创业项目计划书完整版

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1、创业项目计划书(完整版)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2项目计划书—2——2—目录一、项目介绍1（一）实训平台介绍1（二）运营方式1（三）运营步骤1二、项目背景2（一）现状2（二）竞争2（三）前景2三、组织与人力资源3（一）组织结构图3（二）组织结构介绍4（三）人员管理5四、SWOT分析7（一）优势7（二）劣势7（三）机会7（四）威胁7（五）风险规避8五、财务分析9（一）销售预测9（二）财务报表10六、战略规

2、划13（一）人才培养13—2—一、项目介绍（一）实训平台介绍名称——达人科技大学生实训服务平台简介——为学生提供各种工作的实训机会，在进入社会之前提前熟悉业务及与所学专业相关的工作领域。同时为大学生提供各种可以提供的服务，为大学生谋求最好的利益。（二）运营方式实训平台初期分为富美硒鼓、电脑部、设计部、外联部。其中主要营业收入来自电脑部。主要以培养人才为目的，为学生提供各种各样的实训机会，使其所学专业知识活学活用，创建良好的校园学习氛围。实训平台在为学生提供培训平台的同时，也为有能力、有需要的人提供兼职机会，吸纳各专业精

3、英，提高平台整体的竞争力，确保实训平台顺利地，有效地运行。（三）运营步骤成立初期：1、创建完整的平台体系结构，初期主要包括富美、电脑业务部、设计部、外联部四个部门，每个部门设立两个主要负责人。2、根据部门每个小组的主要负责事项，挑选合适的人选，让实训平台逐渐步入正轨。3、制定部门业务流程，及组织管理制度，建立人事档案。发展阶段：1、发掘潜力市场，开拓新业务。2、完善实训平台组织结构，规范各部门职责。3、严格按照管理制度对人员进行管理，走规范化道路。4、制定一套完整的人员选拔和升迁流程。5、加强人员管理，有针对性的锻炼各方

4、面的应用型人才。成熟期：1、平台发展稳定后，进军湖师，开拓湖师市场。2、与各公司合作，替公司选拔或推荐具有相应潜力的应用型人才。3、拓展业务，寻找新的利益增长点，同时应该给予学员更多的实践机会，让学员自己去开拓业务，寻找商机。—2—二、项目背景（一）现状1、当今学生往往因为不明白课堂知识在实践中的作用而忽视课堂学习，而一味的将理论知识传达给学生并不能达到教育的目的；2、但是却很难找到将理论学习和实践操作结合起来的方式，所以学生就慢慢的对课堂学习失去了兴趣，这也是大学生逃课的主要原因；3、同时企业往往因为找不到能很快上手

5、的人才而烦恼，虽然毕业实习能够在一定程度上缓解这一矛盾，可是苦于时间太短，太晚；4、这样一个能将理论学习和实践操作的大学生实训平台就因运而生。（二）竞争1、目前学校存在着一些与我们平台有个别部分相同功能的组织，比如罗门，创业之家，营销与公关等等，这些组织有个别功能是与我们相近的，我们如何保持超然性，这是我们需要考虑的。2、学校外面也有组织插足我们所经营的各项事物，抢占了部分市场。（三）前景1、我们以打造鄂东南第一学生实训平台为目标，我们的平台将会是能够为大部分的学科的学生提供相应的实践平台；2、同时为商家提供很好的人才储

6、备，并且能够促进学生实践能力大步提升的一个全新的大学生实训平台。3、与公司合作，直接帮公司选拔，或推荐相应岗位的人才，类似校内的猎头。4、成为外界招聘公司与学校的桥梁，拥有学校大部分人才的实践档案。5、获得学校与政府支持，在企业设立实训基地，让在校大学生通过定期培训、转岗锻炼等方式，实现了就业实践培养的前移，提升了大学生的就业能力，同时也为企业培养出了专业技能人才。—2—三、组织与人力资源（一）组织结构图达人科技高校实训平台行政部富美硒鼓调研组营销组组客服组设计部广告组网页组组模具组电脑业务宣传组营销组组技术组外联部兼

7、职组业务组组合作组-3-（二）组织结构介绍对上述组织结构图，将做以下介绍：1、达人科技高校实训平台平台主要是为高校学生服务，将学生与社会联系起来。现在高校的大学生缺少锻炼的机会，学到的知识不知道该如何使用。通过这个平台，为学生提供有效的锻炼的机会，让学生学有所用，同时为将来出去工作打下基础。2、行政部主要负责组织内人员的管理，建立人事档案，使得每一位学生都有各自的实训档案。同时，在一定时期进行人员的调整，调整各部门。负责工资的发放。3、富美硒鼓是富美科技与高校相结合。结合学生不同层次的需求，我们提供不同内容的培训课程及实

8、践训练，有效整合富美及学生的需求。3.1调研组•负责宣传和调研工作，收集、整理和分析数据；•收集客户打印机数量、型号、硒鼓消耗量；•在客户调研走访过程中产品宣传及推广工作。3.2营销组•负责调研数据的整理分析，提取潜在客户的基本信息；•根据分析的数据，对拟定拜访的客户设计走访路线，提升拜访效率，降低差旅费用；•对小组