生产例会会议纪要

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1、生产例会会议纪要　　XX年第37期签发人：　　会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时　　会议地点：指挥部第三会议室　　主持人:邵衍伟　　参加人员:***、***、***及各部门负责人等　　记录人：***　　会议内容　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划公司领导对本周重点工作进行了安排部署现将会议纪要如下：　　一、安全管理方面：　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署认真落实秋检工作做到人员落实、项目落实、时间落实确保秋检收到实效不走过场不流于形式　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开这既是一次月度的安委会会议也是季度的安委会会

2、议届时请全体安委会成员务必参加特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加会议不仅讨论研究安全工作还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商　　……　　二、质量进度管理方面：　　……　　三、内部管控方面：　　1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划在人员定员减少的情况下优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视做好外出人员的培训策划方案同时严格执行考试、考核规定提升培训效果提高员工专业水平与工作能力以达到高岗位的要求公司各部门要采取多种措施降本增效包括降低人工成本按

3、照国华公司的要求实行成本领先战略　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜公司相关部门要积极主动地与其沟通提前做好策划工作理清港电公司自身的管理思路制定具体方案以便与国华徐电进行磋商对于国华徐电不能承接的检修事宜生产准备部要尽快研究其他方案做好策划　　3、公司的经济活动分析会从本月起要增加对工程的分析主要就设计优化及工程变更事宜进行分析工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析　　4、送出工程方面目前已发生费用计划部、财务部等要单独列支专款专用防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况要深入一

4、线身体力行对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究对于存在的问题要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结同时做到知与行相统一　　四、其他：　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚精心准备按期上报不能有遗漏　　2、立丰公司要尽快完成5、6楼的结算工作同时做好3、4楼的结算准备工作发：公司领导、副总师、各部门　　XX公司综合管理部XX年XX月XX日　　纪要整理：***、***、***