试论加强员工培训的途径和措施

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1、工程设计公司人力资源协作组发布专题论文之七试论加强员工培训的途径和措施员工培训管理组摘要：随着全球经济一体化，给国内企业带来了参与国内、国际竞争，充分享受国际市场份额的机遇，同时也将面临着来自跨国集团、企业航母的严峻挑战，经历前所未有的冲击。谁能在市场中占有人才，特别是高层次人才，谁比竞争对手能更快、更好地掌握新知识和新技术，并使之迅速转化为生产力，谁就能在市场竞争中取得主动、赢得未来。所以，高度重视人才资源开发工作，建立科学的人力才资源开发和培训体系，充分运用管理经济学原理，开发和管理好人才资源，用新的国际规则有效地保护自己，拓展市场领域，强化服务手段，加大培训力

2、度和资金的投入，对公司的发展具有十分重要的意义。本文旨在探索出符合本公司发展战略目标且行之有效的员工培训途径、原则和方式，结合西南分公司的具体情况，分析了其资源、知识和能力等状况，对员工培训工作进行了一个初步的探讨。关键词：人力资源开发培训一、加强员工培训的目的及意义在当今的世界上，一个企业的企业寿命并不是长久不衰的。在美国，一年内倒闭的企业占40%,5年内倒闭的占80%,96%的企业寿命不超过10年，连世界500强的企业，平均寿命也只有40年。一个企业的兴衰，取决于管理、市场、核心竞争力、企业的竞争战略、人才等诸多因素，而其中最重要的因素在人才。如何让企业立于不败

3、之地，关键在于企业能否与时俱进，能否根据对人的需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势等做出前瞻性的预测，并以远见卓识的眼光超越现状，合理构想未来的产业格局，培育新的核心竞争力,在前进中求生存，在发展中求生存，而这一切均来源于人力资源管理的调查研究，来源于组织和员工的不断学习，来源于企业对员工的持续培训。二.当前人力资源开发工作面临的机遇和挑战（一）机遇1.无论是从国际还是国内环境来看，石油天然气建设市场都呈现出一派大发展的格局，这无疑给我们带来了难得的机遇和发展空间。2.经过近四年的努力，我们已基本实现了建成国内有实力和知名度设计公司的初步目标，集团公司副总经理任

4、传俊给我们提出的“三个转变”更为我们指明了新的发展方向。3・为贯彻党的十六大“走出去”的发展战略，积极开拓国际市场,建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确了国家对勘察设计企业从事工程总承包和工程项目管理培育和扶持政策。公司拥有勘察设计、工程总承包和工程监理等多项甲级资质，由于工程设计是实现工程总承包的先决条件，所以我们拥有巨大的优势和机会。（二）挑战1.随着经济全球化的深入，工程设计企业在观念、管理、人才、技术等方面必将接受新的挑战，人才高素质化、国际化、技术全面化将对企业的生存与发展和员工素质提出更高的要求。2.随着市场化步伐的加

5、快，设计企业资质管理将逐步与国际通行模式接轨，资质体制改革势在必行。因此，努力提高专业技术人员的执业资格水平，是公司增强市场信誉度、赢得市场份额、接受新的挑战的关键。三、人力资源现状及分析（一）人员现状分析1.人员结构。截止2005年8月底，分公司员工总数为583人,其中：专业技术人员388人，占67.6%;管理人员62人，占10.8%;辅助生产及服务人员117人，占20.38%;其它人员7人，占1.22%,离退休人数为440人。其他人员1.22%管理人员10.80%辅助生产人员20.38%专业技术人员67.60%2.文化结构。具有硕士及以上42人（含博士1人），占

6、7.61%;具有本科以上学历的322人，占58.33%;专科120人，占21.74%;中专20人，占3.62%;高中及以下48人，占8.7%。1.年龄结构。平均年龄34.6岁，其中：30岁以下198人、31—35岁144人.36—40岁102人.41—45岁40人.46—50岁53人.51—55岁36人、55岁以上17人。41-45岁5.21%4.职称结构。具有高级专业技术职务任职资格110人（含教授级高级工程师2人）、中级专业技术职务任职资格188人、初级专业技术职务任职资格126人、未评聘39人。未评8.42%初级27.21%高级23.76%中级40.60%5.

7、执业资格结构。具有各级各类注册资质人员37人，（不含电气等将要注册的30人），集团公司优秀勘察设计师16人（含返聘10人）；其中：一级注册建筑师2人（返聘1人）、二级注册建筑师2人、一级注册结构工程师10人、二级注册结构工程师1人、注册造价工程师10人。注册岩土工程师8人（返聘4人），注册咨询工程师2人。（二）优势与劣势状况分析1.优势。一是技术、品牌、观念和政策优势。分公司拥有一支专业配套齐全、工程勘察设计实践经验丰富、主导专业技术优势突出的专业技术队伍，是全国天然气地面建设指导性设计单位，具有40多年的工程设计历史和较强的多项专业技术特长和设计实力，尤其是重