制度的附则范文

《制度的附则范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、制度的附则范文　　为了合理利用厂部人力、物力、财力资源进一步规范公司管理使工厂生产向持续改进方向发展不断提高企业竞争力根据厂内实际情况特制定本制度　　第一条、生产管理是公司经营管理的重点是企业经营目标实现的重要途径生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理以及生产资源管理等　　第二条、物流控制是生产管理的先决条件是生产管理的重点合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否及生产成本的高低　　第三条、生产工具及辅助品由仓库人员收发、储存、保养

2、　　第四条、对车间领料严格控制杜绝超领、少领、错领料情况发生减少材料浪费从而降低材料成本　　第五条、实时掌握车间在制品的数量及用途减少车间在制材料规范车间在制品管理防止挪用、多用、占用等异常情况发生　　第六条、对车间材料报废严格管理对报废责任人、报废原因分类分析上报厂部并能够根据报废情况进行补发料从而在发生材料报废时即不影响生产也不会多发料　　第七条、对于物料管理归类需用合格品和不良品等字样标识清楚分开放置　　第八条、对于所发放出去的生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则生产管理员要合理

3、调配生产资源使公司资源产生最大效益　　第九条、特殊订单投产量和实际成品产量相符维修工需把特殊订单的产品先行维修　　第十条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员　　第十一条、对于违反本制度的厂内职员厂部将进行严厉的处理(对于造成损失不很严重的做出警告或10100元罚款处分)如再有类似严重行为厂部则开除处分并罚款200500元　　第十二条、本制度经厂部签署后由生产部公布施行自公布之日生效　　.unjs.华丽丽的分割线　　为了合理利用厂部人力、物力、财力资源进一步规范公司管理使工厂

4、生产向持续改进方向发展不断提高企业竞争力根据厂内实际情况特制定本制度　　第一条、生产管理是公司经营管理的重点是企业经营目标实现的重要途径生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理以及生产资源管理等　　第二条、物流控制是生产管理的先决条件是生产管理的重点合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否及生产成本的高低　　第三条、生产工具及辅助品由仓库人员收发、储存、保养　　第四条、对车间领料严格控制杜绝超领、少领、错领料情况发生减少材料浪费从而降

5、低材料成本　　第五条、实时掌握车间在制品的数量及用途减少车间在制材料规范车间在制品管理防止挪用、多用、占用等异常情况发生　　第六条、对车间材料报废严格管理对报废责任人、报废原因分类分析上报厂部并能够根据报废情况进行补发料从而在发生材料报废时即不影响生产也不会多发料　　第七条、对于物料管理归类需用合格品和不良品等字样标识清楚分开放置　　第八条、对于所发放出去的生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则生产管理员要合理调配生产资源使公司资源产生最大效益　　第九条、特殊订单投产量和实际成品产量相符

6、维修工需把特殊订单的产品先行维修　　第十条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员　　第十一条、对于违反本制度的厂内职员厂部将进行严厉的处理(对于造成损失不很严重的做出警告或10100元罚款处分)如再有类似严重行为厂部则开除处分并罚款200500元　　第十二条、本制度经厂部签署后由生产部公布施行自公布之日生效