制度执行力演讲范文

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1、制度执行力演讲范文　　对于个人执行力就是把目标变成行动把行动变成结果的能力对于一个组织是长期战略一步步落到实处的能力执行力是取得成功的必要条件个人和集体的成功都离不开好的执行力当既定目标和战略方向已经或基本确定这时候执行力就变得尤为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系理论给予实践方向性指导而实践可以用来检验和修正理论一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织那么就信用社而言如何提高我们的执行力呢?　　纵观企业的发展执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人执行的主体是各职能部

2、门和一线员工所以必须建立畅通的执行机制把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工并落实完成目标的结果使这个过程通畅了执行力就强了　　一、从我做起提高自身执行力　　有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行途中发现一块破烂的马蹄铁耶稣希望彼得捡起来不料彼得懒得弯腰假装没听见耶稣自己弯腰捡起马蹄铁用它在铁匠那换来三文钱并用这些钱换了十几颗樱桃出了城两人继续前进经过的是茫茫荒漠耶稣猜彼得渴得厉害于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗彼得一见赶紧捡起来吃耶稣边走边丢彼得也就狼狈地弯了十几次腰于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做你最开始只要弯一次腰不就行了

3、”　　这个故事可否这样理解呢?它说明了服从和执行的重要性大到一个国家小到一个团队组织服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在领导者作为整个队伍的统筹策划者站得更高看得更远只有领会领导意图、服从安排我们的事业才能全面发展、整体推进也只有这样我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜试想如果我们的员工都像彼得那样对领导交待的任务充耳不闻对领导的良苦用心视而不见根本不去执行或者不用心执行那么所有指令都会变成一纸空文毫无用处我们身边就曾经发生过许多类似的例子时时督促着我们引以为戒警钟长鸣　　规章制度也是一种指令任务是我们单位和组织经过长时间积累形

4、成的一种固定性的行为规范和准则经过了时间和实践的考验我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守我们所从事的金融业是一个高风险行业日常工作中许多规章制度需要我们切实执行就拿最基本的身份证核查系统来说个人结算帐户的开立、大额现金的支付都需要客户出示身份证并对其进行核查但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了如果由于客户是一名熟悉的老客户或是业务繁忙我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查核查系统便形同虚设由此可能引发一系列的风险一旦出现纰漏造成损失这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致　　可见执行力

5、与企业兴衰、员工荣辱密切相关堪称“队伍之魂”锻造充满执行力的“队伍之魂”对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大执行应该没有任何借口提高执行力就是要树立一种严谨些、再严谨些细致些、再细致些的工作作风以精益求精的精神不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署把大事做好把小事做细把细节做精而要做一名合格的信合员工当好一颗棋必须树立三个“一”：　　一腔爱社情农村信用社为我们提供了一个展示才能的平台我们身在这个岗位所作所为既关系到个人的前途也关系着全社的荣辱“社兴我荣社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的口号实际点说每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩

6、可见个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业　　一颗上进心什么是上进心?是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作无论事情大小都能沉下身、沉住气、耐住寂寞力求把工作做到完美的姿态;是一种面对突如其来的顺境或逆境都能泰然处之胜不骄败不馁以自强不息的信心对待问题以永不言败的决心战胜困难的姿态淡泊明志宁静致远有了这颗上进心即便是完成一件简单的事你的工作也会显得不简单　　一份责任感一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩而这又决定了他工作成果的好坏对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行的保

7、证　　二、协调配合提升综合执行力　　(一)要设立明晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查不可模棱两可再者目标一旦确定一定要层层分解落实每项工作都应确定一个具体的负责人找到合适的人并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题因为最终是人在执行组织的战略并反馈组织的文化要选择那些“训练有素”的人来承担任务即要将合适的人请上车不合适的人请下车在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚避免工作中的盲目性和随意性从而有效提高执行效果　　(二)要建立一个良好的沟通环境营造一个良好的工作氛围整体执行力提高的核心是有效的沟通如果每个人的执行力都很强

8、但不能有效沟通其结果往往适得其反执行结果很差所以整体执行力的提高有效沟通是基矗只有一个良好的工