缺芯少魂还是不懂商业规则

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1、缺芯少魂还是不懂商业规则——中国IT企业核心技术面面观陶勇核心提示：2014年8月23日，在亚布力论坛上，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆演讲：“我想我们都应该向一家企业学习，那就是华为。他们一方面积极通过互联网改造业务模式，另一方面坚持倡导“扫地僧”的精神，专注于打造自己的核心竞争力。这样的传统企业不但不会被颠覆，反而会更加强大。”“中国自主知识产权之路怎么走？第一个反对盲目提‘自主知识产权’，不是靠空谈或不按规律办事能解决的。发展历史短而且走了很多弯路，1949年以后我们基本按照前苏联的模式除了两弹一星之外IT全面落后，那么六十多年的摸索基本上是不按经济规律做事，教训惨痛。”一位讲者的

2、发表惊世骇俗之言。10/10李方发表惊世骇俗之言。2014年8月16日，北京翠宫饭店二楼报告厅群英汇集，“华为联想启示录——论中国IT企业发展路在何方？”2014YOCSEF特别论坛在这里隆重举行。中国人民大学商学院教授杨杜、CCF会士、中国工程院院士，中科院计算所研究员倪光南、YOCSEF荣誉委员、互联网实验室董事长方兴东、计算机世界执行总编张群英等嘉宾出席并分享了精彩观点。本次论坛由YOCSEFAC委员、爱奇艺首席科学家王涛、YOCSEF副主席、中科院计算所副研究员韩银和任执行主席。前述语惊四座者就是论坛的第一位讲者李方——这位“在联想工作过七年，又做了十年的管理咨询，所以一直对联想和

3、华为进行跟踪研究”的人士告诉大家，2013年7月份，联想PC出货量超过惠普成为全球最大的PC厂商，2014年1月，华为超过爱立信，成为全球最大的通讯设备厂商，在中国IT界是标志性的事件。在李方看来，联想与华为“一个是从南坡一个从北坡登顶（珠穆朗玛峰：笔者注释）都是在商业的成功（此话联想总裁柳传志曾讲过）”，因此觉得这种成功是企业级水平——在企业管理领域能达到企业级水平“是一个标志”。李方认为，联想的成功较大程度是借助并购IBM，“这个非常了不起，而且特别显示了它管理的功底”；而“华为主要靠自身努力成为行业老大，更加令人尊敬”，为此，他根据这两家企业的发展结果做定性结论。10/10您能揪着自

4、己的头发离开地球？接下来，李方跟与会者分享的是，“所谓IT核心技术的焦点问题”，他认为IT像很多产业一样，它的产业价值链分工越来越细，从前端所谓核心技术到部件技术到应用技术到生产制造销售售后，甚至还有更细化的趋势。因此，企业没必要都去研发核心技术，因为企业既有核心技术形成垄断后（如微软、英特尔：笔者注释），其霸主地位很难撼动。“即便是英特尔和微软也是商业风险的成功，而非技术因素。”李方认为，英特尔和微软都是拜赐IBM的机会，并非技术因素。李方举例道：比尔盖茨能成功是借助他母亲的力量，他母亲是IBM聘请的法律顾问，她说服IBM使用微软产品。1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关

5、键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者TimPatterson（帕特森）手中买下了一个操作系统QDOS的使用权，在进行部分改写后提供给IBM，并将其命名为MicrosoftDOS（DiskOperatingSystem，磁盘操作系统）。IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此上个世纪80年代，它成了PC机的标准操作系统。但是，如果没有比尔盖茨在哈佛大学读书时就开始编制Altair语言、没有1975年退学创建微软公司、没

6、有1977年开发PC编程软件，没有之后成为少数几个BASIC解译器生产商，比尔盖茨的一切都无从谈起，他母亲纵有天大的能耐，也不可能帮助他获得“商业风险的成功”。英特尔的发家更具有故事性，可谓一波三折，并非仅仅凭借“商业风险”一蹴而就的成功。上个世纪60年代，仙童公司成功将多个晶体管集成到一个芯片上，并凭借这一研究成果平步青云。1967年，仙童的营业额已经达到1.96亿美元，在当时的IT业界已经是个天文数字了。但是，仙童公司管理粗放导致核心团队分崩离析，1968年7月，诺宜斯、摩尔和葛洛夫离开仙童，自立门户、英特尔应运而生。最后，仙童公司分裂成三家公司，并互为竞争对手。1969年，一家名为B

7、usincom的日本计算机公司找上英特尔，希望为他们程序化的计算机开发特制芯片，结果这笔小生意却意外地促发了摩尔10/10的灵感。他在英特尔内部提出了微处理器标准化的思想，奠定了半导体制造业的产业基础。1971年11月15日，Intel发布了自己的首款微处理器，型号“4004”，这也是首次将一台编程计算机所需的各种元素融合在一颗单独的芯片上。从此，一个崭新的微处理器时代开始了。其实李方在以微软和英特尔为例时纯粹断章取义、