考验的基础常识

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1、检验的基础知识.txt25爱是一盏灯,黑暗中照亮前行的远方;爱是一首诗,冰冷中温暖渴求的心房;爱是夏日的风,是冬口的阳,是春口的雨,是秋口的果。检验的基础知识品质管理基础知识的系列文章,山于许多知识过于理论化,因此许多部分是我自己的理解然后转化为比较通俗的内容进行说明。全部系列文章合计约I•六万五「多字,主要分为五大部分:1、检验的基础知识(主要资料來源:清华大学MBA教材《质量管理学》;2、可靠性基础知识(主要资料来源:联想集团通信产站事业部可靠性试验中心工程师培训教材、中国可靠性论坛BBS);3、2000版IS09000标准理解与培训(主要资料来源:T

2、CL多媒体电子事业本部质最管理二部内部培训教材);4、工厂品质管理实战入门知识(主耍资料来源:TCL多媒体电子事业本部质量管理二部内部培训教材);5、电子产品通用工艺标准(主要资料來源:TCL多媒体电子事业本部质量管理二部内部培训教材)。第一部分一一检验的基础知识第一节检验在企业牛:产中的地位和作用一、检验的定义检验就是对产品或服务的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量,并将这些特性与规定的要求进行比较以确定具符合性的活动。美国质量专家朱兰对“质量检验”一词作了更简切的定义:所谓检验,就是这样的业务活动,决定产站是否在下道工序使用吋适合要求,或是在出厂

3、检验场合,决定能否向消费者提供。二、关于检验的理解在工业生产的早期,生产和检验本是合二为一的,生产者也就是检验者。后来由于生产的发展,劳动专业分工的细化,检验才从生产加工中分离出来,成为一个独立的工种,但检验仍然是加工制造的补充。住产和检验是一个有机的整体,检验是牛产中不可缺少的环节。特别是现代企业的流水线和自动线生产中,检验本身就是工艺链中一个组成工序,没有检验,生产过程就无法进行。从质量管理发展过程来看,最早的阶段就是质量检验阶段。质量检验曾是保证产品质量的主要手段,统计质蜃管理和全而质量管理都是在质量检验的基础上发展起来的。可以这样认为,质量检验是全

4、面质量管理的“根”,“根”深才能叶茂,如果这个“根”不扎实,全面质量管理这棵树的基础就不会巩固。在我国进一步推行金面质量管理和实施IS09000系列国际标准时,特别是进行企业机构改革时,决不能削弱质量检验工作和取消质量检验机构。相反,必须进一步加强和完善这项工作,要更有效地发挥检验工作的作用。现代工业牛产是一个极其复杂的过程,由于主、客观因索的影响,特别是客观存在的随机波动,要绝对防止不合格品的产生是难以做到的,因此就存在质量检验的必要性。很难设想,存在一个所谓理想的生产系统,它根本不会产生不合格品,则质量检验及其相应的机构就可统统撤消,实际上这种理想式生

5、产系统是不存在的。为了匸确认识企业的质量检验,述必须澄清三个容易混淆的观念:一个是认为产品质最是由设计和制造来决定的,而不是检验出来的,因而对检验工作不予重视,甚至有所放松。这种观念显然是不全血的。诚然,产品质量同设计和制造十分密切,但质量的最终形成,决不限于设计和制造这两个环节,正如美国著名质量专家J・M.朱兰所说,它是符合“质量螺旋”上升规律的,决定于企业所有部门,其屮包括质量检验部门的质量职能,何况检验本身也是属于制造的范畴;二是认为全面质量管理,强调从把关转到预防为主,要求把不合格品消灭在发生Z前,而检验只不过是事后把关,因此有些企业认为检验是可有

6、可无的,或者仅仅是一种辅助手段。这种看法同样也是错误的,容易使人们的思想产生混乱,实质上这是如何认识“预防”与“把关”的关系问题。预防为主是就质量管理的指导思想而言的,也是相对于单纯的事后把关來说的。因为单纯的事后把关,只能发现和剔除不合格胡,而不合格站即使被发现,其损失已经造成。因此,预防为主的思想是完全正确的。事实上国内外许多企业都把“预防为主、一次成功”作为质量管理的重要原则。预防为主打检验把关,决不是对立和矛盾的,它们是相辅相成、和互结合的,它们的目标和対象也是各不相同的,“预防”是针対正在牛产或尚未牛产的产品而言的,“把关”通常是针对已经主产出來

7、的产品來说的,前者应力求通过预防,使生产出来的产殆百分之百是合格殆,避免或减少发生损失;而后者则是应该通过检验,严格把关,不使一个不合格品流到下道工序或用户手中,所以预防和把关在生产中都是不可缺少的,但应以预防为主。三、质量检验的基本职能概括起來,检验包括以下四项具体工作:(1)度量。包括测量与测试,可借助一般量具,或使用机械、电子测量仪器。(2)比较。把度量结果与质量标准进行对比,确定质量是否符合要求。(3)判断。根据比较结果,判定被检产品是否合格,或一批产站是否符合规定的质虽标准。(4)处理。对单件产品决定是否可以转到下道工序或产品是否准予出厂;对批最

8、产品决定是接收还是拒收,或重新进行全检和筛选为此,质量检验必须具备

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