为什么80年后杜邦分析模型还有热衷他的粉丝【外文翻译】

为什么80年后杜邦分析模型还有热衷他的粉丝【外文翻译】

ID:456256

大小:44.50 KB

页数:7页

时间:2017-08-04

为什么80年后杜邦分析模型还有热衷他的粉丝【外文翻译】_第1页
为什么80年后杜邦分析模型还有热衷他的粉丝【外文翻译】_第2页
为什么80年后杜邦分析模型还有热衷他的粉丝【外文翻译】_第3页
为什么80年后杜邦分析模型还有热衷他的粉丝【外文翻译】_第4页
为什么80年后杜邦分析模型还有热衷他的粉丝【外文翻译】_第5页
资源描述:

《为什么80年后杜邦分析模型还有热衷他的粉丝【外文翻译】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、外文翻译原文Whythe80-year-oldDuPontmodelstillhasfans.MaterialSource:CFOMagazineJanuary1,1998.Author:RobinGoldwynBlumenthalMuchhasbeensaidinfavorofnewfinancialmetricsthatmarrysuchelementsasgrowthrateandstockpricetoacompany'sinnerfinancialmechanisms.Likeoldfrien

2、ds,however,someseasonedmetricscontinuetodelivervalueifonlybyvirtueoffamiliarityandsimplicity.ThemostprominentamongtheseistheDuPontsystemoffinancialanalysis.Developedin1919byafinanceexecutiveatE.I.duPontdeNemoursandCo.,ofWilmington,Delaware,inthedayswhent

3、hechemicalgiantcookedupfinancialformulaeaswellashydrocarbons,theDuPontsystemstillhelpsmanycompaniesvisualizethecriticalbuildingblocksinreturnonassetsandreturnoninvestments."TheDuPontmodelisawayofvisualizingtheinformationsothateveryonecanseeit,"saysaccoun

4、tingandMISprofessorStephenJablonskyofPennStateUniversity.AtypicalDuPontchartresemblesachartdrawntomarktheprogressofcompetitorsinatennisorbasketballtournament.Entriesthatultimatelymakeupbefore-taxreturnoninvestmentincludecostofgoodssold,sellingexpenses,ad

5、ministrativeexpenses,inventories,accountsreceivable,andcash.Atsuccessivestages,theyareadded,subtracted,divided,ormultiplieduntilreturnonequityisreached.Inhisnewbook,TheManager'sGuidetoFinancialStatementAnalysis,tobepublishedinFebruarybyJohnWiley&Sons,Jab

6、lonskystressesDuPont'senduringappeal."Wherefinancialpeopleareintegratedintothebusiness,"saysJablonsky,"theyusetraditionalmeasuresofevaluatingperformance,suchasprofitmargins,returnonassets,andreturnonequity,allcontainedintheDuPontmodel."Outsidethecloister

7、edconfinesoffinancedepartments,wherefinancialperformancehasnottakenrootamongrank-and-fileworkers,theDuPontmodelcanbeveryeffective.DuPontanalysis"isagoodtoolforgettingpeoplestartedinunderstandinghowtheycanhaveanimpactonresults,"saysDougMcCallen,6budgetsan

8、dforecastsmanageratconstructionandminingequipmentmakerCaterpillarInc.,inPeoria,Illinois,whereperformancehasturnedaroundsincethecompanylaunchedareorganizationin1991.Thatwastheyearitformallyheightenedfocusonspecificaccountab

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。