小节团队建设

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1、团队建设（小结）主讲人张桂华三、如何打造高效团队（一）共同目标是打造高效团队的前提（二）团队领导是打造高效团队的关键（三）以人为本是打造高效团队的根本（四）团队精神是打造高效团队的灵魂（一）共同目标是打造高效团队的前提小组讨论题：假如您作为一个团队领导，结合海尔案例，您认为应该如何制定团队共同目标？如何形成团队共享目标？一是一切以长远利益为重二是专注于员工的长期成长三是团队目标与个人目标相一致“上下同欲者胜”——《孙子兵法》要形成团队共享目标，应该采取如下五个步骤：第一，对团队进行摸底。第二，对获取的信息进行深加工。第三，与团队成员讨论目标表述。第四，确定团队目标。“黄金准则”——SM

2、ART原则明确性（Specific）可衡量性（Measurable）可接受性（Accetable）实际性（Realistic）时限性（Timed）第五，对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标。（二）团队领导是打造高效团队的关键小组讨论题：您认为高效团队领导应该具备的必要条件是什么？高效团队领导者必备的主要条件有：1、要有强烈的责任心，做一个敢于负责的领导。管理大师彼德·德鲁克说过，对于领导者来说，最重要的是责任而不是权力，“权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任－－但除此之外，决不能再多要一点。”案例：联想集团董事长柳传志

3、让杨元庆作为他的接班人，有的人说是杨元庆的能力很强，他一直是个超额完成任务的优等生，照这个逻辑，杨元庆的第一个失败的三年计划，足以让柳传志拿下杨元庆。事实却是，在宣告并购IBMPC业务后，柳传志将联想集团的董事长让给了杨元庆。到底是什么原因呢？柳传志给了我们答案，他说：“现在很多企业，都有来自于办公室政治的宗派问题，不把业务放在第一位，而是把互相的争斗放在第一位。我觉得杨元庆非常重要的一点就是始终把企业的利益放在第一位，这也是当他在遇到挫折的时候，在员工心目中还是有很高威信的主要原因，也是这次合作的一个重要的保证条件。”2、要有高度的事业心，做一个充满激情的领导。比尔.盖茨创业时就立下誓

4、言，为了让全世界每一个办公桌上都有一台电脑，每一台电脑都使用他的软件。这种事业心和使命感促使比尔.盖茨和他的团队成员孜孜不倦地努力，终于实现了这个梦想。美国作家斯蒂芬的《鱼》—“鱼哲学”本书的主人公玛西雅来到肯尼街鱼市场，依靠从那里学来的卖鱼人的热情的工作哲学，改变了整个团队的工作态度，在很短的时间内把没有活力的销售部门脱胎换骨，变成了一个具有激情与活力的精干超级团队，并使公司扭亏为赢。3、要有非凡的人格魅力，做一个魅力四射的领导。非凡人格魅力所表现出的宽大的胸怀、高远的志向、无私无畏的品质、言行一致的作风、真诚的情感、坚韧的意志、乐观的人生态度、缜密而系统的思维结构等都是让人无法抗拒的

5、。拥有这些优秀的品质，组织成员会因而向往，不断激发勇往直前的斗志。（三）以人为本是打造高效团队的根本小组讨论题：您认为要打造高效团队，应该采取什么样的用人策略以体现“以人为本”的思想？第一，用人之长，避人之短。第二，用人就要相信人，并且要敢于、善于使用比自己更出色的人才。刘邦曾说过这样的话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆大杰也。吾能用之，此所以取天下也。项羽有一范增而不能用。此所以为我擒也。”第三，用好的方式激励人。常用的激励方式有：奖励激励（物质奖励与精神奖励并重）、个人发展激

6、励、鼓励激励等。具体的激励措施有：竞赛激励、旅游激励、职业发展激励、晋升或增加责任、优秀员工榜、股份激励、特殊成就奖、感情激励、福利激励等。（四）团队精神是打造高效团队的灵魂小组讨论题：假如您作为团队的领导，您如何打造自己的团队精神？培养员工团队精神的主要原则和方法有以下六点：一是通过创建独特的组织文化培养员工的团队精神“小型企业靠义气中型企业靠制度大型企业靠文化”组织文化的内涵物质文化制度文化精神文化如何打造属于自己的优秀团队文化？(1)团队文化的形成与该团队所处的国家或地区的传统文化密不可分(2)团队要成功运作，必须建立在平等、自由的团队文化之上二是通过制度约束培养员工的团队

7、精神小故事——和尚分粥这个故事说明：不同的制度会产生截然不同的结果三是通过员工参与目标体系的制定和管理培养员工的团队精神四是通过建立良好的沟通机制培养员工的团队精神哈佛大学著名教授戴维·珀金斯在《圆桌》一书中，用亚瑟王的圆桌这个经典故事揭示了如何通过有效的协作和沟通建立一支高效团队。亚瑟王的圆桌是一个了不起的创新：这使他不必在一条长桌子的一端发布命令，圆桌拉近了他和王公大臣之间的距离，增进了协作，亚瑟王的圆桌使他可以随时征求骑士的