如何提高组织效能

《如何提高组织效能》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、如何提高组织效能通过查找我了解到“效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。而组织效能则是指组织实现预定目标的实际结果，主要包括群体生产的产量(数量、质量、速度、顾客满意度等)，群体对其成员的影响(结果)，提高组织工作能力三方面。从反映组织特征的静态维度来看，组织效能乃是组织达成其预定目标的程度，就反映组织领导过程与领导方式的动态维度来看，组织效能乃是组织获取有价值资源以满足其需求的能力。从反映组织成员特征的心态来看，组织效能乃是组织满足其成员的满足度

2、来衡量组织效能。我认为在这其中，最为重要的就是企业对于人才的选用、任用、提拔、关怀、以及留用。而我认为这些也是提高企业组织效能、凝聚力以及在市场中的竞争力的有力保障。通过这些让我想到曾经上人力资源管理经典案例分析课程上老师讲过松下集团的松下幸之助的经营之道。他被誉为日本的经营之神，美国《财富》杂志称誉他是本世纪最伟大的企业家，一九九四年松下集团的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额综合的一倍以上。   松下成功经营企业的指挥深为世人钦佩，谈论他的奋斗史、经营理念、领导秘诀与人才培育方法的书籍更多

3、达三百多种。而松下幸之助的三大经营理念：1、自来水哲学。希望产品跟自来水一样，品质好又便宜。2、企业的责任。企业家有责任消灭社会上的贫穷。3、水坝哲学。凡事有所保留，便可以度过任何难关。这些理念都是他经商的成功之道。而他在管理方面也有很强的能力。组织行为学老师说过：就算把企业的资金，商品都烧掉。只要还有人才留着，这个企业也会死灰复燃，东山再起的。而松下集团在招聘人才利用人才方面有着很好的方法。在它选择人才时就遵循的标准：1、具备爱国情操；2、具备上进心；3、不忘初衷，懂得感恩；4、决不抱怨；5、与公司理念相

4、同；6、具备同舟共济的精神；7、决不放弃；8、一定要有责任心；9、一定要有决心；10、一定要有热忱。而松下管理员工的八个方法就是：1、要求员工不断地自我反省；2、提供对员工具有挑战性的目标；3、要让员工感觉被肯定、被信赖，并觉得责任重大；4、要监督员工的工作进度；5、更换无法达成目标的员工，而非更换目标；6、把适当的人放在适当的位置；7、对全力以赴却遭遇困难的员工给予立即的协助；8、明确界定员工的责任范围。松下幸之助在使员工充满热情动力的的方面也有很好的办法：1、充分了解公司政策；2、合理的薪水3、良好的工

5、作环境；4、肯定员工的工作表现；5、让员工有成长进步的机会；6、有意义的工作。松下秉持三个原则教育员工：1、要训练员工有正确的“人生观”，人生的意义和价值是要对社会有贡献。2、要训练员工有正确的“事业观”，不断精益求精，凡事只要全力以赴，一定会有方法。3、要训练员工有正确的“社会观”，助人为快乐之本，每个人都要对社会有贡献。企业吸引优秀人才的重要条件1、让员工对经营者具备充分的信心；2、让员工认同公司的经营理念；3、让员工感受到这份工作的价值及意义；4、经营者必须具有强烈的使命感；5、公司必须具备正面的社会

6、形象。从这些都可以了解到松下集团可以成功并且在日本电器乃至全球家电市场拥有广泛市场的原因。而我了解到松下成功的核心思想1、公司越大，越要重视人事管理；2、永远把员工看得比自己还要伟大；3、经营企业要以使命感为基础；4、年终要向应该感谢的人致谢，想应该道歉的人致歉；5、对每位员工个别谈话，指出他们的优缺点，加强需要训练的地方；6、让员工对自己的绩效做自我评估与反省；7、让员工能有发言的机会；8、要求每位员工要有明确的目标与行为规范；9、凡事以身作则，同时培养员工养成认真思考、认真工作的习惯。10、人因为赞美而

7、奋发图强，让员工了解主管对自己的评价；11、谦虚的态度能令人无法拒绝你的要求。这些关于松下幸之助的管理理念与经营之道和关于他对人才的选用、任用、关怀。这些都是松下集团成功的秘诀。而他在选拔任用员工后，还对员工进行培训，并且采用永不辞退员工的政策。这些都是鼓励并且激励员工的极为有效的方式。在我个人认为，提高组织效能最好的方式就是提高员工的安全感、归属感，并且调动员工的积极性。从而激发员工对企业的热爱与甘于奉献并且乐于奉献的精神。从而提高了企业的凝聚力，与战斗力。而在松下幸之助这些管理原理、商业理念、用人理念中

8、始终贯彻着以人为本的精神。例如《组织行为学》中关于个体心理与行为的关系中、动机与行为，人格与行为，以及组织文化与组织行为中的组织文化、组织文化对组织行为的影响。而最终，松下幸之助的这些举措，可以在各个方面提高企业的组织效能。在进行组织效能分析，必须首先明确评估组织效能的一般标准。良好的组织应符合以下基本标准：目标明确、组织有效、统一指挥、责权对等，分工合理，协作准确，信息畅通，沟通有效。遵从上述评估标准进行组织效