细数苹果管理团队

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1、细数苹果管理团队：乔布斯背后的无名英雄苹果C00蒂姆•库克(TimCook)、首席设计师乔纳森•埃维(JonyIve)以及高级副总裁菲尔•希勒(PhilSchiller)被誉为苹果的明星，但还有一群天才在幕后默默奉献。近口，国外媒体将这些并不为人熟知的明星一一幣理出來，展现在犬众面前。克雷格•费徳里希1.克雷格•费德里希(CraigFederighi),高级副总裁,主管软件。费徳里希与苹果的渊源可以追溯到1996年，当时他任职于乔布斯创建的电脑公司NeXT,但是在1999年离开公司。2()09年，费徳里希加入苹果，并专注MacOSX操作系统的研发。目前，他接秤了前高级副总裁们特兰•塞莱

2、特(BertrandSerlet)的职位。罗恩•约翰逊2•罗恩•约翰逊(RonJohnson),高级副总裁,主管零售业务。自2000起，苹果商丿占就对布局经行了彻头彻尾的改革，而不是简单的摆放产品。苹果打破了筒丿占与顾客之间的传统互动模式。目前，苹耒实体商店在世界范围内已达到300多家，顾客通过这些商店体验最新产品。这些成功很人程度上要归功于约翰逊。鲍勃•曼斯菲尔徳3.鲍勃•曼斯菲尔德(BobMansfield),高级副总裁,主管硬件。曼斯菲尔徳之前任职FRtiycerGraphics,1999年苹果收购了这家公司，曼斯菲尔徳随之加入苹果。现在，他成为高级副总裁，主管包括MacBook

3、Air.iMac等广受欢迎的产品。目前，他还接勞因去年秋天iphone4“天线门”黯然离职马克•派普马斯特(MarkPapermaster)职位，并负责iphone和iPod的硕件工作。斯科特•福斯托4.斯科特・福斯托(ScottForstall),高级副总裁,主管iOS软件业务。福斯托也曾在NeXT任职，并在90年代屮期加入苹果。早年，他主导了儿个版本的OSX开发，但其最突出的成就是带领团队开发雪豹(Leopard)操作系统，这也他成为iOS业务主管奠定了基础。COURTESY：RFTLE彼得•奥水海默3.彼得•奥本海默(PeterOppenheimer),CFO。作为公司C卜、0,

4、奥木海默的影响力巨大。他是苹果执行委员会成员，掌管着公司财政、发展、人力等众多方面。布鲁斯•斯维尔4.布鲁斯•斯维尔(BruceSewell),法律顾问。这是苹果最近新増加的扁管职位之一，斯维尔于2009年加入苹果，此前他一直在英特尔工作。随着苹果在*个领域的不断创新，斯维尔在保护公司知识产权以及应对法律诉讼上的作用也越來越車要。COURTESYiAPPLE杰夫•威廉姆斯3.杰夫・威廉姆斯(JeffWilliams),主管产品质量。威廉姆斯负责公司产品供应链以及产品质吊，并向C00蒂姆•库克(TimCook)直接汇报工作。从新版MacBookAir到iPad2,都要经过苹果严格的质量控

5、制标准。艾迪•库伊4.艾迪•库伊(EddyCue),高级副总裁，主管互联网服务。库伊很少出现在公众视野，最近一次露面是在新闻集团推出TheDeily的iPad应川发布会上。作为网络服务的主管，他管理着公司两人核心业务：订unes和AppStore。COURTESY"PPLE卡蒂•科顿3.卡蒂•科顿(KatieCotton),高级副总裁，负责全球联系部门。不管在哪里，科顿总出现在乔布斯左右，并代替其接受采访、提问。【讨时，科顿也为苹果产品发布会做出贡献。这些成就使其成为硅谷最冇权势的女件z—。FHOTO：RZOREIUHH尺尺E*：,E：LD0卜1E：ERGGETTYIMFiGEE盖伊•

6、特里布尔10•盖伊•特里布尔(GuyTribble),副总裁,主管软件业务。特里布尔与苹果渊源深厚，在其大学时代，就为苹果第一台Macintosh开发操作系统。特星布尔曾在SunSystemtil任首席技术官(CTO),苹果邀请他帮助公司软件团队制定研发方向.同时聘请其出任公司非止式CT0。PHOTaJUSTINSULLIVRN/GETTYIMrtG格缶格•乔斯维亚克11.格雷格•乔斯维亚克(GregJoswiak),副总裁,主管营销工作。乔斯维亚克主管iPhone和iPod营销工作，同时，他在苹果工程团队设计下一代产品中起着积极作用。事实上，尽管乔布斯不情愿推出14寸的iBook,但

7、在乔斯维亚克的推动下，这款产品最终还是上市销售。