项目应急救援演习预案范本

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1、事故应急救援演习预案(模拟“基坑塌方造成人员伤亡”演习预案)一、总则(略,参照公司预案)二、事故应急救援演练的目的:考验项目部对突发事故的反应和应变能力,检验项目部应急救援小组的自防自救的能力,对突发事故能否采取积极有效的措施,尽最大的努力去抢救伤员,控制和消除险情;通过演习,加深全体员工对安全事故的感性认识,亦进一步促进项冃部对突发事故的应变能力,同时亦促进项目部今后努力做好安全生产工作,把事故防范于未然。三、事故应急救援工作准备1.项目部按公司的要求组织了专题会议,制定演习的预案。2.组织了参加演习的人员、材料、设备、药品(具体内容附后)。3.项冃部事故应急救援管理小组架构。四、事故应急

2、救援演习的程序一一流程图1.演习的时间定于月日,地点:设在工程工地的基坑。2.公司演习总指挥宣布演习开始(月日下午时宣布)3.位于工地正在施工的基坑边突然发生边坡松动,塌方事故发生了,有一位作业人员甲被塌下的土方埋住,班长马上用对讲机向项口经理报告,同时人声呼叫救人。4•项目经理接到出事报告,马上向公司领导汇报,同吋马上果断宣布启动紧急救援机制,指令项目部技术负责人和质安组长马上召集全体应急救援小组成员和医疗救护组成员带齐工具和药品赶去救援,通知负责同医院方血联系,随即带领第一时间赶到现场组织人力抢救和制定抢救方案。5.通知救援小组和医疗救护组,5分钟后两组人马集中项口部,赶到现场抢救工作,

3、经过十分钟的积极抢救,被压在土方下的伤员甲被救出,医疗组马上用担架抬到安全地点,并给伤员包扎外伤口,待送医院进一步对伤者进行伤势检查。6•公司应急救援领导小组成员赶到现场,会同项冃部救援小组成员一起进行抢救工作,与此同时救护车也赶到现场。公司事故应急总指挥立即组织指挥、协调抢险工作,召开现场会议,审查现场施工组织方案的执行和落实情况,重新组织安全可靠的变更方案,继续指挥现场人员努力抢救。由于公司、项目部事故应急救援领导小组制定了有效的可行的抢险方案,处理及时,指挥正确,抢救人员积极高效地完成抢险工作,成功地控制了险情,有效地防止了险情进一步扩大。7.陪同“伤员”去医院的打电话向事故应急救援总

4、指挥报告,伤员伤势较重。&接到消息后,公司事故应急紧急救援总指挥随即下令将事故现场全面封闭,进行现场拍照、摄影、保护现场的各项工作,同时召开紧急会议部署事故上报。9.抢救工作完成后,项目部马上进行整改和总结,按要求清理“事故现场”,做好恢复生产的准备。五、事故应急救援演习结束公司事故应急救援总指挥作该次演习的总结,通过演习使员工掌握口救互救知识,了解现场险情发生的应付措施,利用这次演习的机会给在场的人员上了一堂生动的安全生产课,强调安全生产的重要性,督促项口部做好安全质量管理工作。最后由公司总经理宣布演习结束,恢复正常生产。项目部事故应急救援领导小组架构演练流程图省武警医院海军一四七外部联系

5、物质供应应急救援医疗救护现场协调信息传达事故现场组织抢险救护抢险完毕,封锁现场宣布演习结束演练现场人员分工与职责1.演练总指挥:公司管生产的副经理担任,宣布演习开始,发布抢险救援的指令,确定现场指挥负责人,向上级主管部门汇报事态的发展,执行上级的有关指令和命令,掌握汇总以及收集情报,及时作出处理判断,组织做好善后工作,配合上级开展事故调查,处理和善后处理的工作。2.项目经理:,被演习总指挥指令为现场抢险救援责任人(项冃部应急救援领导小组长),接到出事的报告,果断地宣布项冃部应急机制启动,通知全体应急救援小组和医疗救护小组紧急集合,带上工具和药品、担架,赶到现场抢救,同时将情况向公司领导汇报;

6、项目经理第一时间带领救援人员到出事现场,组织人员采取有效的抢救措施,尽最大努力抢救伤员,根据出事现场的实际情况,制定初步的救援方案,防止险情进一步恶化,划出警戒线,封锁现场。副经理:,负责演习全过程拍摄录像。技术负责人:,负责组织抢救方案协助总指挥和项目经理及副经理修改和制定新的抢救方案。3.现场协调组:组长、副组长、组员分工:在接到项目经理(组长)的紧急救援命令后,负责召集全体救援和救护人员,赶到出事地点抢救。副组长:接到总指挥和项目经理的紧急救援指令后,负责组织供应一切的工具、材料和物质、药物。:接到紧急救援命令后,协助召集全体应急救援小组的成员,并带领他们火速赶到岀事地点进行抢救。组员

7、:第一时间同项冃经理赶到出事地点,组织救援工作。1.应急救援组:由担任组长,接到项口经理的紧急救援机制启动的指令后,召集全体项目部应急救援小组成员,带上工具材料迅速赶到出事地点,负责抢险救援工作(成员由6〜8人组成)。2.医疗救护组:担任组长责任人,接到紧急通知后,按指定的地点集中了救护人员,带上担架和药晶,迅速赶到现场,负责对受伤人员的救治和送治工作(成员由3人组成)。3.对外联系:担任,负责同当地医院和有

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