员工晋升制度范文

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1、员工晋升制度范文　　制度总则编辑　　适用范围　　公司全体员工　　内容　　公司可以根据工作需要对员工的岗位或职位进行必要的调整在公司职位空缺的情况下员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动　　1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：　　(1)员工部门内晋升　　指员工在本部门内的岗位变动由各部门经理根据部门实际情况经考核后具体安排并报综合部存档　　(2)公司员工部门之间的晋升　　指职员在公司内部各部门之间的流动需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后交由综合部存档　　2

2、、员工晋升分为三种类型　　(1)职位晋升、薪资晋升　　(2)职位晋升、薪资不变　　(3)职位不变、薪资晋升　　3、员工晋升的形式分为定期或不定期　　(1)定期：公司每年根据公司的营业情况有年底进行统一晋升员工　　(2)不定期：在年度工作中对公司有特殊贡献表现优异的员工随时予以晋升　　(3)试用期员工在试用期间工作表现优秀者由试用部门推荐提前进行晋升　　员工晋升依据　　(1)公司普通员工在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)经部门经理评定工作表现优秀　　(2)公司部门经理级员工在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作

3、优秀　　(3)因公司需要经总经理特批的其他情形的晋升　　员工晋升权限　　(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定　　(2)部门经理或主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定　　(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议呈总经理核定并通知行政部　　完善方法编辑　　掌握晋升原则　　1.德才兼备德和才二者不可偏废　　企业不能打着“用能人”的旗号重用和晋升一些才高德寡的员工这样做势必会在员工中造成不良影响从而打击员工的积极性　　2.机会均等　　人力资源经理要使员工面前都有晋升之路即对管理人员要实行公开招聘公平竞争惟才是举不惟学历不惟资历只有这

4、样才能真正激发员工的上进心　　3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合　　“阶梯晋升”是对大多数员工而言这种晋升的方法可避免盲目性准确度高便于激励多数员工但对非常之才、特殊之才则应破格提拔使稀有的杰出人才不致流失　　熟悉晋升模式　　1.按工作表现晋升　　在工作表现可以用若干标准衡量的企业中人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁在这种情况下能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一　　2.按投入程度晋升　　当一名员工能约法守时服饰讲究遵守企业的一切规章和制度能配合上级将工作进行地井井有条非常出色那么必定会受到上级的赏识　　3

5、.按年资晋升　　按年资晋升这在表面上是只看资历实际上是资历与能力相结合在获得可晋升的资历之后究竟能否晋升完全依据对其工作的考核这种制度承认员工经验的价值给予大家平等竞争的机会　　制定晋升计划　　1.挑选晋升对象　　在挑选了极具潜能的特殊人才之后就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整提前为其做好应晋升的准备工作　　2.制定个人发展规划　　一旦人选确定后企业要为其制定一个个人发展规划必须清楚地了解一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合些措施对其最为有效这些特殊人才的不足之处在里还有些潜力可以挖掘　　3.具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素　

6、　规划必须是长期的、有针对性的这样员工才能为未来的工作提前做好准备这些规划越具体员工心中就越有底对下一步工作就能准备得更充分　　4.制定辅助计划　　企业制定一个辅助计划帮助员工尽快进入角色圆满完成晋升过程　　理想制度编辑　　想留住人才又要兼顾薪资支出的控制且晋升时有所依据这种理想的晋升制度应包含如下：　　将资格与所担任的职务分开管理　　全公司职等的设定系依据全公司所有的工作层次经过分析之后决定例如在研发体系分别设有技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、技术经理这五个职等在其职务说明书中例如机械技术员与机械助理工程师应该可以分别说明清楚的如果他

7、们的工作无法在工作职掌说明清楚这表示机械技术员与机械助理工程师这两个职务的设计有问题　　通常一个公司都会职等的设计因此所有的职务应该都可以纳入职等的管理而「员工的资格与职务分开管理」指的是将员工的资格(或是职等、职位)与所担任的职务分开管理这样对晋升混乱的情形才能有效的管理例如公司规定专科毕业者从技术员任用这里指的是资格为「技术员」但有时专科学历的人常被派去担任助理工程师的工作如果公司的薪资是以所担任的职务为主那员工对薪资应该不会有其它意见如果不是那职位「技术员」的员工却担任着「助理工程师」工作而另一位大学毕业也担任着「助理工程师」工作那么这一

8、位专科毕业的员工肯定会提出异议因为同工不同酬　　同样的工作却有着不同的职位甚至薪资也不一样这些情形若没有一套合理解释系统将使员工不能接受最后甚至离开公