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1、南城国际塑钢施工组织方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2重庆帝豪南城国际一期塑钢门窗制作安装施工组织方案编制单位:重庆顺丰兴发幕墙装饰工程有限公司编制时间:2011年10月severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,cisismethylbtwoverticalboxbetweenofaccuratesize.Per-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothed
2、esignvalue,thentheverticalinstallationaccurate.Forexamplea,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,specificmethodisfrombaselinetomethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasu
3、red34一、工程概况1、工程名称：重庆帝豪南城国际一期塑钢门窗制作安装2、工程地点：重庆巴南区渔洞箭河路2号3、工程性质：外墙装修4、工程内容：3号、6号、10号的塑钢门窗、铝合金门窗、铝合金百叶及幕墙制作和安装。二、工程施工部署对此项工程我公司非常重视，由公司主要负责人直接领导，协调技术、生产、材料、质检各部门的配合。对本工程项目的实施和管理，公司将实行项目经理负责制，由公司派出经验丰富、业务拔类、责任心强的人员组成项目部，并选派公司的主要负责人出任项目部经理，全权负责整个工程项目的实施和管理，保证对设计的理解，更好地保证施工质量。同时由总工程师办公室，直接向工地
4、派驻质量检查员，以便更加迅速准确地解决施工问题。本工程项目部在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行全面精心的施工安排。1、按实际工程量和施工工艺、工序要求，计划施工工期暂定为：（暂定）天(具体施工工期服从建设方、总承包单位的工期安排)。2、建立工程指挥体系，合理划分各施工班组的工程任务和施工区段，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程顺利进展。3、加强施工准备工作。3.1、技术准备：设计人员现场二次核定设计图纸，组织有关人员认真消化图纸，进行复核，标高是否一致，坐标位置是否相符，墙柱的轴线关系与图纸是否对应，相交及变形处的技
5、术处理等。3.2、进行图纸会审，对施工人员进行技术交底培训。severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,cisismethylbtwoverticalboxbetweenofaccuratesize.Per-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,thentheverticalinstallationaccurate.Forexamplea,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasur
6、ement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,specificmethodisfrombaselinetomethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured343.3、编制施工计划：据设计要求进行施工工艺流程和施工定额的计划编制。确定各工种的人员计划，并对进场人员进行本项目的质量保障体系实施进行及时培训。3.4、办理现场交接手续：若现场核实尺寸与设计尺寸不符处上报业主、
7、监理、总承包单位，若现场核实尺寸与设计尺寸符合要求与相关单位办理交接手续。3.5、临时设施布置：根据甲方划定的区域和现场实际情况，设置现场指挥办公室、材料库房、生活区和施工水电的搭设等。3.6、材料准备：3.6.1、根据设计要求，编制主、辅材料计划、构件需求计划，施工机械需求计划，制定材料购买计划、材料储备定额和消耗定额的标准。3.6.2、对准备进场的材料，提前进行报验和试验工作，确保工程质量、施工进度的正常进行。4、建立严格质量保证体系，做到不合格的材料不用，过保质期的材料不用，并落实到每个人，同时制订严格的检验制度。三、施工人员组织管理和岗位职责
