中国万里达物流有限公司

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1、中国万里达物流有限公司第一组成员:10335301李讯10335311朱其中10335331车增迎10335350高映10335321孙玉10335341严安宁里达万目录公司介绍部门情况公司目标市场和市场定位激励政策绩效考核招标书投标书企业文化企业形象设计公司介绍一、公司简介中国万利达物流有限公司成立于2011年9月，公司注册资本500万元。公司成立之初确立的“以公路汽车运输为主，铁路、航空运输为辅，同时三足并进”的方针一直沿用至今，做到以专至精。公司注册的条件1、注册流程依次为：查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营

2、业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本账户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。2、公司注册所需资本根据公司法的规定，一人有限公司最低注册资本为10万元人民币，而且，注册资本需一次性出资，不能分期出资3、资金的预算租房、建厂需资金200万；50万宣传资金；150万购车资金；100万的流动资金；合计500万4、公司法定代表人：李讯各股东出资情况表股东姓名出资金额（万元）出资方式股份比例（%）李讯150运输车30孙玉85货币17严安宁70货币14车增迎55货币11高映50货币10朱其中110土地厂

3、房22合计500100公司的人事安排总经理：李讯副总经理:孙玉人事部经理：高映财务部经理：严安宁客户服务部经理：车增迎操作部经理：朱其中公司组织结构图总经理副总经理人事部财务部客户服务部操作部公司各部门经理的职责总经理：1、全权负责公司各部门的行政管理，是公司的法人代表；2、提供专业意见给公司各个部门，参与制订公司企业文化、员工守则，并监督批准执行；3、审阅各部门提交的每周业务表，主持周会，做每周工作总结；4、制订财务部各项开支守则，对各项开支签字批核，监督执行；5、负责处理公司的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理决副总经理：1、协助经理制订本部门管理规章制度、工

4、作计划和培训计划、组织架构及工作流程，对本部门人员工作分配、指导、培训、考核，建立团队合作关系；2、协助建立、健全、贯彻落实公司的仓储、配送管理制度及相关工作流程；3、执行和完善仓库的规章制度，规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；4、定期制作各类仓库数据分析报表，及时发现库存商品异常有效掌控库存商品状况；5、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率；6、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案；财务部：1、每月准时上缴报表2、按时上缴税金，不漏税、不偷税3、类凭证的装订及保管4、格按照财务制度进行操作人事部：1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办

5、理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训；2、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作；3、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作；4、负责办理职工的养老保险工作；5、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。客户服务部：1、接受与处理客户业务单证、指令。2、及时编制业务跟踪表，准确填写内容、要求，对每票业务进行跟踪，及时了解操作动向。3、业务信息反馈、业务信息报告4、及时弥补操作失误、及时更

6、改单证，避免或减少产生的不良后果。5、在业务操作过程中，接受客户信息查询及客户投诉。6、分拨客户操作控制。7、新客户，做好正式操作前的准备8、确认客户业务结算明细，催收费用：9、服务质量标准评价，每月4日前完成自评；每月5日前完成互评10、主动联络客户，接待客户来访。11、收集相关市场信息及政策法规。12、其他各项领导交办工作。操作部：1、协助经理制定物流运输方案，负责物流操作具体事宜；2、负责拟发送货物的催交工作；3、负责发货、装箱和集港等相关协调和现场管理工作；4、跟踪物流进展；5、协助部门经理做好货物运输损坏的索赔工作；6、做好内部和外部对接协调工作；7、完成部门经理

7、交办的其它工作。公司理念1、公司价值观人才决定一切，培养人才、善用人才、留住人才2、服务价值观诚信高效务实创新3、公司愿景做中国物流业的引导者；让天下货“物尽其流”4、服务宗旨以最优质的服务，创造客户、，以最低廉的价格，吸引客户，一票托运，全程无忧。以标准化、个性化的物流解决方案，为广大客户提供仓储、运输、配送、多式联运等综合物流服务。5、指导思想客户的满意和信赖，是我们永恒的追求。6、发展目标根据现有的规模基础，三年内跨入中国知名物流企业名单；物流设备，物流人才，物流管理全部进入现代化和标准化。每一年各项指标都要