化工仓库的管理制度

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1、化工仓库的管理制度　　　　为加强物资仓库的管理做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产特订立本制度各车间、科室、班组和个人严格遵守执行　　　　一、请购：所有物料、原料、配件按以下程序规定进行请购经部门主管审核呈总经理审批后交采购部询价、采购　　　　1.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》(三联单：一联采购部二联部门留存)　　　　2.备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划经主管审核后报生产厂长审批　　　　3.生产急需用件由车间、部门填写《请购单》由生产厂长审批　　　　4.燃料、润滑油由油料

2、库管理员报计划厂长审批　　　　5.化工料(橡胶、pp、ps)、材料(活性碳、石墨、pet)由科研室主任报计划总经理审批　　　　6.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划主管审批　　　　二、入库：　　　　1.各仓管员必须凭相关主管审批的《计划通知单》按规格、品种、数量、质量验收入仓经验收入库的物资必须完整无缺符合质量标准由仓管员填写收料单签名认可　　　　2.化工原料(橡胶、pp、ps)入仓后必须及时送科研室化验经检验合格由技术总监签名认可加盖合格章　　　　3.物资材料验收时若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情

3、况应妥善保管好物资材料分开堆放不予收货入帐并及时通知采购人员与供货单位联系解决物料在保质期及领用后发现质量问题经有关部门鉴定后确属质量问题要及时通知财务部拒绝付款　　　　三、管理：　　　　1、推广和运用物资、材料现代化的管理方法按物资、材料分类堆放整齐排列标志明显便于清点、盘点和物资发放对各物料进行设卡登记做到卡、帐、物三相符　　　　2、仓库管理工作要树立防火、防盗、防事故观念仓库内严禁吸咽无关人员不准进入库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养对易燃、易爆物资要严格

4、执行安全保管规程　　　　3、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备如发现物资材料超储或短缺应及时书面报告公司领导及有关人员搞好仓库管理工作　　　　4、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作做到收发数字准确手续完备票据齐全日清月结帐物相符;库存报表要及时准确(月报表要求在每月截数后第二天报财务部)盈亏损耗应有书面说明原因报主管部门审批由主管部门报厂处理因人为因素造成的损耗、差异应按情节进行处罚　　　　四、领用:　　　　1、物资材料领用发出必须按物料领用管理规定办理如手续不齐全仓管员有权拒绝发放物资材料领用发出须经双方当场验明由

5、领料人在发料单上签认　　　　2、各车间班组每月20日应做出班组月度生产计划交车间审核汇总后于每月22日前交物料仓　　　　3、各车间班组或个人领用计划外工具、物料时仓管人员需凭车间主任或主管部门负责人审批的计划发放晚上急需领用材料事后二天内须补办审批手续　　　　4、各车间、班组、科室或个人需领用五金、工具物料的一律要登记五金、工具保管领用卡车间和仓库应设有底卡并由车间主任及部门负责人批准方能发放　　　　5、对一切五金工具物料(包括电器、五金备件)发放原则上以坏换好对于价值高的贵重物料应由公司领导严格审批并按计划到仓库领用否则

6、一律不能发放对所换坏件应集中存放有计划地进行维修处理尽量翻新再用　　　　6、仓内的一切物资、工具原则上不得外借如需借出须经部门主管以上批准方可借出物资、工具外借时应做好登记手续借用时间不得超过5天仓管员对所借出物品负有催收归还的责任因生产特殊急需仓管人员有责任提前追还　　　　7、纸箱等包装用品由各班班长直接在纸箱仓领取并办理登记手续由仓管员备案　　　　8、化工料(橡胶、pp、ps)由使用人在化工仓领取所发原料应有合格标记领料双方进行数量、品质等确认后填写出料单方可出料　　　　9、各类物资必须经仓管员验收后方可发放和领用供应

7、人员不得兼领所采购的物资如违反本管理制度将追究当事人责任