财务部周例会制度

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1、财务部周例会制度　　一、目的　　1、实现有效管理促进部门内部上下的沟通与合作　　2、提高本部门工作效率为其他部门做好服务　　3、集思广益提出改进性及开展性的工作方案　　4、协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配　　二、部门内周例会　　1）会议时间：时间为每周一（上午10：00）　　2）会议主持人：主管会计　　3）会议参加人：主管会计、出纳　　4）会议内容：　　①宣告公司周例会决议宣告财务中心例会决议　　②落实部门成员每周工作计划与上周总结督促工作按时完成并布置下步工作任务　　③汇总本部门工作有进展难度时需向相关配合部门提出协助请求的问题并安排时间召集相关部门集体讨论解决使各项活动按照

2、预期目标有序进行　　④对涉及因他部门不配合、不支持对工作进度造成影响的事件开具激励单交副总裁决　　⑤追踪并改进日常管理工作　　⑥学习财务中心不定时发放的相关专业知识　　5）会议记录人：主管会计　　注：例会应本着简短务实解决实际问题为原则　　三、考核标准：　　1）每周工作完成情况按失误大小处以1050元负激励　　2）每周未完成任务者视情况处以罚款按照责任大小处以20100元负激励以此激励员工按时完成任务发挥积极性　　四、本制度由财务部制定解释权归财务部　　财务部　　年9月19日　　财务部周例会制度[篇2]　　1目的　　1.1实现有效管理促进公司财务部（人事部）内部人员之间的沟通与协调；　　1

3、.2提高每个人的工作效率、追踪每个人的工作进度；　　1.3集思广益提出改进性及开展性的工作方案；　　1.4协调各岗位人员的工作方法、工作进度、人员的调配；　　2参加部门及人员　　2.1财务部全体人员和人事部人员：会计、出纳、仓管员、主管和人事干事　　2.2任何人不得无故不参加由于特殊原因无法参加时必须提前通知3会议时间及地点　　3.1每周五下午17:00准时开会（如遇节假日由财务部另行通知）；　　3.2南装配车间小会议室；　　4会议主持　　4.1财务主管；　　4.2财务主管如果不在由财务主管指定人员主持；　　5会议内容及要求　　5.1对本周的仓库、财务、人事工作进行总结　　5.1.1本周工

4、作的完成情况及进度说明　　5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少一个）；　　5.1.3所属工作有进展难度时提出帮助请求并集体讨论解决；　　5.1.4其他临时性工作的完成情况说明；　　5.2下周工作部署及安排　　5.3协调每个人的工作进度使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；　　5.4年度、月度工作目标的工作进度汇报；　　5.5对涉及人员较多对财务部整体有较大影响的问题集体探讨；6会议要求　　6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场迟到、早退者每次予以10元的罚款无故不到会者按旷工一天处理；　　6.2特殊情况需请假者必须提前向财务主管请假；　　6.3与会人员通

5、讯工具应调为无声有来电时视情况接听否则一次罚款10元；　　6.4与会人员发言必须简单扼要必须做到提前准备个人工作发言不得超过　　10分钟；　　6.5与会人员提前做好当周工作总结及下周工作安排开会签到时交财务主管一　　份自存一份未交者一次罚款10元；　　7会议记录　　7.1财务主管派专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；　　7.2会议记录应在当天内整理完毕送交会议出席人并要出席人签字为据；　　7.3与会人员均应记录会议要点与本身工作相关内容应详记；　　8附表　　8.1《周工作安排表》、《会议签到表》、《会议记录》　　财务部　　年11月1日　　财务部周例会制度[篇3]　　为适应公司快速发

6、展的需要努力提高财会人员素质实现财务管理的规范化和标准化促进公司效益的增长决定在财务管理中心建立“三例会、两学习、一考核”制度　　一、建立例会制度　　（一）干部例会：　　每周星期一上午9：00财务管理中心召开科长（含子公司财务科长）以上干部会议会议由财务总监主持主要内容为：　　1、各科长汇报各科室上周的工作情况和需要协调解决的问题；　　2、财务总监通报公司的重大经营事项和有关公司会议精神总结上周工作布置本周工作任务和工作重点　　（二）科室工作例会：　　财务管理中心以科室为单位每周（具体时间各科室自定）召开一次科室全体财会人员会议会议由各科科长主持主国内容为：　　1、科长传达公司干部例会的有

7、关精神总结上周工作布置本　　周的工作任务和工作重点；　　2、协调处理本科室的有关工作和需要解决的问题　　（三）全体财务人员例会：　　财务管理中心每月10日前召开一次全体财会人员大会由财务总监主持主国内容为：　　1、　　2、　　3、财务总监通报公司及财务管理中心的有关情况；各科长对本科过去一个月的工作情况进行总结汇报；财务总监归纳过去一个月的经验和不足布置下个月的工作任务和工作重点　　二、建立业务学习制度：　　（一）：每周