旅行社开题报告

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1、开题报告——旅游管理专业一班张虹一、论文题目中小企业未来发展现状战略分析二、选题依据及理论、现实的意义近二十几年来，由于旅游业从事门槛低，旅行社的发展环境相应的异常复杂。同时，伴随着中国旅游业的高速发展，我国旅行社行业发生了巨大的变化，特别是近二十年来，许多宾馆、企业、个人纷纷开办旅行社，使行业规模不断扩大。我国旅行社业的规模可谓是得到了空前发展。但从我国旅行社业的规模结构来看，中小规模旅行社占绝对多数。因此，了解中小旅行社自身所处的环境、具备的优势和劣势，找到适合中小旅行社发展的道路就十分的重要和紧迫。另一方面，目前国内对于

2、中小企业发展道路的理论研究不是很多。本文选题意在讨论和探索中小企业未来发展战略。三、国内研究现状(一)我国中小企业发展过程中存在的问题1数量多，经济效益少2没有明显的专业分工，经营能力低3区域分散4获利时间短5低水平重复旅游线路6品牌吸引力明显不足7内部管理能力差，专业化分工体系不完善8运作成本高，企业发展资金不足9促销力度不够，效果不佳10信用危机(二)中小旅行社的发展趋势1走现代企业之路2加强旅行社立法3实行差异化、品牌化战略4信息技术的运用(三)中小旅行社发展应对策略1营造良好的外部环境2实施产品升级策略，创造属于自己的

3、品牌。2.1以市场需求为导向，不断开发新产品。2.2丰富旧产品内涵，增强参与性。2.3努力提高服务质量3加强旅行社内部管理，走专业化发展道路。4不断推进营销创新4.1借助网络技术4.2注重会展营销4.3开展一对一营销4.4参加政府组织的整体促销5要有雄厚的资金做后盾6树立正确理性的价格竞争意识。7培养高素质管理人才8解决信用问题四、研究方法与创新点swot分析，即优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）、威胁（threats）分析的简称。它是常用的内外部环境综合分析技术，即对事物

4、内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行全面系统的分析以找出事物发展中存在的问题和发展的潜力。用swot分析中小旅行社未来发展战略，有助于更好地探索中小旅行社发展的途径。(一)中小旅行社的优势1生产经营灵活，工作效率高2满足旅游业细分市场和潜在市场的需求3较强的适应性与生命力4管理成本较低(二)中小旅行社的劣势1目标市场不明确，产品没特色。2产品价格混乱3采购能力低，产品成本偏高4人力资源的经营及相关的规章制度不完善(三)外部机会分析1旅游行业的发展空间广阔。2旅游行业的发展得到政府重视和支持。3旅游消费者带来的市场商机巨大(

5、四)外部威胁分析1潜在进入者潜在进入者进入门槛低，进入成本低，威胁程度高。2供应商中小旅行社规模一般较小，业务量较少，对市场信息的掌握能力较弱，议论价砝码来越少，供应商对其的掌控程度高。3消费者消费者对旅游的需求日渐上升，且其消费需求由量向质转变，消费者讨价还价能力越来越高，这就意味着中小旅行社的利润空间不断减少4替代产品旅游网站越来越多地进入旅游行业，使得以实体为主的中小旅行社面对的竞争压力更大。同时，与休闲相关的体育、健身、文娱、培训等文化知识享受方面的需求在大大增加，旅游业在整个休闲消费的份额中会减少，休闲产业中的其他产

6、品对旅游产品的替代作用也是不可忽视的，这意味着中小旅行社的市场份额会进一步减少。5现有竞争者规模企业显示优势，发展速度加快。数量众多的中小旅行社优胜劣汰，同时以携程，去哪儿等为代表的新的商业模式对传统旅行社的经营业务产生强烈冲击，与少数实力强大的旅行社，中小旅行社面对更大压力。五、写作进度2013年2月25日—3月5日：完成搜索文献，上网查阅及整理资料等论文的前期工作，并在老师的指导下撰写“开题报告”。2013年3月6日—4月1日：将开题报告交给教导老师，在老师的指导下修改并打印成稿。2013年4月2日—5月1日：完成系统设计

7、与制作。2013年5月2日—2013年5月8日，进入毕业论文的正文任务。2013年5月9日—2013年5月20日：将毕业论文交指导老师审查，批阅。2013年5月21日—5月28日：撰写并完成毕业论文正文。2013年5月29日—2013年6月4日：按照统一的格式装订毕业论文。六、论文主要内容1我国中小旅行社发展现状1.1中小旅行社划分标准1.2中小旅行社发展现状2中小旅行社swot分析2.1中小旅行社的优势3.2中小旅行社的劣势4.3外部机会分析3中小旅行社发展中存在的问题3.1数量多，经济效益低3.2没有明显的专业分工，经营能

8、力低3.3区域分散3.4获利时间短1.5低水平重复旅游线路2.6品牌吸引力明显不足3.7内部管理能力差，专业化分工体系不完善4.8运作成本高，企业发展资金不足5.9促销力度不够，效果不佳6.10信用危机4中小旅行社发展策略7.1外围建设8.2走正规化的管理道路,推行更加科学的