荣兴云天1、2、4#楼文明工地策划

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1、—、工程概况2二、创悲文明工地的指导思想2组织机构3新技术应用与推广五、创建省级文明工地实施细贝JJ创琏省级文明工地责分工管理表192829附页:附表一附表二荣兴云天1、2、4号楼及地下车库工程仓J建省级文明工地策划一.工程概况:工程名称荣兴云天1、2、4号楼及地下车库工程建设地点西安市高新区西万路与创汇路交界处以北建筑面积33532m2(1、2、4#楼)建设单位西安市荣兴房地产开发有限公司设计单位广东粤建设计研究院有限公司监理单位陕西工程监理有限责任公司勘察单位西北有色勘察有限公司施工单位陕西

2、省第五建筑工程公司项目经理廖道明建筑层数地下一层,地上24层车库地下1层建筑高度1、2#楼79.05m,4#楼78.40m建筑结构类型主楼为剪力墙结构、车库为框架结构抗震设防烈度建筑物抗震设防烈度为8度防水等级II级总工期550日历天二.组织机构:1、创建文明工地领导小组:组长:廖道明副组长:万学先、张玉乐组员:蔡思乐、熊丁功、王选怀、周金山、陈胜利、史永力2、安全达标创优领导小组组长:廖道明副组长:万学先、张玉乐组员:蔡思乐、熊丁功、王选怀、周金山、陈胜利、史永力3、急救小组人员组长:廖道明组

3、员:张玉乐、熊丁功、蔡思乐急救电话:1204、治安消防领导小组组长:廖道明组员:张玉乐、万学先、熊丁功、王选怀、周金山、史永力报警电话:110三、新技术应用与推广:一)高强高性能混凝土应用:1、预拌混凝土应用;2、混凝土泵送技术的应用;3、高性能混凝土及掺和料的应用技术4、建立现场标准养护室。创建省级文明工地实施细则:(一)施工现场规范化管理:1、资质证件与施工组织设计:1)由项目经理办理施工许可证和开工报告。2)项目工程师编制施工组织设计,经公司总工审批,方可有效且有指导性,有执行情况记录。3

4、)项目经理、施工员、质量员、安全员及其它管理人员应具备相应岗位资格证书,做到无证不允许上岗,建立能打硬仗的项目班子。2、围墙:1)围墙:施工现场围墙部分采用砖砌围墙,外侧刷外墙涂料,西、南侧围墙采用蓝色彩钢板围墙,便于清洗。2)大门:除办公南大门采用电动伸缩门外,门宽5米,门柱高3米,外贴瓷砖,门柱上贴:“开拓创新,追求卓越”铜字。其余大门均采用钢质大门,门宽5米,高2米,用黑体字书写“陕西五建”,门柱两侧书写陕五建精神:“开拓创新,追求卓越”。字体为黑体,颜色为蓝色。3)大门入口处设经警值勤岗

5、,建立门卫管理制度,并上墙公示,项目和经警签订责任合同书,要求公安科备案,统一着装,有交接班记录,有车辆、材料进出场、来访人员登记表等记录。4)大门入口处摆放“来客登记、出入下车”、“自行车请放车棚”标牌。5)建筑物围护:二层以下采用双排落地脚手架,二层以上采用全封闭式型钢悬如匕外架,四周用密目网防护,1、2号楼东、西、南立面、4号楼东、北立面外架悬挂“陕西五建”横幅,做到整齐、美观,无漏挂、脱落等现象。6)冲洗台:在现场南侧、西侧大门处设置冲洗台,对进出大门的车辆进行冲洗。3、场容场貌:(1)

6、、现场所有道路均采用殓硬化。地面找坡,雨水等通过地表径流的形式汇集至集水坑。集水坑采用防水砂浆粉刷。4、标牌标识与安全警示:(1)现场办公区设置企业形象墙,按照公司统一制作的现场视觉形象识别标准进行布置。“进入施工现场请带安全帽”彩色警示牌,“用我们的智慧,铸造时代精品”的企业理念标牌。工地南大门内正对大门处设置花坛,花坛后布置升旗台,每周一举行升旗仪式,对职工进行爱党、爱国、爱企业的思想教育。办公区内设职工吸烟点,使现场的施工人员能够劳逸结合,充分体现施工管理“以人为本”的指导方针,为创建文明

7、工地创造条件。(2)危险区域禁令明显,进入危险作业点、临边等,设有公司统一制作的“警告、禁止”等提示标牌。仓库、配电房、木工棚、危险品存放点须有管理制度、禁令标志、隔离措施。(1)机械设备要有操作规程及操作人责任牌,牌子公司统一制作。(2)现场有文明礼貌用语,如:你好、早上好、对不起、没关系。(3)施工作业人员及管理人员配戴胸牌,胸牌注明姓名、岗位或工种。管理人员胸牌底色为红色,施工作业人员为浅绿色。胸牌内容及规格:陕西建工集团五公司姓名:职务:编号:陕西五建第二直属项目经理部5、作业条件环境保

8、护:(1)固定作业场地,钢筋加工棚设置在现场4#楼东南侧,木工作业棚设置在钢筋加工棚东侧。确保安全,并满足加工采光的要求,并在两个加工棚防护棚的外围一周设置“落实责任、保障安全、提高效益”、“质量第一创五建精品、信守合同为用户服务”等安全文明标语。(2)现场的所有机械设备均采用双层防护棚,要求整齐美观。(2)重视环保工作,措施切实可行。1)木工棚采用隔音布进行封闭,四面开通风窗,并给操作工人配耳寒。2)夜间施工时,照明灯要有遮光罩,确定灯光方向,不宜直射主楼。3)生活垃圾设专用池,并加盖封闭,制

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