担责任的业务骨干　　　　三级：经过短期培训的其他员工　　　　第二条销售人员薪资由基本工资(具体多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成　　　　第三条薪资的支付时间和方法(见)　　　　第三章岗位工资定级、转岗与调薪　　　　第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪原则上若无特

6、别需要时则不会监时提薪以下三种情况不受上述时间限制：　　　　1)因试用期合格后转为正式员工的工资定级;　　　　2)因工作变动试用期后工资调整的;　　　　3)对公司发展有突出贡献经总经理批准的　　　　第二条提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪　　　　第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪试用期三个月试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资不合格则延长试用期或予以解除劳动关系　　　　第四条新进员工试用期如果在工作中有突出表现需要提前结束试用期的由主管部门上交书面材料至人事行政科人事行政科负责审定汇总交公

7、司总经理审核批准后方可执行　　　　第五条岗位异动动人员由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科人事行政科负责审核汇总调动核准程序按()文件灰顶执行　　　　第六条当出现下列情况之一者丧失提薪资格：　　　　1.录用不满一年;　　　　2.因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者;　　　　3.该年度受惩戒处分者;　　　　4.正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者;　　　　5.其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者　　　　第四条提薪标准　　　　第四章薪资保密管理　　　　第一条本中心为鼓励各

8、级员工恪尽职守且能为中心盈利与发展积极作贡献实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度为培养以贡献争取高薪的风气以及避免优秀人员遭嫉妒特推行薪资保密管理办法　　　　第二条各级领导应要求所属人员不探询他人薪资不评论他人薪资以工作表现争取高薪　　　　第三条各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外一律保密如有违反处罚如下：　　　　1.主办核薪及发薪人员非经批准不得私自外泄任何