能源管理的未来

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1、资木主义的未來：构建一个可持续发展的能源未來专家和來自领军能源企业的首席执行官们发表了他们对能源可持续发展的看法。点击弹岀互动图表资本主义的未来：构建一个可持续发展的能源未来在杜克大学富卡商学院与麦肯锡公司的一•个合作项目屮，一个由专家和领军能源企业首席执行官组成的小组对挑战当今能源可持续发展的重要科学、资源和政策问题进行了探讨和辩论。2009年12月当全球气候大会在哥本哈根召开Z际，与会者在讨论來自不断增长的能源需求、经济上的可负担性，以及能源安全性的挑战时，必将面对未来能源可持续发展的诸多问题。我们应该重点关注能效的解决方案吗？我们应该在哪些领域人力进行创新？我们如何调整公共政策使

2、其与我们的能源目标协调一致？在本视频录像中，三位首席执行官——矿业巨头力拓(RioTinto)的艾博年(TomAlbanese)、Chesapeake能源公司的AubreyMcClendon和能源企业Scana集团的BillTimmerman对制约能源门立的■些实际问题、确定馬期和长期目标的轻重缓急，以及能够改善我们能源前呆的替代能源发表了白己的看法。杜克大学艺术与科学三一学院院长GeorgeMcLendon和麦肯锡休斯敦分公司资深董事ScottNyquist也参加了此次研讨会。这些经过编辑整理的研讨会内容，是我们“资本主义的未来”系列的第一部分，该系列将探索在信贷危机和经济危机发生后

3、决定商业格局的各种重大问题。作为富卡(Fuqua)商学院与麦肯锡的一个合作项目，该系列将包括在本学年举行的关于能源、金融体系、全球化和经济管理教育的社会作用的四个研讨会。富卡商学院院长BlairSheppard主持了于2009年11月举行的能源小组研讨会。请观看研讨会的视频，或阅读以下文字稿。ThefutureofcapitalismBuildingasustainableenergyfutui返冋顶端确定问题：需求与经济负担能力BlairSheppard：有三个命题：经济上可负担的能源需求、能源安全和保护气候环境。我的第一个问题实际上分为两部分：这些都是正确的命题吗？如果讣你來选择，

4、相对來说,你感到哪一个命题应该优先考虑？艾廨年先生，请您先说。艾博年：在这个世界上，我们可能冇大约10亿人享冇一种相对舒适的生活方式，这就意味着，还有40亿人也希望像另外10亿人那样生活。而一几，他们有充分的理由想要那样牛活。所以，要使世界上大部分人都过上目前只有小部分人亨有的生活，［为了］满足某些基本的人类需求，就不得不成倍增加对能源的需求。谁能说中国人就不应该拥有一部手机，就不应该拥冇一台电视机，或者在天热时不应该使用空调机，在天冷时不应该使用中央供热系统？这是一个道徳问题。我们在道徳上没有权利说，“你们不能像这样牛活，”因为我们已经向大气中排放了这么多二氧化碳，所以，我们基本上己

5、经造成了这种局面。因此，当务之急,我们必须努力寻求一•种应对这种H益增长的能源需求的解决方案。这是一个必须完成的使命，无论我们喜欢与否，都势在必行。接着，这将会产生解决下面两个问题的需求，因为，如果我们只管沿着现在的路径继续走下去，我们将把解决能源供应及安全问题的重担日益压在极少数国家肩上。坦率地说,这在政治上非常不正确，而对于其中一些国家來说，我们不应该把自己所有的鸡蛋都放进它们的篮子里。我们必须寻找各种替代能源。在今后10年发展的优先次序上，这是最重要的事悄，因为遗憾的是，碳排放的问题在于，我们要再过30年以匕才能确切地看到它的副作用。这就意味着，在未來10年中，必须有人真正开始解

6、决这一问题，虽然所有的资本主义理论，所有的［净现值］分析，所有你在这里的课堂上学到的其他工具，都将告诉你，碳排放的问题离我们还太远，还无从谈起获得经济回报的问题。因此我认为，这个问题首先是围绕这种能源需求增长的紧迫性。然后，将会产牛一种紧迫的需耍——降低我们目前业己存在的能源供应风险。但是，今犬得有人需要仔细考虑一下，“我们如何才能解决能源需求问题，而不致使其发展成今后40年〜50年里的一场大灾难？”BlairSheppard：其他人对此有何看法？这厂个都是止确的命题吗？伤〈们同意这种观点吗？BillTimmerman：我是从两个不同的方面來看这个问题。第一个方而更多是从国内角度來看问

7、题，因为这是我为之服务的市场。对我来说，保证我的消费者能够获得经济上可以负担的能源，以及为我们这一地区的工厂和其他企业提供能源，从而创造工作岗位，维持南卡罗來纳州、北卡罗來纳州和乔治亚州的经济发展，是一件至关重要的大事。这是我生活在其中的世界。您说得对。对于生活在全国赛车联合会（NASCAR）的发源地或美国南方——我对这里非常熟悉——的大多数人來说，未來40年会发牛一什么与他们完全不相干。他们只关心今后两个星期会发生什么。因此，我想说明一点，当