酒精分厂管理流程

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1、酒精分厂管理流程I、班前班后会管理流程班前班后会管理说明序号节点贵任人相关说明和关文件或记录1人员召集召集车间作业人员列队集合，点名后，做好记录《值班长交接班记录农》2要求或点评值班长班前会安排工作及要求，班后会总结当班生产、工作情况3安全环保教冇对员工进行安全、环保等思想教育，预防安全、环保事故发生《班前会记录木》4技术指导值班长生产技术方面的注意事项及耍领《酒粘生产操作规程》5分享经验组员分享生产过程屮形成的经验，加强彼此的沟通和交流6记录值班长做好员工考勤记录《员工考勤表》2、生产检杳管理流程结束生产检杳管理说明序号节点责任人相关说明相关文件或记

2、录1计划检査内容、时间、次数根据生产任务，安排检查内容、时间和次数；对重要区域、岗位和作业时间段，增加巡査频率《安全管理制度》、《生产操作规程》、《生产方案》、《公司劳动纪律管理规定》等2现场巡查在现场巡查过程中，发现生产现场存在的问题，并查明原因3指导纠正分厂负责根据实际情况进行纠正4相关会商人无法查明原因或必耍向上级请示决策的，由相关部门会商决定。5执行追踪对纠正的问题跟踪、落实6效果评估对纠正的效果进行评估和总结6记录对现场检杳悄况和效果子以记录、备査3、生产管理流程结束生产管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1制订生产方案根据公司总

3、体安排，制订生产方案，交总经理审核，通过后，对生产方案进行准备；如未通过，重新制订生产方案2生产准备生产分厂生产方案通过后，认真做好各项生产准备3牛•产动员负责人生产准备就绪后，进行生产动员4分解生产任务将生产任务分解到各岗位《生产工艺单》5执行生产方案根据制订的生产方案，迅速落实《生产方案》6牛产方案调整根据生产设备、人力状况等，如需对事先生产方案调整需进行报批后方可纽织执行7周生产总结每周进行一次生产总结并上报总经理、董事长8月生产总结毎周进行一次生产总结并上报总经理、萤事长4、生产巡检管理流程结束生产巡检管理说明序号节点责任人相关说明相关文件或记

4、录1上报生产分厂负贲人特别界常的立即上报，山上级组织研究对策2按规巡检岗位、管理人员岗位工每半小时巡检、班长、值班长无特殊情况每1小时巡检、生产分厂负责人每天不低于两次巡检《酒糟生产巡检规定》3填写异报告生产分厂负责人界常排除后，填具《异常处理报告单》报公司备案《异常处理报告单》4特别异常岗位、管理人员需停产处理的异常情况5制订处理方案公司研讨后责令的和关人员公司研讨后贵令相关人员制订处理方案相关会议纪要6执行结果追踪生产分厂负责人对执行结果进行追踪、评估《异常处理方案》7厂家索赔公司委托部门屈设备造成损失的责任向设备厂家索赔5、平衡生产管理流程开始平

5、衡生产管理流程说明:序号节点贵任人相关说明相关文件或记录1制订生产方案分厂负责人根据公司生产方案制订分厂生产方案《公司生产方案》2审核公司领导董事会审核生产方案通过后，方可执行《公司生产方案》3分析原因分厂负责人分析水、电、汽、物料等失衡原因4制订处理方案分厂负贞人提出解决建议，供公司有关会议商定5执行处理预案公司指定项目负责人方案审核通过后，由公司指定项目负责人组织执行处理方案6总结经验分厂负贞人总结平衡生产过程中出现的问题和处理经验6、生产指挥管理流程结束生产指挥管理流程说明:序号节点责任人相关说明相关文件或记录1信息反馈生产相关人员原则上班长、岗

6、位工向值班长、值班长向分厂负责人、分厂负责人向总经理反馈生产信息，特殊情况可以越级汇报2生产沟通班组长、员T指岗位间的平行沟通生产情况、信息3班前会沟通班长、值班长向员工介绍生产情况、安排任务4班厉会沟通班组长、员工总结情况、交流经验5交接班记载班组长、员T将相关信息记载在交接班本及相关记录本上，便于接班人员或上级了解情况6交接班班组长、员工交接班做到无信息遗漏、无工作遗漏等无缝交接