餐饮中心党支部班子问题查摆及整改措施

餐饮中心党支部班子问题查摆及整改措施

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1、餐饮中心党支部班子问题查摆及整改措施根据校党委下发《关于开展201X年度组织生活会和民主评议党员的通知》文件精神和后勤党委相关工作要求,餐饮中心党支部于X月X日召开全体党员会议,会上党支部书记代表支部班子报告一年来党支部工作情况、检查党支部建设存在的问题,说明了征求意见和查摆问题情况,集体研究提出了整改措施,并带头开展了批评和自我批评。党支部班子成员检查了履行职责情况、进行了自我批评、开展了相互批评。党支部班子存在的主要问题和整改措施如下:一、 党员日常教育管理监督,发挥政治引领作用方面(一)存在主要问题1.轻党务,重行政,对党支部核心领导功能的发挥不够; 2.党员的政治素养不够高,思想水平和

2、理论水平还有待提高;3.在推动发展,凝聚人心,宣传群众、引领群众上还不够;4.党支部的战斗堡垒作用,党员干部勇挑重担、攻坚克难的勇气和能力有待提升;5.党员的组织纪律性还有待提升,存在自由散漫的情况,政治敏锐性还不够强,对一些不良思潮和错误言论,没有及时旗帜鲜明的予以纠正。(二)整改措施1.党支部班子加强学习,提高政治站位,强化党支部的政治功能。使党建工作和中心工作一同谋划、一起部署,做到“两条腿走路”,让每个环节的党建工作都能抓具体、抓深入。2.严格按照党章要求开展党内政治生活,落实上级党组织的学习指导和要求,在政治立场、政治方向、政治原则和政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致

3、,学习要深入学,结合实践学,往实里走,往心里走,通过学习,切实达到逐步提升党性修养和政治素质的目的。3.立足职责引领,全体党员要立足本职,做爱岗敬业,尽职尽责的榜样,来引领和影响身边的群众,共同推动工作发展。4.在工作的筹划、安排上要充分发挥支委会作用,重大事项要经过支委会讨论研究。5.更加充分的发挥党内监督机制,把批评和自我批评作为党员之间帮助和提高的重要手段。二、贯彻落实上级党组织工作部署 (一)存在的主要问题1.工作上还存在本位主义思想;2.工作中还存在“慵懒散”的情况;3.对工作部署的执行力还不够,素质和能力还有待提升。(二)整改措施1.进一步强化学习,扎实推进党性锤炼。切实提升党员对

4、“四个意识”的认识和认同,增强大局观念,把思想和行动统一到全局发展中。2.加强问责和监督检查,党支部委员要首先做好表率的同时,对支部党员要敢于批评和教育;党员要加强自律和责任意识,时刻牢记党员身份,勇于担当,敢为人先。3.增强紧迫感和危机感,开阔眼界,与时俱进,吸收和借鉴行业及兄弟院校的先进做法,推动工作发展。4.工作要做到有布置,有检查,重落实。加强对各项工作落实情况的检查力度,确保工作落到实处。党员要自觉提升踏石有印,抓铁留痕的实干作风。5.对教学评估中提出的学生基本伙食低价菜不足的问题,要重点解决,坚决整改落实到位。6.按照工作计划落实好标准化食堂达标验收工作。三、定期开展党的组织生活方

5、面(一)存在的主要问题1.组织生活的开展还存在应付心理,实效性不够;2.党员学习的主动性和自觉性和有待提升;3.对申请入党和入党积极分子的教育和引导工作开展的很不够。(二)整改措施1.确保“三会一课”严格落实;2.认真研究年度工作计划,广泛征求意见和向兄弟部门及院校学习组织活动好的做法,注重实效;3.制定学习和活动计划要将申请入党和入党积极分子充分考虑,尽量纳入到活动中,提升后备力量的思想水平和素质。4.加强对党员学习的要求和监督,不打折扣的落实上级的学习任务外,还要安排针对性的学习,增强党员学习意识,主动学习,学以致用。四、联系服务群众、改进工作作风方面(一)存在的主要问题1.工作深入实际不

6、够,还存在官僚主义问题;2.与就餐师生的联系不够,主动征求服务对象意见建议上还需要加强工作;3.有些工作还存在形式主义;4.与一线员工,尤其是外来务工人员沟通、交流不够,员工的思想动态掌握不够。(二)整改措施1.支部党员每月至少同一线不低于5名员工谈心谈话,了解员工,引导员工,掌握员工思想动态。最大程度的体现政治激励和人文关怀,及时排查和化解矛盾。2.布置工作、开展工作要本着实事求是,促进服务,提升保障能力的目的,坚决避免形式主义,官僚主义,痕迹主义,把时间和精力充分发挥到促进工作的实效上。3.加强民主办伙工作,凡是涉及到与就餐者利益密切相关的重大事项,尤其是风味档口的引进、调整工作,一定征求

7、就餐者的意见,吸收学生代表参与相关活动。同时利用食堂信息交互平台和加强与学生组织的联系,召开意见座谈会,发放调查问卷等形式,做好就餐需求的调查工作。4.继续办好广受师生欢迎的活动,如美食季、厨艺课堂、爱心月饼、爱心病号饭等。同时,还要在发挥育人作用方面广开思路,创新工作,推出更多更实的活动。5.在一些集体决策问题上,严格按照《首都经济贸易大学后勤管理处内部控制手册》和“三重一大”决策目录的流程执行

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