校长论坛会发言稿

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1、校长论坛会发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是梁家会小学校长刘艳荣，非常感谢林主任能组织这次论坛，给予我们一个这样难得的互相学习交流的机会。听了前面几位校长精彩的演讲，我不禁想起这样一句话：听君一席话，胜读十年书。校长们丰富的管理经验使我受益非浅。我没有专家们那么高深、精辟的理念，6、7年的工作经历了，更多的是自己切身的一些感受。谈不上什么论坛，只是把我的一些工作思路跟大家汇报一下，请大家多多指正。所以我想从以下四方面进行，那就是学校管理、提高教师业务、培养学生素质、提高教学质量。第一方面：学校管理1、在“精”字上做文章，在“细

2、”字上下功夫。老子曾说过这样一句话“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。作为一名学校的管理者，更不能眼高手低，更要从最简单的小事做起。首先我从校园文化建设着手，力求给全体师生营造一个舒适的环境，做到给每位来我校的人留下这样的印象：布局合理、美观大方、整洁干净。（插图）其次，从学校每一个死角、每一面墙壁、每一个可以利用的角落做起，给我们的师生创造一种无声的文化魅力。走进我们的校园，两条醒目的标语跃入眼帘：“一流的书写一流的卫生一流的成绩一流的业务”。把它作为我们学校的座右铭，和全体师生共勉。这也正是我们学校一直以来的办学理念，而事实

3、表明，我们的确做到了。（插图）而另一条标语“打造活力校园打造特色校园打造魅力校园”，更是我们坚持的奋斗目标。最后一条标语是“我们的信念爱岗敬业乐于奉献”。要求全体师生以这条标语自勉，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事。一走进我们的办公大楼，一面：“弘扬雷锋精神”的板报，给人的感觉美观大方。（插图）最后是班级文化建设，每学期新开学都要求班主任重新陈设自己的教室，力求做到班班有特色。在这种春风化雨，润物无声的班级文化熏陶下，学生良好的行为习惯得已养成。（插图）在这样的优美、舒适的环境中工作、学习，全体师生感受到了一种全身心的愉悦。这使我觉得生动的细

4、节管理，是最富魅力的管理。更使我感觉到经营一所学校，要像经营一个家一样有爱心、要细心，那么校园的每一面冷冰冰的墙壁都会折射出温暖的光芒来。1、最好的管理就是服务。邓小平曾说：“领导就是服务”管理就是服务，管理者就是服务员。只要是老师们提出的任何一个关于教学方面的要求，我们都要积极配合他们，支持他们，并且服务于他们。这样老师们的积极性自然就提高了。我也常常觉得，老师们更像前线打仗的战士们，如果我们的后勤工作搞不好，缺粮缺军火，又怎能保证前方战争的顺利有序的进行呢？每天和老师们一起，帮他们美化教室，帮他们设计图片。这些工作虽然繁琐，但收获的

5、不仅仅是各方面工作的圆满完成，更是和老师们那种同甘共苦的友情。2、学校管理的重点不在“管”字上，而在“理”字上，学校的管理要以人为本，构建和谐校园靠什么？人性的关怀胜过制度的强制。试想，一位校长整天板着一付冷面孔，没有一点笑意，带来的负面影响只能是老师们有话不敢说。只有老师们感觉到跟着这样的校长既轻松又充满活力，严肃而情意浓浓。制度是激励人的，最终还要落实到人性化的的实施上来。记得一位专家说过：“成功的校长不一定拥有最好的教师，但他能最好地利用每个教师的特长，并将其特长发挥的淋漓尽致”。闲暇之余多和教师去沟通，要善于倾听教师的牢骚，因为

6、这些牢骚中有不少是真言，有不少正是我们工作中的失误或忽略的。二、学校的发展必须以教师的发展为本1、学校工作的重点是培养出一批优秀的专业化教师。因为无论多么好的理念必须通过教师才能得以实现，学生的点滴进步必须在教师的辛勤劳动下才能完成。教师是学校发展的关键因素，教师不发展，学生根本不会有本质的进步。但现实是，现在老师的价值观受外界冲击比较大，总觉得自己工作比别人累，收入比别人低，待遇比别人差，这山望着那山高，缺乏动力和激情，更缺乏使命感和责任感。有希望晋职称的还努力一下，晋了职称和没希望晋职的混日子等退休的比比皆是。怎么办？想方设法提升教

7、师业务水平。我们总想要现成的好老师，却不想如何培养出自己的优秀教师。怎么办？还是想方设法提升教师业务水平。于是，我亲自动手，根据教师平时零零星星的业务资料，出台统一整理出了教师业务档案，比如：班主任有：管理篇、教学篇、安全篇、反思篇、写作篇、其他代课教师除了班主任的管理篇、安全篇外，其余的都有。（插图）。这样，教师的业务整理起来就既直观、又条理多了，而且每学期我们都定期的检查两次，对有部分教师的创新业务给予表扬，并推荐给其他的教师，达到资源共享。一个学期详细检查两次，并把检查结果汇总统一整理纳入本年度的教师绩效考核中。2、作为一名校长，

8、不仅要把学校、教师管理好。更要深入课堂、业务一线，并能成为教师教学的领路人。针对教师没有时间或不爱看书的特点，我也收集整理了一些资料，“梁家会小学教师培训资料之一”等（插图）。这里面有关于课堂教学的、有关于