项目管理中的领导

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1、关于领导模式适合不同的冃的和工作类型冇不同的组织形式；适用不同悄况，也冇不同的领导模式或领导方式。领导的作用是一种影响他人的行为，或者是一种实现期望的能力。领导方式领导方式是领导者实现影响作用的方法。领导方式的划分，实际上是介于以任务为导向和以关系为导向的两种方式之间。以任务为导向的领导者更关心目标和工作的要求。他比较倾向于以独裁的方式行事。以关系为导向的管理者，他显现出对人更加关心，更倾向于使用比较民主的领导方式。大多数管理理论家同意没有一种领导方式在所有情况下都是最好的。这也就说明领导方式实际上和具体的环境、具体的组织类型等各方

2、面因素相关。有成效的方式依赖于领导和属卜•的性格、领导与属卜•的人际关系、任务的属性和环境。这一观点称作领导的应变方法或情况方法。同时，这一观点存在着很多不同的应变模型，所以建议领导者应当运用最适合工作情况的方式，并F•不要试图对所冇雇员和所冇情况运用相同的方式。下面将简要说明这些模型中的两种——FredFiedler（弗莱徳•费徳勒）模型和HerseyBlanchard（布兰查德）情境领导模型。领导模型1.Fiedler领导模型Fiedler的观点认为，对领导作用影响最大的三个变量是：。工作小组接纳还是排斥领导者。也就是说，被领导

3、者和领导者Z间的关系是接纳还是相互排斥。O任务相比较而言是常规还是复杂。也就是说，常规的任务和复杂的任务Z间，领导方式可能是不-•样的。。领导者的正式授权大还是小。对一个项目经理來说，可能会遇到各种情况的组合，但最常见的是，项目经理有相对较小的正式授权。项目经理和团队成员或者小组成员关系比较融洽，他通常是以自己的能力和专业知识赢得大家的尊重。也就是说，他凭他的经历、阅历、能力及支持范围面较广，得到项目小纽成员的尊重，从而取得领导地位。另一个方而，项目任务相对比较复杂。在这个过程中，需要进行大量的判断和创造性的工作，更需要领导的作用。

4、Fiedler的研究指出（1）在这三个条件下，以关系为导向的方式是授冇成效的。（2）这一方式中最突出的行为是领导者关心下级并与他们形成有益的感情纽带。2.Blanchard（布兰查徳）情境领导模型布兰查德使用的模型称为情境领导模型，它考虑三个变屋的相互作用：O领导下达的命令和指导工作的份量（任务行为）。。他所付出的社会性情感的支持量（关系行为）。。属下执行任务的主动性（成熟度）。最后一个变量“成熟度”，包扌舌两个方面：员工做一件事情的技巧与能力及做一件事的主动性和意愿。根据这个模型，最冇效的领导行为依赖于属下的成熟度水平。根据属下不

5、同的成熟度水平，灵活采用不同的领导模式。【自检】Fiedler领导模型和Blanchard（布兰查徳）情境领导模型有何区别?如何做领导1•有诊断能力作为能够站在时代潮流前端的领导，他蛊要有诊断能力。这种诊断主要是判断员工、判断下属在不同发展阶段的需求。2.具有灵活性领导者要有能够灵活运用不同领导模式、不同领导方法的能九2.与被领导者建立伙伴关系作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形态上达成共识。领导者的认识或者理念要端正，比如，要认识到变化带來的好处。有的人不喜欢变化,让他去改变他的领导模式比较

6、困难。但做为领导者，应该能够意识到变化的好处，认识到变化带來的新机遇。变化导致进步和发展，变化产牛一些新的需求，变化带來成功，变化快战胜变化慢，同时也产主学习的紧迫感，才会主动的在工作当中应变，而不能以不变应万变。评价一个问题，评价一个员工的绩效如何，评价一件事悄，不仅要看到它的表面，而R要看到它被隐藏的一•面。如分析成功与有效性的问题，这里以冰山作比喻。冰山露出海面的部分往往比例很小，大概不到15%,而85%是在水向之下。因此，冰山最危险的是它水下的部分。•个新时代的领导应该具备什么样的特性?通常评价一个人，往往评价他的成功、绩效

7、，但是他的态度、意愿、情感却经常被忽视,就像人海里的冰山一•样。我们看到的那部分，能够反映他的成功，他的绩效，而他的态度、意愿和悄感，最终影响项冃能否成功。因此，与态度、意愿和悄感相关联的是冇效性问题。如F图所示:【自检】情境领导情境领导(IntrotoSituationa1Leadership),是一种用于人员开发和领导员工自主实现工作目标的模式或方法。这是使员工在组织屮能以最人的热情和创造性进行工作，并把个人冃标与组织冃标结合在一起的策略。悄境领导者与他们的员工将更冇能力，以更强的适应性面对新的挑战。情境模型的一些基本假定和理念

8、1•基本假定这个模型的基本假定冇三个：O让所有的人都有希望满足其发展潜力的要求。也就是说,作为领导者应该从正面评价,所有的人都希望发展，希望具有发展的潜力。O领导者与被领导者应该是一种伙伴关系，就是说领导不是一种被动的上下级的关系，而