项目管理流程j

《项目管理流程j》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目管理1项目实施工作流程2实施项目的建立2.1项目实施申请1.销售部客户经理与客户签订合同之后，根据实施与运维确定的项日交接条件，填写《项目实施服务屮请表》，与《用户确认单》一起交与实施部部门经理。参与部门：财务商务部：《用户确认单》销售部：《项目实施服务请求单》2.2项目评估及工作交接1.实施经理接到销善部传來的《项目实施服务申请表》，实施经理确认项日实施厉，并进行项目的立项。2.实施经理组织项目经理与销售部客八经理、售前顾问进行沟通及质量记录增进项目的了解，对项目客户进行“系数”的评估完，同时完成项目的交接。3.实施经理、项目经理确定用友方项目实施组成员，完成项H冇效工作

2、LI的确定，填制《派工单》。4.实施经理在集团项目工作室中录入项目信息。主要任务：召开项目交接会；评估项目风险；确定项目经理及项目组成员。参与部门：销售部、售前部、实施部：《项目交接记录单》实施部：《派工单》实施经理：在项目工作室屮录入项目信息。3项目实施过程3.1项目规划阶段1.由财务部根据应收帐款管理办法，合同约定付款条件，通知实施部门项目启动条件成熟。2.项目经理组织项目组到客户方，与客户进行第一次接触，协调项H启动的相关事项,完成项目准备工作。3.项目经理到客八方召开项目丿』动会议，确立客户方项目经理及成员名单，并确立双方项目人员职责及软件实施环境。提交《项目启动会议记

3、录》、《双方项目组成员名单》4.双方项目经理确定《项H实施主计划》（即项目实施进程表）。参与部门：财务部：付款条件满足的通知（根据应收帐款管理办法，电话通知或书面通知）实施部：《项目启动会议纪要》《双方项目组成员名单》《项目实施主计划》3.2蓝图设计阶段1.项目实施顾问按主计划女装调试产品，包括服务器端、客户端系统的女装和调试,提交《产品安装确认报告》2.项目实施顾问制定《培训标准计划》对客户项忖组成员进行产品功能，标准应用流程，软件环境系统管理的培训，并记录考核结果记录在《培训总结报告》中。3.项目实施顾问制定《需求调研计划》，对金业的组织结构、业务内容及其处理流程（包括业务

4、单据和主数据）进行详细的调研，提交《需求调研报告》；根据“需求调研报告”所采集的资料，设计初步业务解决方案。4.双方项目经理确定《项冃实施方案》。3.3系统建设阶段1.项目实施顾问完成前置机服务器、审计数据服务器、应用服务器的分层部署和调试,系统管理员培训。2.项目实施顾问参照审计署规划标准，结合数据字典，进行业务数据分析，完成行业数据规划的编写。3.项目实施顾问在数据集市的基础上，结合业务解决方案，提炼行业审计方法，完成行业方法体系的编写。4.项目实施顾问在方法体系的基础上，结合业务解决方案，完成审计预警指标的创建。5.项目实施顾问进行系统测试，编写测试报告。6.项目实施顾问

5、制定培训计划，编写操作手册和培训手册，完成用八培训。3.4系统切换阶段1.项目实施顾问协助客八建立正确可行的系统权限配置，提交《操作权限规范表》。2.项目实施顾问制定《系统切换计划》，最终用八录入动态数据，动态数据录入效验正确之厉，提交《系统切换报告》，项1=1进入日常上线运行。3.5项目验收、成果评估1.系统上线后，项目组成员为用户提供现场、电话等方式的应用支持服务。2.项目上线止常运行后，双方项目组成员召项目总结会议，签订《项目验收报告》3.项目验收后，由项目经理责任向客户服务部片区主管进行项目交接，提交《项目交接记录单》4.项目经理填写《项H评审表》交项H评审小组对项H实

6、施成果进行内部评审，评审小组的评审结果直接影响项目组成员KPI考核。注：“项IT评审表”见附件项IT评审规则依照项冃评审制度；4项目管理4.1项目实施过程控制包括三个方面：•资源管理1.以“团队”（这里说的团队包扌乩部门、项日组、实施项日组）为屮心，项日组成员分工协作，充分发挥“群狼”精神。2.项日经理负责制。项目经理管理项日团队，协调项目资源，进行项目控制；指定项目实施组成员，根据“项目评估表”屮项目的特点，选择介适的实施人员，组成项目团队，根据团队成员的特点、优势进行分工协作。•项日文档管理1.常规文档管理：项目实施控制文档详见“国审项目管理模板”标准文档管理。2.项目必耍

7、文档：项目建立阶段：“项目实施服务申请表”项目实施阶段：“项目启动会议纪要”、“项目实施主计划”、“双方项H组成员名单”、“项目解决方案”、“项目算法”“操作于•册”、“培训手册”等实施阶段控制文档：“产品安装确认报告”、“调研报告”、“系统测试报告”、“项目培训总结报告”、“项目状态报告”、“项目验收报告”、“项目成果评佔报告”。项目实施顾问每周境写止在实施项目的最新进度状态“项目状态报告”，其内容包括项日己完成工作任务、下周工作计划安排、项日实施存在的问题三个方而，3.行业典型项目文档：