职业发展教育与就业指导公司策划书【】

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1、明後求县滋新筈行职业农展教有鸟就业捅导年级专业：软件1305班小组成员：王新闯201316920301小组成员：李城201316920302小组成员：李继宇201316920304小组成员：杨超201316920305小组成员:马向苗201316920306腾飞，让梦想起航!摘要：近年来，随着社会经济和科学技术的发展，电子行业抓住了发展的契机，获得了前所未有的发展，成为推动国民经济发展的重要动力。电子产品逐渐成为人们日常生活屮不可或缺的一部分，对人们的生活产生了深远的影响。由于电子行业在目前和将來都有极大的发展前景，以及我们所学的专业知识，于是我和志同道合的舍友们进行一项创业。

2、我们的项目有就是电子产品的销售、修理和维护。一、创业动机1、生存的需要2、理想的追求3、自我价值的体现4、就业的需要5、专业技能优势二、公司简介1、公司名腾飞计算机商品服务会所2、公司结构一支富有朝气蓬勃，时刻关注商场动态需求，具有创业精神齐心协力的团队。3、公司的运行状况本公司全LI制型服务，有明确的目标和明确的分工。由我们几个合伙人分工合作，分别带领自己的队伍进行不同的业务和服务管理。4、公司宗旨服务顾客，提供优质服务，对顾客必须做到“求真，诚信”，对公司做到“务实，创新”。5、公司目标坚持自主创新，不断提高产品质量和服务水平，坚守自己的品牌,创建国际型品牌，将我们的产品销

3、售到金世界。6、公司业务范畴(1)、出售计算机及其附属产品(2)、提供计算机硬件软件各方面技术服务(3)、维护、修理计算机硬件及软件(4)、进行软件的开发和销售7、公司人员管理董事会：由我们合伙人和投资商组成，研究和决定公司的重要事宜和投票任免公司高层人员等权利。总经理:董事会研究决定的分案市总经理统一调度和分配，同时监督公司的发展和成长，并将其结构上交董事会，对公司下属人员的由任免权和奖惩权。销售经理：带领自己的团队进行公司最新研发产品的推销和宣传以及公司所有产品的销售等管理；对自己的下属人员的有任免权和奖惩权。财务经理：管理公司一切财务和公司的资金流动，把公司的一切支出和收

4、入记录登记造册，但他本身没有权利支出和动用公司人量资金，他必须通过向董事会提出申请，通过董事会申请批准后在总经理的监督下调度公司资金；同时公司人员需要动用公司的大量资金时也需要向董事会申请后在他接到命令后才可以支出，如果动用的资金较少吋他有权支出，随吋把公司的资金流动整理上交董事会审核；对自己的下属人员的有任免权和奖惩权。研发经理：带领自己的团队进行公司产品的创新和研发，开发软硬件等，对自己的下属人员的有任免权和奖惩权。商务经理：主要负责公司的外交（签约合同等）及调查分析公司在市场的发展和走向，并对公司的产品进行预算和评估；同时也有对自己的下属人员的有任免权和奖惩权。三、市场分

5、析1、计算机市场分析随着计算机的诞生以及其相关技术的迅猛发展，人们的生活发生很大程度上的改变，它已经成为大多数老百姓生活的必需品，对于大学生来说更是如此，人手一台笔记本电脑在大学里已成为普遍的现象。巨大的高校计算机市场形成，各大品牌竞相角逐，竞争激烈，对于我国现有的电脑厂商来说，熟知大学生群体对电脑的偏好以及使用习惯可以让自己生产出更多大学生喜爱的笔记本电脑，也就可以在一定程度上提高木品牌的消费者美誉度与忠诚度。而我们腾飞企业也是先立足于服务业以及技术领域的发展，再逐步打响品牌效应，最后在资金的推动下生产属于自己品牌的电子产品。虽然相应的也会存在一些同行业市场的竞争，但我们的优

6、势是绝佳的专业技术和服务态度。并且提供完善的售后服务，我认为只要做好前期宣传和中期活动策划，在市场竞争方面还是存在很人机遇的。2、微观环境分析（1）替代品的威胁（2）行业内现有的竞争者的竞争（3）新进入这者的威胁（4）供应商和购买者对产品价格的异议四、发展战略1、SWOT战略分析⑴优势:我们目前市场前景广阔，实体店与网店一体化经营,产品、服务质量好，员工学历高、积极性高。（2）劣势：发展不成熟，资源渠道不足，原始资本积累不够,经验不足。（3）威胁：来自于项目本身，竞争者，抢占市场占有率，内外压力。（4）机会：国家的政策，经济的发展，收入水平的提高，市场的广阔，发展前景良好等。2

7、、战略计划从单店计算机产品销售及服务向区域连锁化发展。通过初期单店销售积累原始资本，从而向连锁专业化发展，博取市场较多的消费者，扩大资本收益，为连锁专业卖场奠定资本和消费群体基础，渐渐地占领销售渠道形成专业的连锁化品牌。公司初步形成一个五年计划：1-2年树立品牌形象，积累人气；2-4年坐稳计算机服务，软件开发市场；4-5年研发自主品牌产品，举办公益活动增加社会影响力。五、市场定位及营销策略1、市场定位企业发展初期销售部选址为北京市大学城附近商铺，故企业运营初期客户以大学生居多。所以必须要进一