帮扶责任人管理制度

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1、帮扶责任人管理制度　　　　开展精准扶贫工作要建立干部驻村工作制度那么今天CN人才公文网小编给大家介绍的是帮扶责任人管理制度希望对大家有帮助　　　　为进一步加强对县直单位结对帮扶工作的管理激励广大包村干部干事创业推动全县农村经济社会跨越发展根据县委、县政府要求制定本制度　　　　一、人员选派县直各帮扶单位主要负责人是帮扶工作的第一责任人分管领导(包村工作组组长)是直接责任人本着“抽硬人、硬抽人”的原则重点选派有培养前途的年轻干部担任包村工作组成员　　　　二、工作职责结对帮扶工作要紧紧围绕新农村建设的重点任务和党委、政府中心工作帮助所包村强班子、理路

2、子、壮经济、办实事、解难题、帮民富、促发展做到“五摸清”、“五必到”、“五必记”“五摸清”：摸清村庄基本情况、工作目标、经济运行机制、近期重点工作、群众关注的热点难点问题;“五必到”：村里召开重要会议、发生重大突发性事件或不稳定因素、村里发生重大经济活动、进行重大决策、访问困难户必到;“五必记”：《民情日记》对所包村的重要会议、生活生产情况、走访群众和群众反映的热点难点问题、与班子成员谈心情况、办实事工作情况必记每年初镇(街道)与县直帮扶单位签订《责任书》帮扶单位办实事情况在县内媒体进行公开承诺　　　　三、日常管理镇(街道)党(工)委负责对结对

3、帮扶工作的管理和督导主要领导要经常过问分管书记要靠上抓严格落实“周例会、月调度、季通报、半年初评(现场观摩)和年终总评”制度结对帮扶单位主要负责人每年至少到所包村2次副科级以上领导干部每人要在所包村联系1户困难党员和群众帮扶工作组成员要按时参加镇(街道)工作例会每周至少到村1次农忙时节、村里有重大活动时要坚持住村同吃、同住、同劳动每年至少走访驻村户数三分之二以上察民情、听民声、送温暖、解民难、办实事村级要依靠不依赖、强化对上争取干事业的意识增强自我发展能力和造血功能县下派办对各单位工作情况进行不定期实地抽查每季度通过编印《简报》通报情况　　　　

4、四、考核奖惩考核指标按照《平阴县科学发展考核评价体系实施细则》实行百分制考核考核方式采取“单位自查、镇(街道)半年初评、县年终总评”的形式进行考核结果与县全方位目标管理考核挂钩、与评先树优挂钩、与激励奖惩机制挂钩注重营造浓厚的结对帮扶工作氛围各镇(街道)每年在泉城党建网、《济南日报》、《大众日报》、《农村大众》、济南电视台等市级及市级以上媒体发稿2篇(条)以上;帮扶工作组每年在平阴党建网、平阴电视台、《新平阴报》、平阴新闻网等县级及县级以上媒体发稿2篇(条)以上考勤情况和宣传情况列入考核范围　　　　五、廉洁自律下派包村干部要严格遵守廉洁自律“五

5、不准”规定：不准在所驻村报销应由个人负担的各种费用不准接受驻村的各种吃请不准在所驻村购买廉价物品和土特产不准收受所驻村发放的各种补贴、礼品不准参与有损于党员干部形象的各项活动　　相关文章：　　1.学校党员帮扶制度　　2.困难党员帮扶制度　　3.党员干部结对帮扶困难群众制度