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《2019中国人民银行县支行年度工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、中国人民银行县支行20XX年度工作总结 20XX年以来,在人民银行××市中心支行和××县委,县人民政府的领导下,我支行以xx大,xx届三中全会精神为指导,按照上级行的统一部署,结合地方党委,政府的工作要求,围绕改革,创新,发展的主题和年初的工作思路,全支行上下团结一致,开拓进取,进一步改善金融服务,继续抓好金融监管,扎实推进金融改革,努力强化内部管理,取得了较好的工作成效,有效促进了辖内金融业的平稳,健康发展。回顾我支行XX年以来的工作,主要工作总结如下: (一)发挥窗口指导作用。及时引导辖内金融机构围绕地方的经济发展战略,认真贯彻实施稳健的货币政策,调整和优化信贷结构,积极增加
2、信贷有效投入。制订《XX年××县信贷投向指引》,分别从支持类,审慎类,禁止类等三方面十八项对信贷投向进行归类,引导各金融机构加大对我县重点产业及中小企业的信贷扶持力度。及时做好提高存款准备金率,加强房地产信贷业务管理,防范关联企业贷款风险,规范异地贷款等各个阶段货币政策的传导。 (二)推进信用建设。继续运用评定信用企业,信用村镇和信用户以及不良贷款月度通报,信贷登记咨询系统查询等各种途径和手段,培育社会信用意识,合力推进××信用环境建设。今年,全县共评选表彰信用村10个,信用渔老大和信用养殖户各50个,并实行贷款绿卡和利率下浮10的优惠,有力促进了信用氛围的营造。 (三)有效运用
3、货币政策工具。及时做好季节性支农再贷款的审批,发放,引导农村信用社加大对"三农"的支持力度。今年以来,我支行对农村信用社共发放支农再贷款3笔,金额900万元,目前余额500万元。经常性地开展再贷款使用情况的督促检查,确保再贷款资金效用的发挥,推动农户联保贷款,农户小额信用贷款的发放。截止11月末,全县共发放农户联保贷款73组294户,余额245万元,发放农户小额信用贷款841户,余额976万元,户数,余额分别比年初增长92和86,有力支持了渔农村经济发展。 (一)稳步推进利率改革。经常性地关注辖内农村信用社利率改革的效果,按月编报,分析监测报表,及时批准农村信用社浮动利率定期存款起
4、存点金额从5万元下调为2万元。引导农村信用社加大对利率改革的宣传,结合客户信用状况,信贷市场资金供需状况合理确定农户贷款利率水平,防止"一刀切",专题开展利率改革影响的调查。 (二)配合农村信用社改革。按照上级关于农村信用社改革试点的统一部署,以XX年末农村信用社非现场监管数据为基础,及时审核上报农村信用社实际资不抵债数额,做好提供资金支持的准备。 (三)引导贷款营销机制形成。督促各金融机构以建立"三包一挂钩"机制为切入点,树立贷款营销意识。促进金融机构从过去强调考核信贷人员所发放贷款的质量转到既注重考核信贷资产质量,又注重考核信贷规模,并打破信贷人员发放和管理贷款的地域,行业界
5、限,引入相互竞争的机制,更广泛地满足中小企业的小额贷款需求。 (四)鼓励金融创新。积极鼓励金融机构根据金融市场发展的需要,不断创新新品种,新业务。各金融机构相继推出了出租车营运证质押贷款,手机消费信贷,个人额度消费贷款等业务新品种,丰富了海岛金融市场。 (五)督促"抓降"工作取得成效。引导辖内金融机构落实贷款责任,维护金融债权,争取核销政策。及时掌握,通报,督促辖内各金融机构的不良贷款清收工作,积极为贷款银行全面把握客户的贷款状况提供有效信息。今年以来,辖内"抓降"工作继续取得较好成效。截止11月末,全县金融机构不良贷款余额6395万元,比年初减少1237万元;不良贷款比例13。
6、3,在去年下降9。7个百分点的基础上,今年又比年初下降了8。3个百分点。 (六)继续落实金融监管任务。一是注重日常性监管。及时做好现场监管和非现场监管,下发了两家银行机构的年度监管意见书,对国有商业银行主要负责人,农村信用联社主要负责人的年度工作情况形成总体评价。做好建行储蓄所的迁址审查,建行自助银行的审批,初审上报了北沙,半屏两家农村信用社分社的机构撤并,及时对1位农村信用社主要负责人,1位农村信用联社营业部主要负责人和建设银行县支行1位负责人的任职资格进行了审查。二是突出抓好法人金融机构的监管。2月份,在市中支的统一组织下,专题对4家农村信用社信贷管理情况开展交叉检查;9月份,
7、对2家农村信用社信贷管理情况进行专项检查。对2次检查中发现的九方面25个问题,我们及时提出加强贷后检查,落实对账制度等11条建议。并全面梳理近年来监管中发现的疑难问题,以书面形式向上级请示,加强和改进监管工作。 (一)完善内控制度的落实。我支行针对会计,国库业务工作对岗位分工提出的新要求,结合本支行人员特少的状况,打破股室界限,确定监管股的1位同志到营业室国库岗位兼岗,其他股室的4位同志分别作为营业室的定向代班人,第二代班人,基本满足了内控制度对岗位分工
