XX工程-施工总结分析报告(简洁完整)

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1、XX工程-施工总结报告(简洁完整)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2XX工程施工总结报告XX工程（路线全长m）施工总结报告XXXXXXXX有限公司XXXX年X月XX工程施工总结报告目录一、工程概况………………………………………………………………1二、项目机构组成情况……………………………………………………2三、项目质量管理情况……………………………………………………3四、施工进度控制情况……………………

2、………………………………7五、施工安全与文明施工情况……………………………………………10六、环境保护与节约用地措施……………………………………………16七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价…………………………17八、施工体会………………………………………………………………18XX工程施工总结报告XX工程施工总结报告建设单位：XXXXXXXXXXXXX公司设计单位：XXXXXXX设计院施工单位：XXXXXXXX有限公司监理单位：XXXXXX有限公司由我公司承建的XX工程，在县政府、指挥部、设计院及监理、质

3、监单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参建人员的共同努力，终于保质保量完成了施工任务，为当地人民打通了出城的东大门的控制性工程，现将本项目的施工情况总结如下：一、工程概况（一）、工程概况XX工程中，设计荷载为城市-A级，设计洪水频率为规划洪水频率1/50，桥面宽度为2×［3.75米（人行道）+0.5米（护轮带）+2×3.75米（行车道）+0.25米（分隔带）］=24米，桥梁抗震设防类别为丁类，抗震设防烈度为6度，抗震设防措施等级为6度。桥梁位于XX东侧，呈北东向横跨XX溪。桥梁中心桩号XXX，与路线交

4、角为90°。桥孔分布设，为XX×XX预应力混凝土简支空心板，桥面连续，桥长XX米，全桥处于直线段内。该项目的实施对于打通XX东大门，改善城区交通环境，积极带动周边的建设与开发具有重要意义。（二）、主要完成工程量钻孔灌注桩XXm/XX根；扩大基础U型桥台X个；板凳台X个；系梁X个；墩柱X根；盖梁X个；预制空心板梁XX片；橡胶支座共XXX个。-18-XX工程施工总结报告其中主要材料：混凝土XXXXm3；钢筋XXXXt；钢绞线XXXXt；其他钢材XXXXt；橡胶支座XXXX个；青色花岗岩栏杆XXXXm。二、项目机构

5、组成情况（一）项目部主要人员名单工程项目名称XXXXXXXX工程开工日期XXXX年X月XX日施工单位全称XXXXXXXX有限公司竣工日期XXXX年X月XX日项目部主要人员名单姓名职务备注XXXX项目经理XXXX技术负责人XXXX生产负责人XXXX施工员XXXX质检员XXXX材料员XXXX安全员XXXX机管员XXX试验员（二）、项目部组织机构按照精简、高效的原则，公司组建了XXXXXXXXXX工程项目经理部，实行项目经理负责制，做到人尽其职、各负其责，共同负责对工程的组织和实施进行管理。根据合同承诺及施工需要，

6、项目部配备了足够的主要管理、经济和技术等人员。根据工程项目特点及工程量分布，项目部组织投入了专业性强的施工-18-XX工程施工总结报告班组，分别为：桩基班组、钢筋班组、模板班组、混凝土班组，土石方班组等。各施工班组根据工程量情况各自配备了足够、精干的作业人员。三、项目质量管理情况百年大计、质量为本。为此，项目部把工程施工的质量管理始终作为头等大事来抓，经项目部的积极努力，工程施工质量保证体系和保证措施都能紧抓落实，各项质量指标均满足合同及有关规范的要求。具体管理情况如下：（一）、质量保证体系1、建立健全质量保

7、证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，做到从资源投入和过程控制上以保证本工程的施工质量。2、项目经理为项目工程质量第一责任人，项目经理部成立的质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处，严格把好质量关。3、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，

8、特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念，体现良好信誉的道德风尚。（二）、质量控制管理1、技术交底制度(1)-18-XX工程施工总结报告技术交底的目的是使施工管理和作业人员掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。(2)工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理