龙建十六项目调研汇报材料

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1、汇报材料黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司第十六项目部—、保生存、求发展1、根据市场需求，发挥个人主观能动性，打破等待公司分配施工任务管理模式，项目自己找岀路，自己谋求发展，公司给予一定支持与鼓励。2、一是科技创新是最好的降本方法；二是积极探索和创新施工工艺，不断提升劳动组织，努力实现高质高效；三是抓好材料的管理,节支降耗从细着手，从节约一张纸开始；四是加强质量管理，加大考核奖惩力度，提升整体效益；五是在优化劳动组织上，尽可能的减少人工成本投入，机关科室人员也应当下基层劳动。3、正视当前困难、转变观念，要“居危思危、居危思进”，要立足当前保生存、着眼长远求发展，走出困境做

2、到七点：即责任担当保生存，身体力行保生存，节支降耗保生存，科技创新保生存，提产提效保生存，提质增效保生存，安全稳定保生存。二'在项目管理方面的主要做法由于材料费一般占工程成本的60%-70%,努力改善材料管理，降低材料成本。对于整个工程项目的成本有重要意义。在施工过程中降低材料成本的主耍途径是，进行材料成本的核算，减少材料的实际消耗量和降低材料实际单价。(-)减少材料消耗量的措施1、加强验收，安装电子地秤，防止供应中的缺吨，短方，少尺,少件现象。特别是对三大主要材料和大宗材料，一定要把好验收关。2、严格控制材料的规格和质量，其实符合使用要求，以避免大材小用、优材劣用等不

3、合理的使用。如水泥质量对七用量有很大影响,石料的质量符合要求，会减少使用中的浪费。3、严格实行限额领料制度，控制用料。为此要做好每到工序的材料预算工作，只有预算准，领料才会有依据。4、原材料集中加工，扩大成品供应，减少材料加工中的损耗，提高材料的利用率。具有关人员初步统计，钢筋集中加工可节约5%,砂浆及混凝土的集中拌合，石灰土、沥青混合料的集中拌和和机械拌和，都会大大减少使用量。5、改进材料的配合比设计，合理使用化学添加剂，采用先进的施工工艺等可降低材料消耗。6、精心施工，控制工程构筑和构件的尺寸(防止超长、超宽、超厚、超强度、超标准等)，减少材料消耗7、经常多方而分析

4、材料的使用情况，核定和修订材料消耗定额,使施工定额保持平均先进水平。8、改善运输、装卸、包装、保管等条件，降低材料在使用前的损耗。9、加快周转性材料的周转，提高复用次数。10、建立材料包干使用的经济责任制，把材料的节约与浪费同职工经济利益挂钩（二）、降低材料单价措施1、选择合理价格材料。2、就近采购，就近供应，节约运费3、组织直达供应，减少中间环节。4、合理设置仓库、堆场和加工场所的位置，节约场外运输费和场内倒运费。5、充分利用地方资源，在保证工程质量的前提下，多用当地材料代替外运材料，如在平原地区用石灰稳加上或工业废渣做路面基层，在山区则用碎砾石材料做基层。6、修旧利

5、废，做好废旧物资的回收利用。如旧油层的再生利用和重复利用。7、合理储备，不超储、不积压，根据施工进度计划，提出材料配套供应计划。8、回收包装用品，加快包装专用夹器具的周转。9、改进装卸作业，节约装卸费用，减少材料损耗，提高运输效率。10、实行仓库管理承包，材料自己包干等经济承包制度。（三）、项目经理带领主要技管人员、班组长，以改进作风、精细管理、提质降本为目标，与创先争优活动紧密结合，深刻认识困难形势和危机挑战，强化危机意识、大局意识、责任意识，坚定战胜危机的信心，营造〃战危机、保生存、求发展〃的浓厚氛围，全力以赴打赢降本增效攻坚战，实现经济技术指标持续改善，确保全年生

6、产经营目标实现。（四）、对于施工生产任务首先确定指标分解方案，根据责任分工，逐项落实到领导班子成员，并层层细化、量化分解到各岗位、个人，强化压力传递机制。根据每项降本指标制定明确、清晰可操作的保证措施，有时间节点、具体责任人、阶段冃标，考核标准，做到冃标、措施、人员、时间、考核〃五落实〃。